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e-works为您找到 1537  条结果

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》二：如何做售前调研

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-09-27

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》一：如何做公司介绍

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-09-26

现场操作连载（1）生产物料确认程序

物控部门在应用上，即从预估计划到实际采购，通常是以生产定单指令为准。应做好对供应材料到仓的检验和各种材料在生产上数量的匹配性。
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来源：e-works
2007-06-12

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近'柔性管理'，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。
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来源：e-works
2007-04-04

“运营效益”取代战略的苦果

当“运营效益”的竞争使得“生产力疆界”向外推移时，每家厂商所面对的问题是一样的。尽管在“运营效益”上的竞争会给企业的经营绩效带来很大的改善，但它也会导致同质化现象出现。
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来源：《管理学家》
2007-01-26

战略管理就是变革管理

管理战略，基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度，而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面，也有“软”的一面。
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来源：中人网
2006-12-18

一个总裁做企业的10条心得

家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。
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来源：培训
2006-11-07

运用EXCEL实现供应商的动态选择决策(1)

物料是企业价值链中极其重要的一环，因此，强化物料采购决策，从物料需求计算、供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算，无论是从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。
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来源：e-Works
2006-08-06

采购谈判的17技与14戒

有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代。
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来源：点亮网
2006-07-28
共154页 总数：1537条
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