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e-works为您找到 1501 条结果

基于SAP和TOC的瓶颈识别

在离散制造的模式下，生产管理应用TOC理论必须根据企业的特殊性作相应的适应性研究。为能够使用SAP生产管理系统来判定生产瓶颈，首先从企业实际需求出发，在调研和分析基础上，完成了基于Petri网的业务流程详细建模。在建模中尝试将工艺研发及调试作为生产的一个阶段建立于SAP-PP的工艺路线模型中，并通过设立虚拟物料解决了在SAP中的应用问题，继而将生产过程中每个节点所占用实际时间作为报工录入SAP系统，通过计算标准差掌握每个节点的时间波动，为现实条件下解决瓶颈识别提供了可行办法。

来源：万方数据

2009-04-23

价值链分析在战略成本管理中的应用

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面，以及如何提高其可持续发展的竞争力，本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架，以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。

来源：万方数据

2009-04-20

数据挖掘技术在知识生产管理中的应用分析

知识生产已成为当代社会竞争力的主导，知识生产的管理显得尤为重要。在知识生产管理中引入数据挖掘技术，可节约资金和时间成本，有助于管理者做出正确决策，提高生产效率。本文概括了数据挖掘技术的概念、任务及挖掘过程。并介绍了知识生产管理的内容，然后重点分析了数据挖掘技术在知识生产管理中的客户管理、生产计划管理和知识库管理中的应用。

来源：万方数据

2009-02-26

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足，并对如何解决这些问题进行了初

来源：e-works

2008-10-30

基于层次分析法的上市公司财务质量评价

准确、科学地评价上市公司财务质量具有重大意义，它能提高对上市公司的监管效率，更好地服务于广大投资者，提高上市公司的经营管理水平。本文从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等4个方面构建上市公司财务质量评价指标体系，运用层次分析法（AHP）确定指标权重，对照行业绩效标准，采用功效系数法来确定各指标的分数。以金龙汽车公司为实例进行应用分析。

来源：万方数据

2008-08-12

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。

来源：e-works

2008-06-18

生产计划甘特图基础知识和应用

交互式的生产计划甘特图可以提供多种工具帮助用户分析生产计划，对影响生产排程的各类要素进行评估，并允许用户对计划进行修改。

来源：e-works

2007-10-01

从三国实例看制度管理

管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

来源：《牛津管理评论》

2007-06-03

使用生产排程系统降低制造业库存

借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。

来源：e-works

2007-04-06

努力增强中小企业生命力

中小企业面临正很多问题，如何增强中小企业生命力，与企业的战略定位关系重大。

来源：经济日报

2006-06-24

共151页总数：1501条

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