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CipherGateway业务应用安全平台应用案例赏析

缺乏基于业务操作行为的审计和分析功能；存在用户身份被冒用风险，增加了审计和追责的难度。缺乏基于业务操作行为的事中预警和阻断、通知功能；缺乏强用户身份认证，存在身份冒用，绕过及提权风险。解决方案概述将CG业务应用安全平台部署在应用服务器与员工PC之间，员工在访问应用服务器时，均要先经过CG。

网络与安全

来源：炼石

2017-12-07

MES与ERP之间统计业务数据的传递

两套系统所处理的业务流程的共同点统计平衡，MES是面向生产层面的信息系统，处理各项生产业务，主要服务对象为生产管理人员；ERP是面向经营层面的信息系统，处理各项经营业务，主要服务对象为企业经营管理人员；物料统计业务分析（以下为某炼化企业业务分析为例）几个难点包括物理储罐油品名称的更改（改名）；业务逻辑，当罐区人员认为储罐所存油品必须更改油品名称以符合业务需要。，可以建立相应的虚拟罐(例如”调和罐“)，实现路由条理化，统计平衡实施步骤要明确物料统计平衡管理的部门以及关键用户，明确物料统计平衡核心报表以及ERP接口需求，统计业务管理的层次与汇总流程图2统计平衡案例实施步骤四、统计平衡实施案例分析案例实施步骤1：明确物料统计管理的部门以及关键用户通过现场调研明确业务部门与关键用户，业务部门，生成统计报表的部门，关键用户包括公司统计人员，车间统计员等关键用户之间的业务流程案例实施步骤3：确认统计业务管理的层次与汇总流程统计业务管理的层次，班组手工记录台帐(每班)，车间统计人员统计报表(每天)，公司统计人员原始台帐(每天)，公司统计平衡月度报表(每月)，汇总流程有车间统计人员对班组台帐的数据按照统计物料平衡组进行划分

来源：e-works

2017-06-01

PLM中的业务表单管理初探

一、企业业务表单管理的价值业务表单，顾名思义，即以表格形式呈现的业务单据。企事业单位、政府部门在进行日常业务处理和公文审批时，形式上都是以表格化的单据文件结合具体的工作流程而进行的。从表单的定义来看，形成表单业务管理必须有两个前提，一是表单电子化，二是业务流程化，而目前企业对于业务表单的信息化管理已经形成了共识，并在实际过程中实现了不同程度的信息化，主要为以下几种形式：第一类：表单电子化第三类：表单电子化，数据集中化，执行流程化，分析智能化企业存在多类业务运作系统，在运作系统中进行业务数据的采集和流程流转，最终集中提取出有用的数据，并在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具等对其进行分析和处理制造业企业需要怎样的业务表单管理呢？笔者在此简要提出几点：业务表单需要与工作流程紧密结合；表单数据需要有准确的来源；业务表单需要与设计、工艺、生产等数据形成关联；表单数据需要实现管控下的信息共享。在对产品相关数据和过程提供管理的基础上，PLM中也需要提供业务表单管理的功能，根据上文中提到的企业需求，应该具有以下应用的特点：表单流转和业务流程关联业务表单在PLM中的流转需要能与工作流程实现紧密结合

来源：e-works

2016-07-29

IT与业务难以捏到一块的“两张皮”?

该流程由代表多个事业部但向IT部门负责的应用分析师、一个IT项目管理组以及一个副总裁级别以上的业务部主办人员参与。比较大型的项目都要求高层管理者的签署才能通过。公司主席兼CEORichardKeyser认为，组建一个包含IT、业务流程、质量、培训和项目管理人员的“混合”团队，是让这些人首先决定业务发展目标，然后决定如何通过技术达到目标。 1996年，GM完成一个详细的IT多项目管理流程设计：业务部门对提交的项目进行评级，然后Szygenda和GM的CEO兼总裁RichardWagonerJr.对其进行复审，这样才把预算做出来。 GM的IT部门就像一个矩阵：每个业务部门都有一个对Szygenda和业务部主管负责的CIO。Szygenda还设立了流程信息官负责管理横向领域，如生产和工程部门的IT项目和流程。 “因此，在任何职位上，都有两个看问题的立足点：一个是业务的，另一个是标准化和推动流程的，”Szygenda说，“这会导致压力，但这种压力帮助我们作出最好的决策。

来源：中国计算机用户

2002-09-07

浅析企业的流程管理

战略就是企业的发展目标，有了战略，才能相应地确定职能定位和流程关系。二是以核心业务流程为基线，建立流程式组织结构。业务流程的主体是组织，组织推动业务流程的运行。组织结构应以企业核心业务流程为基线，按照流程的需要，重新塑造企业的组织框架，将金字塔形的“官僚”组织体系改造成扁平化的组织体系，将刚性的组织体系改造成柔性的组织体系，进而实现职能管理向流程管理转变因此，绩效考核体系必须覆盖全体岗位和全业务流程。企业推行流程管理可以增强员工执行力。具体要求如下：一是制定工作流程图前，先要确定几个大的关键节点，讲清楚这项工作流程范围内的来龙去脉，这也是最基本、最顶层的业务流程图。二是从顶层业务流程开始分解，由粗至细。流程标准是对过去各项工作经验的总结，企业管理者学习和掌握业务流程标准是提高自身素质的重要途径，严格执行流程能提高企业管理者的科学管理和现代治理水平。

流程管理(BPM)

来源：《工程管理前沿》

2021-09-19

研发管理流程体系建设的三个阶段

流程建设一个问题就是流程建设，多数表现在没有流程系统架构设计。如果想了解这个问题的起源，就要考虑一下企业是如何建立自己的流程体系的。为什么要建立流程？一是为了内部改进，二是为了满足客户需求。流程优化如果流程管理体系架构设计得当，就会面临下一个问题：流程的效率和效果。关注效果就是关注使用此流程是否提高了产品或服务质量？流程管理流程管理也是个很大的范畴，在此我们只讨论一个既简单又困难的问题：流程的执行力。这叫作尊重流程。还有人说，流程是把人僵化了，但是实际上不是流程僵化了人，而是人在理解流程时自己僵化了。 CMMI中有一个过程域：组织级培训(OrganizationTraining，OT)，在目标描述中明确提出，培训的目的是让企业的员工具备完成其岗位职责的能力，达到业务发展的要求。

来源：互联网

2017-01-10

GEVernova6亿美元出售Proficy软件业务

这与GEVernova高度聚焦的能源硬件与系统集成业务模式存在显著差异。此举向资本市场传递了一个极其清晰的信号：GEVernova将不再是一家业务庞杂的工业集团，而是一家目标明确、业务纯粹的能源技术公司。优化运营，降低管理复杂性：运营一个全球性的软件业务与运营一个重型设备制造和工程服务的业务，在企业文化、人才结构、创新周期和客户关系管理上存在巨大差异。 2011-2017年间，GE为数字化业务投入近百亿美元，却未能建立可持续商业模式。一个由TPG支持、独立运营的Proficy，将脱离GEVernova庞大的集团体系，赋予其更快的决策流程、更灵活的资源调配能力和更专注的企业文化，能够更迅速地响应市场变化和客户需求。

来源：e-works

2025-09-13

流程管理与流程优化

活动与角色：活动是流程的最基本单位，但如何定义活动，关系到流程的层次。也就是说层次越高的流程，其中的活动包含内容越多，甚至可以进一步细化，使之成为流程。而在最低层次的流程中，活动甚至可以代表动作。流程与制度：明确的了流程与部门的关系，也就比较容易理解流程与制度的关系了。制度在于保证同一类活动执行的规范性，和部门在其中的职责。从这一点说，制度和部门密切相关。流程优化与再造：流程优化有各种定义，一般的理解为流程优化是通过对现有流程中非增值环节的剔除和活动关系的调整，提高流程的运行效率和产出质量的一种管理改进活动。可见优化是以现状流程为基础的升级工程。，无暇顾及流程的管理和持续优化工作；还有重要的原因，即没有组成对企业流程管理负责的部门，流程优化问题无专人过问。为实现流程优化，必须针对上述问题加以解决，此外利用IT工具将流程电子化，也是固化流程以及流程优化成果的有效措施。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2018-01-14

科瑞森：数字技术赋能业务，打造全局业务线上化

，数据分析能力弱、业采数据管理不严谨、缺乏供应商管理等，急需一套协同办公、完整业务流程的ERP系统以及产品设计管理软件。在项目实施前期，由ERP顾问团队带领公司关键用户团队调研公司所有部门的业务场景，然后完善制定各业务流程制度，并经部门领导和高管审批后，将业务流程在各软件配置部署，系统间开发接口进行数据传输。同时SAPERP和OA的业务对接也更紧密。将销售订单下发、采购订单审批、付款申请、供应商管理等业务放在OA进行，流程完毕后再将数据接口传输至SAPERP，操作更便捷。从数据产生到业务处理再到报表展示，公司的业务流程全部在线上数据化，信息化建设迈出了坚实的一步。图2业务流程架构3.效益分析公司实现业务流程线上化后，产品标准化率提升30%，重复投产率下降10%，生产效率提高15%，创造利润1500余万元；库存总额降低5%，每年节约融资成本700余万元。

来源：e-works

2024-01-17

话里话外：如何对流程进行分类分级?

一般的企业管理和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，如果不事先对其进行分类分级、主次界定，流程梳理工作将陷入可怕的盲目状态，后果要么是顾问做了很多工作却得不到客户认可，要么是根本不能继续下去，一切搁置 1.企业战略流程：与企业的经营分析、战略定制、战略调整等相关的流程；2.企业经营流程：与企业主营业务相关的流程，以及财务管理类流程等；3.企业保障流程：如行政管理、安技环保、后勤保障类流程。（三）按照咨询行业通用分类：从通用角度，一般分为“企业管理流程”和“企业业务流程”两大类，分别描述管理工作与主营业务工作。 1.企业管理流程：包括战略、行政、财务、人力资源等管理内容的相关流程；2.企业业务流程：包括采购、销售、设计、生产、品管等方面的流程。，由企业的业务模块构成；二级流程：每个业务模块的运营内容，也即三级流程的逻辑关系；三级流程：跨部门、岗位间的工作流程，由工作事项组成；四级流程：部门内、岗位间的工作流程，仍由工作事项组成，但局限于部门内

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-09-28

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