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简析物流供应链管理低成本策略的路径

低成本策略应当能够适用于管理物流供应链的整个流程中，上述举措覆盖于物流运输、物资存储、物资包装以及搬运装卸、加工流通与物流配送、处理物流信息等。在供应链现有的范围内，物流成本通常来讲都会涉及存储成本、物流运输的成本、物流仓储的成本以及与之相应的管理成本。 2供应链管理中有效降低成本的路径分析通过综合分析可知，降低整体性的物流供应成本，此项举措涉及多样化的途径与手段。在整个供应链涉及到的范围内，物流企业应当能够分成较多的岗位职责，遵照岗位责任制的宗旨与思路来优化成本监管。通过运用多方配合的途径与举措，针对交货成本以及其他相应的上游供应链成本都能进行显著降低。

来源：互联网

2021-08-23

4类指标帮助采购人员成为供应链专家|采购KPI如何设计和理解

采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说 2.管理供应商的供应：在要求的时间（交付），合格的供应产品（质量）。如何考核采购部和采购人员，对企业和老板来说，是一个比较老生常谈的话题。而实际情况呢，关于采购部和采购人员的绩效上：1.老板一直不满意自己的采购总监，觉得自己才是砍价小能手。2.采购部每次汇报部门绩效时，计划、物流和销售都觉得在虚报成绩。；3.让全面成本管理（TCO）从口号变为现实；4.从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。 AllenZhou（周海）：西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验；擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制；公众号：scm_journey

来源：微信公众号《菜鸟漫记供应链》

2022-05-17

浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

在这些强大的供应链管理领袖企业中，先进的原料采购和运输管理已经成为一个战略优势，从而更好地满足客户需求，企业可以大大地节约时间和资金，这样的机遇蕴藏在供应链的另一端，其主要是在采购、设计和开发环节。因此，如何把扩展型企业中的采购部门推到一个更有力、反应更为灵敏的战略位置上，成为供应链管理的很重中之重。不幸的是，尽管它们最终能够成功地规划整个企业内部的物流，它们却没有意识到客户在供应商开发的过程中所应当发挥的作用。许多传统的采购团体依然不愿意与供应商共同分享培训或其他的专业资源。三、成功采购系统案例分析利丰集团是一家以香港为基地的大型中国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易，经销批发和零售三大业务。它是亚洲同类型企业中规模最大的贸易公司之一。主要从以下几个方面着手提高：（一）优秀的富有人格魅力、行事果断而又富有机智的领导团队，来做出正确的决策；（二）完善整个供应链，实现与供应商共赢；（三）建立稳健而富有竞争力的供应商群体；（四）健全的、覆盖面广的国际采购网络

来源：万方数据

2012-05-11

企业供应链管理和供应链战略研究

供应链又不仅仅包括购入产品与出售产品，像对原料与半成品的储存，对产品等进行的运输，对市场上购买者的吸引能力与对产品出售的对外分发，这都包括在供应链的范畴里。如何改善当前的企业供应链●管理方面的改善供应链管理并不是一个简单的过程，特别是当前的多元化世界的情况下，供应链涉及到各个方面的知识，管理好供应链需要付出较大的精力与成本。公司相关人员要严格选入产业链管理人员，并给予其足够的资源，定期花费一定的经费对产业链管理人员进行相关的教育培训。为供应链管理人员提供合作空间，实践式地对产业链与企业相关联的管理进行具体制定，注意遵循合作与共赢的态度，遵循与本企业实际的特色化设计。因此企业要加强自身与互联网之间的联系，着重提高对信息的自动筛选与自动处理，使公司能够时时刻刻的关注与产品相关的信息，提高企业的管理能力。●加强供应链中供应的管理企业供应链中的供应占有巨大地位。

来源：互联网

2021-02-26

敏捷供应链还是精益供应链，哪个好？

其次，敏捷供应链是通过信息链接起来的虚拟供应链。传统供应链管理都是通过纸质订单和合同进行交易和合作，如物流系统，根据一些复杂的公式来确定最优库存量和订货批量。电子数据交换技术(EDI，Electronicdatainterchange)和Internet，使供应链伙伴之间的沟通变得非常便捷而有效，他们可以信息共享，甚至可以同时对即时的需求信息作出响应。第三，敏捷供应链中信息共享的结果是流程集成。在信息共享的条件下，供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。三、精益供应链和敏捷供应链的区别英国著名物流专家MartinChristopher在“从精益供应链到敏捷供应链的进化”一文中，对精益供应链和敏捷供应链的区别和联系作了详细的阐述：虽然精益供应链与敏捷供应链在概念、目标与实际操作中都有所不同，但这两者并不是互不相容的，他们之间是互为补充的，只有各个企业能够充分认识市场的需求、竞争环境和自身的具体情况，依此确定合适的组合策略，扬长避短

来源：采购与供应链管理云平台

2019-04-13

供应链管理环境下的物流管理及其战略分析

一、供应链管理与物流管理的概述（一）供应链管理的概念供应链管理是以企业间供应链为基础，将供应链上的原料采购，生产，销售等统一结合起来形成完整的有机体系，具备一定集成的管理方法和思想。（二）物流管理的概念物流管理顾名思义就是对物质资源的运输、采购、配送、仓储等活动的控制，组织与调控，以期达到降低成本的目标。在物质资料的生产过程中，社会的需求与分配都是通过调控的手段得以实现。（三）两者的区别与联系供应链管理和物流管理存在着概念上的差异，然而却存在着十分紧密的内部联系。首先，物流管理是供应链管理的起源基础。随着社会的发展，供应链管理不单单局限于物流管理的单一层面上，而是已经远远超出了物流管理的范畴。供应链管理主要涉及产品的制造与消费的整个过程，包括了原材料的购买，产品的加工制造，成品的运输销售等活动。三、供应链管理环境下的物流管理战略措施创新是时代发展不变的主题，每一次的创新都会经历挣扎与苦痛。它为事物的发展提供更加完善的应对机制。在现代供应链管理体系中的物流管理也面临着创新的问题。

来源：《知识-力量》

2021-10-27

物流成本VS库存：供应链管理的出路究竟在何方？

与寻源采购类似的是物流（logistics），主要也是与成本有关，运输成本，仓储成本，清关成本等等。物流管理作为供应链管理的典型执行部门，同样存在一个QCDS的问题，但实际工作中，跟寻源采购一样，C是个重中之重，同样会导致Q、D、S不好的情况产生。与成本有关的还有生产管理，因为从SCOR（供应链运作参考模型）角度，生产制造也是大供应链管理的一部分。为了控制C，成本，生产制造可能会牺牲I，库存，这也是供应链管理比较难做的原因之一现实中，CvsI，一直是供应链管理部门与生产运营部门斗争的焦点所在。因为C跟I有很大的关系，尽管我们说，一个好的计划，包括需求计划、生产计划、采购计划、库存计划等等，是整个供应链管理的灵魂所在。

来源：供应链社区

2018-01-24

医药电商运营“物流、供应链”等7大痛点

纵观医药企业电商运作，其原有的企业经营优势部分已经变成了未来发展的劣势，巨大的“政策黑洞”正在不断吞噬着医药企业电商经营的信心；面对着来自产业链、政策环境、患者体验等多方面的电商经营痛点诉求多层互动的医药圈层构建难度大医药产业链比较长，涉及到患者、医生、医院、代理商、制造商、品牌商、供应商等多类群体，其圈子也涵盖患者群、专业群、厂商群等不同群体，不同群体往往各成一体，内部自主互动、外部很难融入医药供应链平台建设亟待战略协同从目前医药电商的发展现状来看，很多医药品牌从单一的医药经营已经发展到多品类、多业态的经营，如好药师除经营中西药品、医疗器械、养生保健等产品外，更经营了个护美妆、食品百货、母婴等产品，医药电商多品类经营渐成常态，或是为了提升患者的购买总额，或是为了推动患者关联购买，这些都需要强大的供应链系统支撑，即使是单一销售医药保健品，也需要整合不同品牌的不同药品，以更好的向患者提供集成式的诊断治疗方案，对核心的患者轻诊断、网络购买、线下终端医药服务等环节进行深度掌控，可以并购优质的医药网络轻诊断机构、优质线下医疗服务终端、网络云诊断平台等产业资源，可以推进医药产业链多主体的战略合作、联盟推广，以推进医药电商的深度战略协同

来源：互联网

2017-06-18

基于现代船舶制造物流的供应链结构模型研究

针对现代船舶制造企业的资源优化问题，应用供应链单元分级嵌套法建立与现代船舶制造企业相适应的内部物流供应链结构模型。 2.1供应链的分层结构经过调研与分析，现代船舶制造企业内部物流系统可整理为图1所示的层次网络结构。图1中详述了船舶制造企业1级（企业级）、2级（加工中心级）、3级（生产车间级）供应链层次。图3是根据供应链层次图中第2级（加工中心级）建立的供应链单元结构图，虚线内部是一个完整的船舶企业各加工中心之间的物流网图。图2船舶制造企业第1级（企业级）供应链单元结构图图3船舶制造企业第2级（中心级）供应链单元结构图图4船舶制造企业第3级（车间级）供应链单元结构图3物料清单与产能指数物料清单除包含物料表外，还应包括工艺表探讨了与该供应链模型相适应的物料清单模型和关联方法，阐释了影响制造企业资源配置水平的关键因素产能指数的内涵。

来源：e-works

2011-11-18

物流AI模型在突发供应链中断情形下的应用

该事件考验了各物流企业面对突发事件的应急响应能力及供应链韧性程度。针对供应链中断风险明确供应链变更方案及预期影响已经成为了物流企业的必备能力。根据标准化建设体系，供应链将分为通用标准、管理专业通用标准及子专业通用标准[3]，供应链韧性也可根据该标准的框架推而广之，在通用层级上的韧性指供应链的多种解决方案的并行能力，也就是在遇到供应链突发事件时可以迅速切换至另一物流方案，保障供应链的畅通与稳定，细分层级将可按照物流环节拆分，如运输环节的运输路径规划与多重方案、仓储环节的库存分配策略与多仓库网点的库存调拨等。根据文献研究表明，全程贯通的多式联运方式已经成为了供应链韧性大趋势下最为常见的供应链运作模式，因此，保障供应链韧性的方案主要集中于运输方式的切换与承运人的选择。同时，随着ChatGPT等生成式技术的兴起，其对于供应链带来了技术性变革，通过AI智能化地进行数据抓取、信息处理、预警决策等任务[6]，为物流执行方提供准确的物流信息，提升其供应链运作的一体性与准确性，

来源：物流技术与应用

2024-08-08

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