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e-works为您找到 159 条结果

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中厚板轧机二级模型PSC模块的功能设计（二）

每一个序列是通过输入数据和目标数据进行定义的，这个计算算法应用到所有的序列中，尽管各个序列只有一些微小的不同。3.1序列输入数据一个序列计算的关键要素是输入的数据。相关的输入数据如下：•上一序列的末次操作的消失时间•序列的开始时间•第一个行动的执行（如转钢等）•产品数据（钢种、化学成份）•钢板尺寸•钢板温度3.2序列目标数据序列目标数据决定了整个序列的计算要想获得希望的目标尺寸和温度，必须做好一些重要数据的控制和标志，如下所示：•计算类型和行动代码•目标标志（厚度目标、宽度、温度等）•道次的最小数•最后一次带负荷道次后的完成方向、最小和最大的厚度•最终厚度的目标•最终序列凸度目标、最小和最大值•最终序列宽度目标、最小和最大值•最终序列长度目标、最小和最大值•最终序列温度目标、最小和最大值轧机的厚度和板型是否满足最终目标的要求就取决于轧制策略计算和设计的结果，是轧制质量的保证。由于PSC道次计算模型的功能十分强大，所占篇幅较长，笔者会分几个篇章来介绍。

来源：e-works

2016-12-08

现代财务管理机制面临的问题与对策

1．财务管理目标的创新企业财务管理目标与经济发展紧密相联，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用。它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。 4风险管理方法的创新风险是影响财务管理目标的重要因素。

来源：万方数据

2012-01-11

对提高企业财务管理质量的思考

财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素，当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。从而可以实现企业财务管理目标体系中子目标之间的协调，即企业价值最大化前提下相关利益各方利益最大化。在持续改进能力方面，企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标；分析内部和外部信息，对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应，并作出战略或战术上的决策来应对这些环境因素影响投资战略决策主要是进行投资战略目标的优化选择，投资战略的选择应注意考虑以下问题：（1）分析经济周期因素对投资战略管理的影响。（2）必须特别注意投资风险分析。

来源：万方数据

2008-05-20

PLC也想低调，可实力它不允许啊！

主要用于处理替代不便利的继电器控制柜，因此，它的任务主要在继电器开关、延时、顺序控制这样的动作，区别于DCS的连续型自动化，但是，今天我们的机器包括了更为复杂的任务，运动控制、视觉、机器人、安全、复杂的工艺算法 PLC可以写算法吗？后来的PLC就更不用提了，传统需要专用的控制系统来处理的套色控制任务也被贝加莱给集成到一个PLC上了，因为这种针对多变量系统耦合解耦的算法完全可以用C/C++来编写并运行在一个PLC上。这样的应用案例举不胜举，PLC早就可以针对复杂的工艺算法进行处理了。PLC的网络通信怎么样？支持定性分时多任务的操作系统，以及支持高级语言编程，那么，问题简单了，机器学习的程序相当于高级语言开发的一个线程，并可以对控制器的现有控制任务如一个注塑机射胶过程PID控制进行观测，并获得质量与工艺参数之间的关系（可以采用遗传算法

来源：贝加莱工业自动化

2020-03-22

以“大规模个性化定制生产”为目标，打造数字化智能工厂

八个应用管理系统图2智能工厂建设标准体系大规模个性化定制生产的首要目标是具有柔性和快速响应能力，目标的实现以低成本和满足质量要求为约束条件，实现用户个性化和批量生产的有机结合，以批量的效益进行单件定制产品的生产 2.2项目先进性2.3智能生产建设运行情况大规模个性化定制生产的首要目标是具有柔性和快速响应能力，目标的实现以低成本和满足质量要求为约束条件，实现用户个性化和批量生产的有机结合，以批量的效益进行单件定制产品的生产图7AI（人工智能）排产系统模块4）维尚家具开料系统维尚家具开料系统采用先进的排料算法，算料利用率高，且开料方案容易加工；开料全程由机器自动指挥操作；无需人工输入，简单准确开料；电脑优化计算生成开料指令并自动指挥电子锯设备一旦检测到系统压力低于设定目标压力下限时，智能管控系统就会自动按照设定的空压机运行次序加载相对应的空压机；在系统压力高于设定目标压力上限时，控制系统将自动按照设定的空压机运行次序卸载相对应的空压机，空压机长时间卸载后会自动停机图9空压机系统总界面2）用电监控系统按照能耗可视化目标，本项目软件采用B/S和C/S两种主题架构，对各类能耗进行有效的集中监测和分析评估，并提供灵活的接入方式。

来源：e-works

2023-01-13

供应链管理有目标有方向8大关键指标不可忽视

企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。

来源：招投标及采购知识交流平台

2019-07-29

建言《智能汽车创新发展战略》：技术和产品使用需求目标应明确

智能汽车的创新发展，其技术和产品使用需求目标应该明确：即汽车是为人们交通出行服务的载体，主要功能是为人们道路交通出行服务。移动办公、移动家居、娱乐休闲、数字消费等仅为附加值服务属性。 1.作为主要功能是提供为人们出行服务的载体，其终端用户目标就应提前明确。 “大军未动粮草先行”是指后勤保障与目标战略间相互关系的重要性。 6.战略目标不应仅是一个汽车产品，更应是一个能让智能汽车充分发挥作用的体系系统。“征求意见稿”战略愿景明确提出有2020年、2025年和2035年智能汽车发展里程碑目标。研发智能汽车，只是智慧交通满足人们出行“点到点的方便”这个目标结果实施过程的移动载体。

来源：互联网

2018-01-31

供应链可视化：定义，目标，类型，重要性，改进方法和最佳实践

供应链可视化的目标SCV的主要目标是收集供应链运作的更好信息，提高效率，降低风险，提高客户满意度和增加利润。公司通过供应链管理软件改进计划、洞察和供应链执行来实现这些结果。

来源：物流技术与应用

2022-02-08

企业又如何确定目标，进阶升级呢？

它打破了部门之间的隔阂，围绕供应链战略，将各个部门不同的目标进行协调统一。连接的构建，需要做三件事情，即供应链领导力的三大目标。新技术与智慧供应链在理解了智慧供应链的三大目标之后，我们再回过头审视一下目前火爆的一系列新技术，并将其放置在对应的目标里，如图所示。（注意：行业不同，新技术在表格中的位置会有些许不同）。总结从原始供应链到智慧供应链，就好比打怪升级，每一级都有难对付的老怪在那里等着您；又好比登台阶，下一级是上一级的基础，上一级是下一级的目标。基础不牢，台阶会垮；目标太高，无法跨越。那么如何确定目标，进阶升级呢？

来源：供应链架构师

2018-10-12

《拥抱变化——社交网络时代的企业转型之道》一社交型企业的目标与文化

对于社交型企业来说，企业目标会为你在神奇而又精彩的博客圈中指引方向。事实上，正确的企业目标是AGENDA体系各个工作层面的驱动力。 ”因为社交型企业具有参与性、透明性和灵活性，所以在确立公司的目标和文化时也要贯彻这三个特点，为什么呢？这时候，如果公司的文化不鼓励大家进行沟通交流，甚至是完全不在网络平台上做任何投入，那么这样的企业文化是不可能支撑起这些企业目标的。社交型企业具有透明性，企业目标也具有透明性，它改变了传统的决策方式。所以，对于社交型企业来说，要想让企业文化能够支撑企业目标，就应该鼓励员工与客户之间的协作和沟通，而不应该去限制。如果你已经开始行动了，那么你同样有很多东西需要去学，就从你的目标和文化开始吧。

来源：异步社区

2017-08-28

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