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浅谈集团管控

被称为“集团”的企业,必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心,集团核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个资本雄厚的控股公司,集团通常拥有子公司,但“集团管控 ,稍有疏忽,集团企业的命运便岌岌可危,有的集团随着企业不断发展壮大,规模越来越大,人员越来越多,效率却越来越低,利润越来越少,出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题,主要是集团总部的驾驭能力不足,集团管控没有做好 在集团管控模式的选择中,要考虑的因素很多,主要的因素有企业的集分权关系、集团领导的管理要求、多种经营化程度、业务的国际化程度、领导风格、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重。 这些因素对三种管控模式选择的影响,可以参考下图:集团管控模式选择的主要考虑因素同时集团要想了解哪一种集团组织管理模式最适合自己的企业还要理清三个问题,一是从集团总部对下属企业的战略要求来看,集团需不需要对下属企业进行集权管理 集团功能定位是指集团组织模式的确立,它清晰的指明集团总部和下属业务单元的功能定位,从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值,以确保集团整体价值远大于集团内各子公司各自价值的简单加总
来源:e-works
2010-06-03
共 44 页 总数:439
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