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e-works为您找到 277  条结果
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MES建设：标准与定制化的一些思考

（2）MES建设需要标准吗？感觉上来说，从MES研究相关的各个机构提出标准以来，其可执行性就存在很多问题，感觉其中最大的问题，就是没有区别对待MES的不同应用层次。 对于底层的硬件连接与控制，这个在设备厂商或者供应商方面来说，确实是应该提供统一的标准，尤其在目前各种各样的现场总线五花八门，数据状态采取困难，所以提出来一些opc之类的统一标准，不仅有利于应用，也有利于设备供应商的 恐怕现在MES建设了这么多单位有哪家会说自己的MES是完整的或者对标标准的？这个更多的说的是业务层面的内容。 我感觉可以反过来想一想，比如对于ERP，是否有强制性的统一的技术标准，如果只是规定ERP应该包括哪些功能？我认为这个不能算是标准。 再深入一下，就算是工具软件比如CAD，更多的也只是提供了STEP、IGES等之类的接口标准，不同的CAD软件还是有自己的图形核心的。
MES/MOM
来源：智能制造随笔
2020-02-15

中国CAE联盟标准制定工作报告

但是如何确保技术应用标准化和规范化，也要提上日程。一、开展CAE标准化工作的必要性分析为什么要建立国产CAE标准呢？ 在建立这样一个CAE标准的时候必须包含技术使用参考，这样可以促进规范化、标准化，可以提升CAE使用质量，总体提高研发产品设计分析能力，缩短时间。 三、CAE联盟标准工作组CAE联盟标准工作组的工作背景方面。2015年3月11日，《国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知》提出在标准管理上对团体标准不设行政许可，这是赛宝软件建立的工作背景。 关于联盟标准化工作原则，遵从急用先立，共性先立原则，研究CAE软件基础工作标准，其次是共同参与，利用联盟资源组成标准化工作组，共同开展标准体系研究和标准编制。 接下来的工作也是标准工作的重点工作，就是开展相应前面标准体系框架里面涉及标准制定工作，包括标准术语、接口标准，包括各行业应用标准制定工作。
CAE
来源：e-works
2017-08-12

创新型设备制造企业如何发展壮大

由于工具应用规模大小不一，标准也各不相同，新技术不断出现，新型设备也在不断革新，只有不断提高自身技术实力，跟上前进的步伐，才能不被淘汰并有机会发展壮大。 新型设备也通常是非标设备，通过技术创新，把非标设备变为标准设备，才能因市场扩大而发展壮大。1生存和市场现在市场萎靡不振，收入增长缓慢，个人消费意愿降低，企业很难生存。
其他
来源：e-works
2013-12-07

ERP标准成本体系与现代企业成本管理

3、作业成本法作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。 然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。 2、有利于成本控制ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗 3、有利于简化会计工作在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计算的工作量，简化日常账务处理。
其他
来源：ChinaByte
2006-11-27

面对全球经济中国需要什么样公司治理

鉴于中国上市公司接受国际标准衡量并不多见，而评级结果又体现出大大超出中化国际本身的多重借鉴意义，笔者以此为出发点，提出一些建立公司治理评级标准的初步思考。 两次评级给中化国际带来什么根据标准普尔的评级标准，中化国际在2004年和2005年的得分分别是：5+和6，相当于全球标准的中等偏上水平。 国际标准的本土差异在充分肯定接受国际标准检验对中国上市公司的积极意义之后，我们也要注意到一个问题，即所谓的国际标准在多大程度上是真实可靠的，在多大程度上可以直接应用于中国的公司。 在讨论中，标准普尔坚持中化国际用国际的审计师和国际的会计标准，即使中国公司的全部实质业务都在中国本土，而且也没有国际融资的需求。 一套适用的公司治理标准只能在市场竞争的环境中产生，我们希望看到监管部门、学术界和民间商业公司形成合作竞争的态势，共同打造中国本土标准。
其他
来源：《中国企业家》
2006-09-12

CSS成本体系标准能够解决什么问题

该指标是评估企业质量管理体系运作是否符合成本效益原则的非常有用指标，如对摩托车生产企业而言，它的合理标准值范围是在0.95元和1.35元之间，高于1.35元代表可能存在质量不足的浪费，而低于0.95元代表可能存在质量过剩的浪费
其他
来源：CAD世界网
2006-06-06

多品种、小批量、大规模定制难题何解？在海康威视领航级智能工厂找到答案

在包装环节，其能够实时识别拿取配件的手部动作，智能判断配件是否齐套，异常时即时报警拦截，并提醒复核，省去传统人工事前清点、遇到问题时开箱倒查的环节，兼顾质量一致性与作业效率的提升。 ，作业效率提升40%。 移动机器人集群依托智能仓储物流解决方案，桐庐智能工厂打造了近万平米的“黑灯仓库”，构建“货到人”、“货到岗”的拣选作业模式，让物料精准 同时，移动机器人系统协同升降机设备，还能实现跨楼层、跨工厂的物料自动化配送及成品自动入库作业。智能摄像机全自动化无人生产线是执行层的“标杆案例”。 ldquo;智能生命体”，通过“AI大脑”的决策与控制，将机械臂、自动调焦、工业相机、移动机器人这些装备的高度协同，串联起55个工作站，实现备料、装配、测试、包装全工序无人化作业
人工智能
来源：e-wroks
2025-12-04

2025北京天津标杆工厂考察之旅

天加数字化战略采取螺旋式推进路径：从标准化起步，夯实流程与体系基础；进而推进精益化，全面提升制造与管理效能；再通过自动化与信息化实现设备互联与数据共享；随后构建国内数字运营系统，依托数据中台实现智能决策 整条120米产线融合物联网、边缘计算及5G等技术，实现从组装、测试到包装的全流程智能化作业。 联想的数字化转型历程可分为两个关键阶段：1.0阶段聚焦于数据标准化与智能技术试点，并初步组建数字化团队，为转型奠定基础；2.0阶段则致力于标准的升级再造与AI场景的规模化探索，推动转型走向深化。 同时，积极引入新工艺、新材料，通过统一建造标准与优选品牌，确保施工质量与整体观感。 气缸类产品的涂油管理方面，SMC在各个工艺环节均采用自动化涂油方式，例如在组装环节，使用专用定量涂油机替代原有的人工毛刷作业，单件作业最高可节省12秒。
其他
来源：e-works
2025-09-29

作业成本会计及其在企业管理中的应用

这样，以比例越来越小的人工费用去分配越来越多的间接费用就会造成成本信息扭曲；另外企业发生的大量间接费用(产品设计费用、订单处理费用)与传统的间接费用分配标准关系很小或没有关系，如产品设计费用、订单处理费用与产量和直接人工费之间没有直接关系 为了找到资源耗费与产出之间的关系，ABC将产出耗用的作业区分为不同的层次，如单位水平作业(只与单位产品有关)，批量水平作业(只与某个批次产品有关)，产品水平作业(只与某一类产品有关)以及顾客水平作业(只与某类顾客有关 ①产品规格或型号的区别(定做产品还是标准产品)，②订货方式的区别(批量大小以及能否对订单进行可靠估计)，③交货方式的区别(一般还是特殊，是否有变化)，④加工方式的区别(纯手工、纯机械还是二者相结合)，⑤ 对于增长潜力大而购买数量占企业生产能力比重高的顾客，企业首先应通过内部分析，即对满足该类顾客而发生的各种作业成本进行分析，通过优化作业链消除不增值作业降低向顾客服务的成本o7|，其次应与顾客进行协商求得顾客的谅解从而得到一个比较合理的价格 例如，对特定产品A来说它消耗的批量水平作业(顾客订单处理作业，机器调整准备作业)和产品水平作业的成本往往不随产品数量(单位水平作业)的变动而变动，在某种程度上是固定的。
其他
来源：万方数据
2012-12-30

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

作业成本管理(ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统，是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。 作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。 三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用(一)从成本计算的角度看作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本 作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次，在核算一种产品的成本费用时，考虑的因素就比较全面，进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。
其他
来源：万方数据
2012-09-08
共 28 页 总数：277 条
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