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企业ERP系统实施破解的九大招数

5.用了ERP系统会节省用纸？信息化的一个目标就是实现无纸化办公，上了ERP系统后，数据统计会直接在系统内进行，少了很多需要用纸的地方。对于数据也会有更加直接的了解。6.ERP不用顾问也可以上线？有些公司在采用ERP时，为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来，可能只凭着公司里一二位曾经使用过ERP而非ERP顾问经验的人员就想把ERP导上线，或是找一些在学校学过ERP的同学来帮忙。三个月后，你会发现ERP的能量超乎你的想象。如果你的ERP系统是含有生产、物控、成本结算等等部分的，是需要实施顾问辅助上线的，不然你会后悔的。7.ERP是财务部主导的？到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的，因为ERP的推动是一个跨部门的大工程，今天如果ERP是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门，表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处，但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想？

2018-05-04

ERP顾问！你的数据认知水平如何？

ERP行业内有初级、中级、高级、资深、专家等顾问水平划分，这种划分并没有严格的标准和界限，我们总是习惯用年龄、英语水平、项目经验等来评价，笔者觉得ERP顾问的真正水平应该是其对ERP系统的认知水平。说了那么多，笔者想说的是ERP顾问的数据视野、数据认知也非常重要。在ERP的世界里，了解底层数据库的数据表及表间关系，对于ERP顾问而言，就如同掌握了一把通向系统核心的钥匙。数据库是ERP系统的基石，其中包含了企业运营所需的各类数据，如客户数据、产品数据、库存数据、采购数据、财务数据、人员数据等。这些数据被精心组织在一张张数据表中，并通过复杂的关系相互连接。当然，ERP顾问并不是一定要熟悉ERP系统的数据血缘关系，如果能兼具这种能力，肯定是锦上添花，也是拓展了ERP顾问对ERP系统认知的范围。你的认知有多远，你就能走多远，你永远赚不到你认知外的钱。所以，评价一个ERP顾问的真正能力或价值，应该是全面、综合地评价，应该从ERP顾问对ERP系统、ERP项目、ERP顾问、ERP发展及趋势的认知和实践，也就是ERP顾问的“知行”（

来源：ERP全球顾问云平台

2024-03-18

宜化集团：打造合成氨智能制造工厂，建设智慧宜化

3）数据情况：部署数据中台，实现制造、购销、物流、财务、人力等核心业务数据的汇聚及交换，为运营分析及决策指挥提供多功能交互、多维度穿透能力。平台内部纳管实时数据库、关系数据库、大数据分析平台、视觉分析系统、预测性维护系统、人员定位系统、报表系统，外部对接ERP、OA、数字化交付系统、全面预算系统、工程管理系统、仓储系统、营销系统、招采系统、 PDA运用数据自动上传ERP，减少90%单据录入；数据实时共享，减少90%电话沟通；系统自动提示库位，减少30%备货时间。②提高效率。根据ERP系统验收质量、检维修记录、使用效果评价，对供应商及供货种类质量进行评价，设立供应商、供货种类黑白名单，通过大数据价格走势指导原材料采购节奏，建立降本增效的线上采购寻源及供应商评价一站式服务。 2）实施成效建设完成后，采购全流程减少原有的冗余环节，如：线下传签比价单、财务审核结果依据、合同技术协议线下审批等，通过网上商城下单，采购流程仅需三步即可与供应商在线协同。

来源：e-works

2026-02-02

知识经济供应链如何修炼成形？

从现实角度来看，在制造业管理领域中，ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等角色，原本井水不犯河水，但在有限供需市场中，却往往将原需互相合作之伙伴硬生生的拆开若仔细观察，愈是有人宣称自己样样皆通，其即是造成ERP市场萎缩的罪魁祸首，因为ERP原就是一知识经济供应链的具体实作，怎可能“整碗捧去”，这岂非痴人说梦，更是“司马昭之心先前提到知识经济供应链之基本成员，包括ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等，首要工作即是成立一虚实合一之组织。敝人发现，这波经济不景气当中，企业除需一属于景气落后指针的ERP系统外，更需要能开拓业务研发及行销之人才。

2001-11-23

浅谈ERP实施应用的流程步骤

在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。例如物资模块为缩短物资采购流程提出消除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展。5.总结在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP的认知，因此ERP方的实施顾问的专业程度变得十分重要。在各个环节中，实施顾问将扮演者一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间。

2019-02-18

达索系统、PTC、西门子三巨头AI布局的“异与同”

PTCOrbit是一款AI优先、云原生的解决方案，可将来自PLM、ERP、CRM、IoT、EAM和FSM等系统的数据整合到统一的资产主记录中，并借助AI持续维护数据质量，让资产信息与洞察能够在整个企业范围内实现共享和应用

2026-08-13

研发物料的数据问题及分析

不少企业已上线ERP系统多年，并通过物料模块管理企业内所有物料，例如劳防用品、办公用品、生产物料、产品物料、标准件、外购件等。财务也经常发现，同一个物料只是料号不同，然而价格却相差不少，特别是带量的情况下，价格差异更大，直接影响企业的资金管理。这类企业在ERP系统稳定应用后，着手实施PDM/PLM系统，若PDM/PLM上线前，不进行物料查重及清洗，则在向PDM/PLM导入历史数据时，会带入不少一物多码的物料。数据难以整合：物料主数据源头过多使得组织物料主数据难以满足合规性要求，从而导致设计、采购、物流、财务等不同系统中的物料数据难以整合，使得与物料数据相关的业务流程变得低效。

来源：e-woks

2026-01-01

细数企业IT部

第二阶段：企业经¬过一段时间发展后，老板大多按第一类人才招聘、客户关系（销售）、财务；第二类物控物料、采购；第三类生产、培训、研发、品质、计划；第四类工程、人事管理、ERP部；第五类计算机维护、第三阶段：老板对企业管理的认识进一步提高，企业也发展到新的高度，这时大多制造企业按照第一类人才培养、研发、IT信息决策；第二类计划统筹、财务控制、客户关系分析、培训；第三类人才服务、ERP部、生产、物流再后来回到北京创办了自己的电脑培训公司一干又是十年，这其中真切的体会了经营公司的艰难，然后进行了充电学习，并再次回到深圳给各中小企业担当管理顾问，目前又回到北京在首钢集团下属一家公司任ERP顾问，这个企业的 IT部在我到来之前的任务就是负责维护全厂的IT硬件设备，刚刚开展ERP工作时，它还只是企业财务部下属计划组下面的几个人，在笔者和ERP供应商神州数码的强烈建议下，企业才同意成立一个独立的ERP小组，从各部门找来的一些人成立的这个 IT部门将分解为几个分支，一部分是办公维护（这部分极有可能外包），一部分是IT项目引进（大部分由技控部门和管理顾问与应用部门共同承担），ERP建设与维护（由管理顾问与ERP厂商承担），IT信息管理（由管理咨询公司或管理顾问与各应用部门共同承担

来源：CIO通讯

2008-08-21

AI时代下工业软件的发展：不是取代，而是进化

这些复杂的系统——无论是驱动研发的CAD/CAE，还是管理生产脉络的MES、ERP，亦或是贯穿产品生命的PLM——它们的核心价值远超过代码本身。

来源：e-works

2026-04-29

企业应用ERP的一般流程

在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。例如物资模块为缩短物资采购流程提出消除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用最有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展五、总结在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP的认知，因此ERP方的实施顾问的专业程度变得十分重要。在各个环节中，实施顾问将扮演者一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间。

2018-12-10

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