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e-works为您找到 1606  条结果
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项目管理的“诗外功夫”

越来越多手里拿着美国项目管理协会（PMI）或者国际项目管理协会（IPMP）认证资质的项目经理，依然不得不一筹莫展面对这样的问题：领导不支持，团队成员不配合，项目推进艰难等。 项目经理要想顺利推进项目，也必须跳出项目本身，在项目外做足功夫，以合作、进取、诚信、专注与开放为主题塑造良好的团队文化，来逐步缓解并消除各种障碍。 在这个过程中，项目经理有责任将目标明确化、具体化，并争取客户、管理层和项目团队的支持。第二，视项目利益为决策标准。 比如，项目团队中的质量保证人员（QA）在项目进行中，有权力检查项目质量。这很有可能会给其他成员带来额外的工作量，而项目经理又必须对项目进度负责，因此，不一定会支持QA的工作，于是，矛盾便产生了。 ”因此，这就需要项目经理在项目初期，与QA合作规划项目计划，合理估计工作量，做到既保证项目进度，也兼顾项目质量。进取勇于创新，不怕失败，积极承担挑战性的工作。
其他
来源：IT经理世界
2002-12-20

看清隐患果断中止失败项目

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？-->项目管理正变得日趋重要，但同时也越来越不可靠。 虽然it项目中严重的超支与拖延情况最为引人关注，但实际上，所有的项目都需要帮助。项目管理不善绝非项目经理个人的责任。他们往往得不到所需要的指导。 但是项目管理顾问们与财务管理人员对如下几点均已达成共识：必须建立一个机制定期监察项目的支出与收益；所有项目在实施中都应随时注意市场的变化，对it项目来说尤其如此。 财务人员完全清楚项目的长期发展情况，但他们在制定项目预算时，有时却会忽略这一点。"项目实施中的隐患即使财务部门对项目实施进行了专业的帮助，项目的进行也可能--而且确实--步履维艰。 "有时，项目投资者会听任项目的实施情况不断恶化下去，这是因为他们觉得已经为项目投入了太多的时间、金钱与精力。
其他
2002-03-06

远洲集团CIO：信息技术在多元化产业集团中的应用

信息化建设中成本的筹划必须与待解决方案相结合，分析信息系统建设能解决什么问题，效应能有多少和多长时间，强调信息化建设的成本与效应。同时要认识到信息化建设的效应不仅是今天，而且是明天或更远的将来。 为此，信息化建设必须先做总体规划，这是不争的事实，关键是怎样规划，如何规划用好钱，所做的事能有多长时间的效应。 7、培养公司员工的信息化意识，提高员工综合素质：远洲信息管理平台的实施过程中每个系统实施均对各部门的管理人员和计算机操作人员进行培训，通过培训使公司员工对信息化的认识进一步加深，强化员工的信息化意识，提高员工的计算机操作技能 、网上集中采购；培养和锻炼一批懂技术、会管理的人才，为公司的后继发展提供了人才保证；确定了公司信息化建设的发展方向，为公司发展成为信息化、数字化的现代化公司奠定了良好的基础。 分页集团信息管理平台技术架构本平台开发是在协同信息管理平台框架的基础上，通过新模块开发来满足集团的业务和管理需求，以减少项目实施的风险和项目实施成本。
其他
来源：CIO时代网
2012-04-28

案例分享|江西佰仕得新材料DCS项目

项目挑战该项目为一期建设年产7000吨萃取剂、年产5000吨聚氨酯防水涂料等生产、储存设施及其配套辅助设施。 项目前期规划和设计时面临几个难题：·面对市场变化不确定性，项目投资与经济效益最大化。·部分装置为化学品防爆区域，安全及环境等级要求较高。 解决方案杭州康吉森工程针对行业痛点及用户需求，综合考虑项目规模、电缆、桥架、安装等因素，最终提出满足安全防护要求的本地+分布式远程I/O部署DCS系统方案：1.对数据采集点进行区域划分，将本次项目设置为五个区域 该项目负责人表示，通过后期核算，相较于传统DCS系统此方案节省电缆长度约万米，包括施工、安装等其他隐形成本，自动化投资成本约降低47%，项目建设周期提早20%。 该项目竣工运行至今，DCS系统设计灵活、运行稳定可靠，达到项目设计要求，且经济效益显著，再次验证杭州康吉森工程为不同用户提供契合行业需求的综合解决方案能力。
新材料
来源：杭州康吉森工程
2025-05-27

万腾科技MOM平台助力山东力诺瑞特制造管理升级

为解决以上问题，提高产品竞争力，提高产品质量，实时掌握生产、质量、设备、能源的实际情况，从而实现制造运营管理的信息可视化、生产透明化、决策科学化。 力诺瑞特成立精益管理信息化团队规划集5G物联、AI视觉检测、大数据、数字孪生于一体的热泵数智产线，软件层面集SAP、MOM、WMS、WCS、SRM、CRM全方位信息系统融合，实现从客户端到服务端的全流程无缝对接 在项目前期，万腾科技对诺瑞特内部进行了详细的需求调研，与各部门负责人和一线员工进行深入交流，了解需求和期望；对现状进行了分析，对现有的生产管理和信息系统进行全面评估，找出存在的问题和改进空间；最后设定了 MOM系统平台实现的目标，以精益管理为基础，借助先进的技术设备和信息化管理系统，实现生产过程的自动化、信息化和智能化，提高生产效率、质量和灵活性。 万腾科技MOM系统平台涵盖了计划、执行、现场、质量、物流、设备、人力资源、制造资源等多个维度的场景管控，在力诺瑞特选型工作中从平台、产品及场景化解决方中契合其定义的项目目标，充分沟通交流，精益贯穿，IT
MES/MOM
来源：万腾科技
2025-10-28

东风汽车：构建组织级研发项目指挥管理系统

中心的总工程师何力透露，“作为国内一流的商用车实验研究基地，从08年开始就希望构建能实现其多项目、多资源配置的研发项目的信息化管理系统，来帮助中心实现研发项目的指挥管理，通过多年的准备和筹划 审慎选择：理性部署组织级研发项目指挥管理系统二、审慎选择：理性部署组织级研发项目指挥管理系统面对迫在眉睫的项目管理信息化需求，中心并没有盲目崇拜国际知名的项目管理系统，而是坐下来理智的分析自身的特点和需求 在系统实施之前，中心就对自己的信息化需求非常清楚。何力说“我们的项目信息化管理工具首先需要适应商用车技术中心矩阵式管理模式，并且能满足指挥多系统资源配置的要求。 在新品快速上市的时代，以东风商用车技术中心为代表的，越来越多的高科技研发机构已开始借助信息化的管理工具来武装自己，构建高效的研发项目指挥管理体系将成为制造业发展趋势。 与此同时，技术中心与维普的合作也使我们欣喜地看到，国产管理软件的技术力量正逐步壮大，相信在未来中国信息化进程中将起到中流砥柱的作用！
PDM/PLM
来源：e-works
2013-09-17

罗克韦尔自动化重磅推出ControlLogix5590控制器，引领工控新时代

作为工业自动化、信息化和数字化转型领域的全球领先企业之一，罗克韦尔自动化近日宣布推出备受期待的最新控制器ControlLogix®5590。 “ControlLogix5590控制器不仅是升级换代的新产品，更是为工业自动化未来精心打造的核心引擎，”罗克韦尔自动化生产设计与控制全球副总裁兼总经理DanDeYoung表示， rdquo;ARC咨询集团(ARCAdvisoryGroup)副总裁CraigResnick表示，“将高速处理、集成安全和强大网络安全功能融合于单一架构的解决方案，能助力企业更高效地实现现代化转型 ”欢迎莅临11月17日至20日（当地时间）于芝加哥举办的罗克韦尔自动化AutomationFair（自动化博览会），在现场亲身体验ControlLogix5590控制器，或访问罗克韦尔网站了解更多信息
PLC/DCS
来源：罗克韦尔自动化
2025-10-13

信息防泄漏=全加密？

然而，不少企业对于信息防泄漏只停留在文档加密的阶段。从字面意思来看，信息防泄漏是防止信息的外泄。 ”三一重工股份有限公司研究总院信息化经理谭俊峰兼顾安全与效率平衡的做法是既“顾全大局”，又不“过犹不及”。 ”每个公司的业务流程不同，核心信息不同，那么流转的部门也就不同。加密范围，也就更为不同。并且，随着企业业务变化，和信息化的建设，企业本身的核心数据流动也会发生变化。 回到“信息防泄漏”中的“信息”一词，“信息”是指有意义的数据，那么判定信息是否是核心信息，才应该是加密的要点。 企业应该意识到，企业信息系统中所包含的信息的机密程度是不同的，大部分的信息可能是普通信息，涉及到机密的核心信息只是一小部分，此外，这些信息可能集中在某个核心的业务部门，但更多的可能是分散在不同部门中，即每个部门都有其需要高度保密的信息
网络与安全
来源：e-works
2011-09-27

信息防泄漏如何慧眼识良方

武汉凡谷电子信息部经理朱烔哲强调在选择加密方案时候，需对加密软件、供应商和经销商的资质进行严格考察，选对产品选对人，才能保证项目的顺利实施。 问：在选择防泄漏产品时，要针对自身的特点提出自己的侧重需求，比如三一重工信息化经理谭俊峰就提出选择防泄漏方案时需向服务方提出：是否与现有应用系统、网络协议兼容；是否能在主流系统平台应用，各种性能指标测试是否工作的 综合各方专家的观点，e-works归纳出6条判断标准，供读者参考：标准1：企业内部操作行为应该可视化。这也是常说的审计工作。 信息化管理比较成熟和规范的企业如今都比较重视这部分工作了，哪怕在企业文化等原因而控制和加密有所不足，审计却做的很全面和细致，并且还会安排专门的人或者工作组来查看审计内容、为管理者提供审计报告。 当然不是，面对千变万化的非安全因素，作为防守方我们只有随机应变，防微杜渐，难有以不变应万变之法。经过上述讨论如何评价一个信息防泄漏方案的好坏之后，面对各种泄密事件又带给我们哪些启示？
网络与安全
来源：e-works
2011-09-26

2011产品创新数字化峰会征文：项目管理在新产品开发过程中的作用

根据项目沟通计划、项目集成计划和各个专项计划、项目实际工作所发生的信息以及项目各方的信息沟通要求，利用OA、RTX、PDM等信息系统，及时地将项目的各种信息传递给项目的信息用户，以满足他们的沟通要求。 根据项目绩效度量的报告文件、产品开发的实际完成情况报告和其它的项目情况报告，应用各种项目信息的报告方法和项目信息文档化管理办法，进行工作终结信息的处理，包括验证项目的完成结果，编制工作终结文件，通知项目业主 从以上六个阶段看来，每个阶段的技术文档都需要作为一个整体的项目有序的、可控的、层次分明的管理起来，必须借助现代化得有效的管理手段，那么我们就要借助于当今企业信息化中应用广泛的产品数据管理系统（PDM）来进行管理 分页3产品项目管理的信息化工具3.1PDM系统（产品数据管理系统）是现代企业管理产品技术数据的非常有效的系统工具，它包括工作空间、产品结构、配置管理、项目管理、系统管理等几大模块的功能，其中与产品项目管理结合最为密切的是项目管理模块 3.2.3智能化任务提醒智能化自动生成工作任务提醒信息在项目建设过程中，项目管理人员手头工作越积越多，往往顾此失彼，直接影响工程进程，系统能自动采集任务进度信息，形成预警通知，及时提醒相关人员，使各项工作流程井然有序
PDM/PLM
来源：e-works
2011-11-24
共 161 页 总数：1606 条
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