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旗舰力攻大陆市场,二阶段战略布局成功

(二)资通电脑进入大陆6年,为什么至今才发力冲击大陆市场资公司的企业理念向以务实为原则,不会在准备不充分的情况下就仓促开始项业务、进入个市场,甚至不会去接自己无把握的生意。 (三)资07年在大陆的推进策略与旗舰计划、整体解决方案有什么关联呢旗舰计划其实是台湾省经济部工业局为推动台湾地区资讯行业的个政策,由岛内实力雄厚的大企业整合那些拥有好的产品、但是由于资金、经验、人力等不足而无力海外发展的企业 资通电脑在几年前就看到了这样的商机,并着手准备整合工作,提供制造企业站式的服务,这个理念也就是现在SAP、MICROSOFT、ORACLE等正在努力的方向,说明我们资的眼光没错。 作为台资企业,我们或许在与台商沟通时有先天的优势,但是中国市场这么大,无论从幅员到企业数量都是台湾的几十倍,光靠资企业自身推广这么多的产品,是困难的,因此需要有本土的好的合作伙伴道发展,我们现在正在紧锣密鼓的做这方面的工作 (五)资在大陆是否有明确的发展目标资在大陆是有自己的期望的,我们计划用3~5年的时间,能够在通路建设上可以覆盖中国制造业集中的东部地区与中部重点地区,在市场分额上能够进入企业管理软件的第梯队,在销售目标上期望在
来源:e-works
2007-02-16
共 171 页 总数:1704
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