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浅谈企业设备管理的重要性

2提高企业的设备管理水平提高企业设备管理的水平主要目的是提高设备工效、延长其使用寿命，以便更好地为企业服务，这也是新时期设备管理面临的主要问题。 3设备管理的信息化和现代化建立企业设备管理的信息化和现代化可以全面准确的记录和保存设备的运行数据，利用系统所提供的设备管理数据库，可以及时的维护和维修设备，降低设备的运行成本，提高效率。 3.1建立设备管理数据库建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度，以适应现代化设备管理的需要。4结语总之，通过不断探索设备管理的新对策，促进了设备管理水平的提高，保证了企业生产的均衡发展，同时，也提高了企业的竞争力。但是，随着企业改革和发展的深入。给设备管理工作提出了更高的要求，需持续改进和提高设备管理水平，为企业创造更大的经济效益。

来源：万方数据

2012-03-09

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

1企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。 1.1企业价值观企业价值观是企业领导者和员工追求的目标和分辨事物好坏、美丑、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。密切注视市场动态，与外界保持信息畅通，按市场经济的规律组织生产经营活动。员工的素质，包括思想觉悟、文化水平、心理素养、伦理道德、人际关系以及兴趣爱好等方面，其中尤为重要的是思想、文化素质。对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少，但是，每个企业的企业文化不可能相同，主要是适合企业自身的特点，能够让企业内的员工接受并融人到自己的行动中。

来源：万方数据

2011-03-30

服务器虚拟化在中南空管管制综合信息系统中的应用

1前言随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，快速便捷的空中交通方式得到广大人民群众的欢迎。这些都将降低部署新的空中管制业务信息化处理系统的进程。将物理服务器用虚拟服务器替代，可以确保空管业务信息化系统对空管机房的空间及资源的利用得到较大的提升。通过虚拟化动态迁移、高可用、负载均衡等技术，可以提高空管信息化系统的综合性能，帮助值班人员更好地运维空管业务信息化系统，确保了管制业务系统的可靠性、稳定性，更好地保障各类管制业务系统的正常运行。服务器虚拟化技术允许属于不同的空管业务信息化系统的多个虚拟机在同一个物理平台上独立并行运行，其中每个虚拟机都有自己的一套独立的虚拟硬件（例如内存、CPU、硬盘、网卡等），可以在这些硬件中加载操作系统和空管业务信息化系统应用程序（4）降低空管业务信息化系统的维护停机时间。

终端和服务器

来源：超星期刊

2017-10-27

订单急，计件难，传统灯饰企业如何利用数字化转型突出重围?

然而，对于诸多利用纸单来管理生产的传统灯饰制造企业来说，受到技术和管理模式的限制，及时的生产信息通达是一个由来已久的老大难问题。随着信息技术的高速发展，数字化在制造业的应用越来越普及。与传统的纸单管理方式相比，数字化生产可以赋予企业灵活应对市场变化的能力，使管理人员能够进行便捷、高效地管理和决策，进而提升企业竞争力。因此，传统灯饰企业的数字化转型需求也越来越迫切。 2019年上半年，S公司找到了黑湖科技，希望能够通过黑湖智造的制造协同系统来实现生产的数字化、透明化。 ”而S公司的信息化进程并未就此停歇。前段时间，S公司又尝试利用黑湖智造解决方案来改善质检管理，实现了出厂必检，次品可追溯，降低次品率等目标，间接提升了产品的溢价能力。未来，黑湖智造将与更多的灯饰制造企业展开深度合作，为灯饰制造行业的转型升级添砖加瓦，帮助更多灯饰制造企业走向高质量发展之路。

来源：黑湖智造

2020-09-03

“一带一路”为中国制造业国际化插上腾飞的翅膀

中国制造要引领全球制造业的发展趋势，很重要的一点是要让我国企业“走出去”，参与国际竞争，让中国制定的产品标准能够成为国际化的行业标准。中国制造企业“国际化”的模式主要有以下五种：第一种模式是代工，这是最基本的方式。第二种模式是国外定制（采购）。与代工相比，它是“国际化”的高级形态。这是一种非常规、跨越式的“国际化”方式。随着经济全球化和区域一体化进程的逐步加快，全球经济、金融、贸易、政治等格局正在发生深刻变革。制造企业可采用向国外出口产品、赴国外设厂以及国际并购等模式，迈向国际化的广阔舞台。制造企业可以借此契机，加速企业的升级转型，提升企业效益，为推动中国从“制造大国”向“制造强国”转变贡献出自己的一份力量。

来源：e-works

2018-02-11

桌面虚拟化技术在汽车企业的研究与应用

(3)信息安全保护困难目前虽然汽车企业防病毒手段很高超，但是对于某些病毒还是不能做到彻底预防，对于涉及到企业一些机密的文件，一旦中了病毒，将会直接影响企业的发展前景。 3汽车企业实现桌面虚拟化的优点因为汽车企业中几乎每个员工均配置有个人电脑，从而增加了企业的信息主管部门对全公司的电脑管控难度，如软件安装是否合规、系统是否升级、操作系统是否打了补丁，还需要考虑病毒、木马的入侵等问题 4汽车企业推广桌面虚拟化存在的问题目前，桌面虚拟化技术还是一项发展中的技术，在汽车企业中还没有得到大规模地应用，所以在推广桌面虚拟化技术时还需要考虑以下一些问题：(1)初期投入成本较高推广桌面虚拟化技术主要涉及三部分的投资 5汽车企业使用桌面虚拟化技术的建议因为在汽车企业推广桌面虚拟化技术存在利弊因素，所以在推广桌面虚拟化技术之前，需要参考以下几点建议：(1)先采用部门试点的方式，待试点使用桌面虚拟化技术成熟后再推广到整个公司乃至整个企业而汽车企业基于自身企业的特点，需要充分认识桌面虚拟化技术的优缺点，因地制宜地开展桌面虚拟化技术部署及应用。

来源：e-works

2016-12-08

从知识管理（KM）向知识智能化（KI）的飞跃

从信息化角度就是各个业务系统，如“办公自动化系统OA”，“企业资源管理系统ERP”，“客户资源管理系统CRM”等。从信息化角度就是各个业务系统，如“办公自动化系统OA”，“企业资源管理系统ERP”，“客户资源管理系统CRM”等。可视展现，知识贯通一直以来，信息化的展示就是图文界面的结合体，而作为信息系统的知识管理也不例外，用户似乎习惯了单调单一的“列表式”展现方式。企业信息化过程永远是一个高山仰止，身体力行的过程；视角不同，方法不同，支撑的信息技术手段不同，操作的人不同，都会有不同的结果。知识管理更是现今信息化的高端应用区域，从传统的知识管理（KM）到知识智能化（KI），既是一种技术方法，也是一种功能趋势，无论在何种情况下，用户为王，知识带来的价值对企业产生贡献才是永恒！

来源：互联网

2013-03-28

多元化经营战略下的民营企业管理

其中横向多元化是指在现有产品和市场的基础上水平拓展业务；纵向多元化是指在现有产品和市场的基础上垂直方向拓展新领域，包括上游产品和下游产品，多维多元化是指拓展与现有的产品和市场没有关联的新业务领域。 2.2实施多元化的经营战略能够充分挖掘民营企业的经营资源民营企业实施多元化的经营战略要对自身进行评估，从而确立适合企业的多元化经营方式。在评估民营企业自身的过程中，民营企业自身隐藏的潜能也会被挖掘出来，而被挖掘出来的民营企业的潜能能够为企业选择多元化经营的方向提供思路，充分的空间和足够的资源，避免因为选择了不适合企业自身的多元化战略模式同时，民营企业本身所具有的管理水平也会影响多元化经营战略的实施，民营企业的多元化经营要涉及新的行业和领域，例如跨国经营和跨行经营，从而使民营企业的管理难度加大，这就要求民营企业有比较高的管理水平能够应时只有民营企业的管理水平与企业所进行的多无化经营战略的程度相符合，民营企业的多元化经营战略才能够成功。

来源：万方数据

2012-08-09

企业集团财务管理问题及对策

企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益。依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况

来源：万方数据

2012-05-06

Siemens能源行业解决方案帮助石油装备企业进行全生命周期管理

党的“十六大”报告提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展战略，把大力推进信息化作为本世纪前20年经济建设的一项重要任务，表明党中央高度重视信息化在加快我国现代化建设中的巨大作用产品技术创新和数字化技术的应用是促进我国石油技术装备研制模式的转变、提高我国石油技术装备快速研制能力、赶超世界先进水平、实践信息化带动工业化的战略举措。石油工业的崛起和壮大才使得国内石油技术装备企业越来越重视数字化技术，但从总体上来说，我国石油技术装备行业的信息化水平还比较落后，无法形成一种强大的生产力。要提升我国石油技术装备的信息化应用水平，实现“两化融合”，除了关注自身不足外，还需要与国外先进装备企业进行对标，找到差距所在，这样才能“对症下药”，尽快使国内石油技术装备的信息化应用水平迈入世界先进行列其次，相比较国内的石油技术装备制造企业普遍存在的“上信息化可以，但是流程不能动、机构不能动；上信息化要照顾企业现有的流程；上信息化要考虑企业的人员水平；上信息化要考虑国情；‘管理

来源：e-works

2011-11-30

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