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如何框定财务管咨询边界

因此,集团的整体运营和管,特别是财务管理上面临重要挑战:集团发展必须构建集团管体系,财务管是突破口,要先行一步;集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管体系;在财务框架的搭建同时实现精细化管理 阶段二:财务管体系框架设计工作内容:在调研诊断的基础上,基于公司整体战略规划,明确集团财务管基本原则,确定财务管思路;基于整体战略和发展需要,设计财务管体系基本框架;以财务管体系框架为导向,设计财务管主要条线及管具体权责划分方案 阶段四:财务管专项方案设计工作内容:以集团财务管体系为基础,结合财务组织设计,重点细化、深化设计:财务分析和报告管理系统、资金管系统、融资管系统、财务委派管理系统等专项管理方案,夯实财务管基础 阶段五:以管为导向的财务流程再造工作内容:以集团财务管体系为导向,结合财务组织及专项管理方案为基础,进行财务管流程梳理,不断优化财务管流程,提高财务管效果,有效控制企业运营风险;以公司集团财务管体系为基础 阶段六:培训及实施辅导工作内容:项目实施过程,给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训,引导项目的成功实施和后续项目的有效实现;通过培训引导思想的转变,引导变革,促成集团自身变革能力,凝聚共识
2010-11-09

集团公司财务管

集团的财务管包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面,可以说集团财务管的到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义 不同集团管模式下的集团公司,其财务管的需求重点和关键控制点不同,对财务管型的集团公司而言,其财务管关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控;对战略管型的集团公司,其财务管在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 ,还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督;而对操作管型的集团公司来讲,除了上述方面之外,需要对集团财务核算进行统一规范化的管理,对成本、价格、费用方面也需要实施管理。 从RS10(集团版)应收、应付、存货、成本管理子系统读取的数据,输入财务总账系统和集团财务管理子系统,主要用于完成各分子公司及集团总部的帐务数据汇总、财务指标分析、财务报表合并、内部往来勾兑工作。 RS10(集团版)财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块,如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管支撑的根基。
来源:e-works
2008-06-18
共 68 页 总数:678
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