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e-works为您找到 235 条结果

管理者如何激发团队的活力？

如何才能有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”。作为一个团队管理者，如何才能有效地激发团队的活力呢？

来源：e-works

2009-05-13

浅谈企业低成本竞争的几种模式

成本领先战略是很多企业采取的战略。要做到成本领先，可以从多个途径#多个角度进行。具体方法包括资源重组法、环境分析法、科技提升法、基础管理法、流程再造法、规模优势法等办法。

来源：万方数据

2009-02-28

战略视角下的企业伦理竞争优势的构建

从战略的角度看，拥有持续竞争优势是战略成功的标志．因为，企业如果没有竞争优势，就不能获取超常收入，也难以获得长期持续发展．所以，如何获取持续竞争优势是战略管理领域的基本问题。在以往的战略制定申对企业伦理很少涉及，本文拟从这个角度说明这一现点，并对战略中企业伦理的构建提供一些具体的建议。

来源：万方数据

2009-02-28

提高战略管理能力是企业管理

面对世界经济一体化和市场竞争激烈的趋势。需要企业管理者改变以往的管理模式和思维方式，实施战略管理，从而把企业管理迈向新阶段。本文就企业战略管理的作用和提高战略管理能力的问题进行了探讨。

来源：万方数据

2009-02-26

浅谈财务管理与采购的关系

大部分会计从业人员习惯从内部会计控制的角度来看待财务管理与采购的关系。近年一些学者提出以培育和发展企业核心竞争力为宗旨。建立服务于企业竞争战略的财务管理体系，为研究财务管理与采购的关系提供了新的视角。但企业管理的终极目标是实现企业长期价值最大化，文章从这一新的视角采探讨财务与采购的关系。

来源：万方数据

2009-01-25

ERP巨头角逐PLM市场，加剧市场竞争

SAP、Oracle、Infor、IFS等ERP厂商都拥有了自己的PLM产品和解决方案，尤其是Oracle收购了Agile之后，显著增强了自身在PLM方面的功能，可以实现完整的产品研发过程管理，将对传统的CAD背景PLM厂商发起挑战。

来源：e-works

2009-01-17

领导品牌镇压对手：别有太多“舍不得”

当你想着“留下什么“的时候，你觉得每一样东西都有价值，舍不得扔。可是不舍你就没有人力和财力空间，犹如庄子笔下的大鹏鸟，无法逍遥游。

来源：e-works

2009-01-06

核心竞争力与战略定位

战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配置的基础之上，企业才能实施科学的业绩管理和公平合理的薪酬管理，从而更好地激励人才，保证企业运作的成功。

来源：e-works

2008-12-12

竞争情报和知识管理的融合

随着信息技术和经济全球化的飞速发展，竞争情报和知识管理已成为企业参与市场竞争的核心竞争因素之一。着眼于外部环境监控的竞争情报和侧重内部环境优化的知识管理是相互依存、相互促进的统一体，本文主要讲述通过这种良性互动来提高企业的竞争能力和竞争优势。

来源：e-works

2008-11-28

模块化与面向不确定性竞争战略的构建

通过对战略管理理论演变与不确定性之间关系的疏理，指出了不确定性的内在价值。企业实施竞争战略过程中，在抵御不确定性所带来威胁的同时也要利用不确定性所提供的机遇。从福特制到温特制的竞争战略演变来看，随着不确定性的加剧，面向不确定性的竞争战略正在逐步形成和发展之中。最后，文章应用模块化相关理论，对面向不确定性竞争战略的构建进行了讨论，并分析其现实意义和价值。

来源：万方数据

2008-11-26

共24页总数：235条

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