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IT环境下财务集中管理模式

跨国企业集团纷纷将信息技术与管理融合，纷纷将传统管理转向信息化管理，特别是在财务管理上进行了改革和创新，一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为目前跨国企业集团普遍采用的管理模式，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效应，强化了集团的财务监管力度。 IT环境下的财务集中管理模式IT环境下的财务集中管理模式是在信息技术支持下，从管理思想、共享信息平台构建、流程优化等方面进行创新，实现信息集成和信息集权管理的一种管理模式。集中管理是在IT环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息集中，实现信息集成。构建共享信息平台——从管理与控制视角集成信息。因此，要建立财务集中管理模式，必须研究IT资源配置、构建共享信息平台。信息共享平台的模式信息共享平台的模式包括：实时集中模式、定期集中（分级集中）模式、混合集中模式。实时集中模式。

来源：科学网

2006-07-13

企业理财之8大误区

误区二：筹资比用资更重要现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴上，并常常为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。误区四：举债经营有利无弊举债经营具有财务杠杆作用，因此许多企业虽然不刻意追求较高的资产负债率，但也对高负债率熟视无睹，似乎认为负债越多，财务的杠杆效应越大。事实上，举债的财务杠杆作用必须要在总资产报酬率大于债务成本率的前提条件下才能实现。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的，也就是说其通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了。甚至有些企业不愿意制定最佳现金余额，无法满足其支付性、偿债性、预防性和投机性需求，从而导致支付危机，引发财务风险。综上所述，在激烈的市场竞争中，企业要正确认清和判断财务管理的处境，摒弃一些错误的认识，才能使企业管理取得较好的经济效益，立于不败之地。

来源：慧聪网

2006-03-14

浅谈权益成本的会计核算

因此，财务会计应将权益成本纳入核算体系。这样做除了克服上述缺陷外，还具有下列重要作用：１．使会计学利润与经济学利润更加趋于一致。２．使财务会计与管理会计、财务管理协调一致。财务会计、管理会计及财务管理是密切相关的学科，有关范畴应协调一致。财务会计不核算股权成本，然而在管理会计及财务管理中，早已有了股权成本的计算和分析，而且目前已将经济增加值（ＥＶＡ）作为企业财务分析的重要指标，将ＥＶＡ最大化作为企业财务管理目标。财务会计的这种滞后性，严重影响了股权成本在实践中的意义。３．股权成本核算在我国具有独特的现实意义。由于受传统计划经济体制的影响，人们无偿使用国家资本的观念根深蒂固。债务成本按《企业会计准则——借款费用》的规定处理，即符合资本化条件的转入相应资产的成本予以资本化，非资本化的计入财务费用，作为期间费用处理。

来源：财务顾问网

2005-10-12

财务管理咨询要“量企裁衣”

至于企业财务管理的基础，即财务基本功能的实现流程，应以公司现时存在的具体财务问题为切入点，以标准票务流程为基础，结合企业实际运作方式，访谈不同层次的工作人员，深入了解被咨询公司的具体操作过程及其整体财务运行状况并做出客观的分析与评价，同时充分考虑公司的发展趋势，以标准财务规则为依据，结合本企业的实际情况，与工作人员共同修改或重新设计财务流程，制订符合公司现实情况与发展需要的正规合理的财务流程和具体的处理方法，并力求在实施过程中，以具体制度为基础逐步理顺财务变革过程中的信息收集问题财务管理的根本目的是将企业的财务基础工作从事后核算转变到事前和过程的控制，最后上升到全面预算管理，充分发挥财务在客户企业经营和资本运作决策中不可替代的作用。财务管理的目标就是在扩大销售、减少存货和制定合理的信用政策之间进行权衡，以便在有效地控制信用成本的情况下获得最大收益。对于固定资产和存货，财务管理人员则应从资本投资的角度来给出财务意见。国际上对一个项目的投资，必须有专业分析师或财务顾问的财务分析和推荐报告，才可能融到资金，而非只有企业自己的一纸说明即可立项。因此，国内财务管理咨询业在这一领域有很大的发展空间。

来源：中国企业报

2003-03-20

企业财务管理你做什么选择？

财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。企业的财务目标是一个逐渐演进的过程，它主要有三种模式，那么这几种模式孰优孰劣呢？企业财务管理目标的确立受到股东（所有者）对财务目标认识这个内部因素的影响，同时也受到政策法规、经济竞争等外部因素的作用。由于企业是属于股东（所有者）的，因此财务管理目标是股东（所有者）或是其代表确立的。在没有外部条件的影响下，股东（所有者）确立什么样的财务管理目标反映了其对企业财务认识的深浅。

来源：工商时报

2003-01-23

价值管理让企业价值最大化

这种情况对于企业的财务管理体系提出了更高的要求。价值最大化是企业目标企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。在财务管理上，公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即：价值＝收入－（成本＋费用）。财务管理是基本技能企业财务管理分为三个层次，第一是会计，其功能是如何管好钱，管好股东投入企业的钱，即会计部门作为股东在企业中资产的管理者，应充分监督资产的运营情况。第二个层次是财务，财务的功能主要是投资的可行性分析，是决定投资什么及投资多少、如何筹措资金、从何种渠道以最小的成本筹措资金。第三个层次是公司财务，着眼点在于企业的价值、股权的价值，是通过业务的买卖和股权的买卖来实现公司价值的最大化，在企业财务管理系统的三个功能中，如何管好钱、用好钱是现在职业经理人所应具备的基本知识，而公司财务部分则是专业财务人员的基本知识

来源：大洋网

2002-09-20

管理软件进入大规模定制时代

企业管理软件已进入规模化定制阶段国内财务管理软件经历了单客户定制开发、多客户商品化两个阶段，正在进入第三个阶段——大规模定制阶段。 80年代后，以用友为代表的一批公司靠商品化的财务软件推动了大面积的电算化，可以说商品化成就了一批企业。目前，以财务软件发展起来的软件厂商开始开拓企业管理软件市场。由于国家对统一的财务管理制度，企业之间的财务软件的差别其实不大。一如前几年的财务软件市场，企业需求空前膨胀，而我们的软件企业大多还没能建立起一支庞大的技术过硬的高素质队伍，来满足规模市场的定制工作。

来源：中国经营报

2001-08-09

上市公司存在十大财务隐患

不少上市公司的财务状况就像古典的绣花枕头，外表虽然漂亮，里面包的却是糟糠。光从这些数据上看，上市公司的财务状况趋于乐观。然而，业绩增长的表象掩盖了大量财务问题的存在。为了突击达到一定的利润总额，有的公司在报告日前做一笔假销售，再于报告日后退货，从而虚增本期利润；将费用挂在“待摊费用”科目，采用推迟费用入帐时间的办法降低本期费用。由于会计政策变更，其财务隐患在2000年年报中得以暴露，最终未能摆脱亏损厄运。利润资产泡沫成堆某些ST和PT公司，不仅利润是虚假的，甚至资产也是虚假的，虽然负债累累，财务报表却相当好看。目前，不少上市公司的财务隐患已经演化为财务危机，对其持续经营能力构成严重威胁，使投资者面临巨大的投资风险。杜绝财务隐患已经到了刻不容缓的时候。

来源：人民网

2001-06-15

中美企业成本管理对比的启示

笔者于今年三月份对美国企业财务管理进行了为期20天的考察学习，重点考察了美国Compaq、Exxon－Mobil等大型企业成本管理。 4.美国企业比较重视企业成本的内部控制，而中国企业比较偏重财务成果的事后审计。我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，偏重于依赖财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。

来源：财会世界

2001-06-14

企业财务管理咨询

财务管理咨询的基本思路和方法财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。 (2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段结束的标志。在方案形成的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员进行磋商，听取他们的意见；同时，还应当与其他的咨询课题组交换意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。3.方案实施阶段。

来源：创网

2001-05-24

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