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e-works为您找到 167  条结果

管理信息化征文：工艺管理在ERP软件中的应用

在“基于工艺管理的差额分析法”中工艺管理的实施是通过工艺规则制定对产品图纸（或产品实样）进行工艺配置分析，编制出软件系统的BOM表。并对BOM表中每一个实体所涉及到的部门及其相关信息进行整合，通过标准化管理实现数据集成，作为ERP（企业资源管理）软件系统的静态数据源实现数据共享和现实软件系统进行整体初始化的功能。通过对产品的工艺分解来展开企业资源信息整合是一种最简捷、有效的方法，他不受企业管理基础条件的影响，能够保证企业资源信息的质量，实现规范的统筹规划与统一标准。
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来源：e-works
2008-09-08

管理信息化征文：基于工艺管理的差额分析法

在基于工艺管理的差额分析法中我们首先对“工艺管理”在组织机构中的职能作了新的定义，即对产品的最终质量负责，基于工艺管理的差额分析法的有益效果是将管理精力直接放在实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值这二者间存在异常差额的问题上，对其进行分析论证、制定整改措施、通过再生产这样一个持续改进的考核机制上。
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来源：e-works
2008-09-07

基于TOC的生产物流运营方式

流程管理的方法有很多，关健是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性，能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。
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来源：万方数据
2008-08-09

危机与灾难管中的企业领导力

危机与灾难管理不仅仅是某一个实体的事情，再强大的政府，再殷实的企业，再完善的非政府组织，在重大灾难面前，单兵作战都会力不从心、资源匮乏。最需要做的，就是调动所有可以利用的资源，暂时摈弃平时的派别差异，齐心协力地去打好救灾战争。
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来源：经理世界网
2008-06-27

为什么工资最高时成本最低利润最高

高工资可能带来高利润，低工资可能带来低利润，而且高工资使企业对员工、对社会、对政府有更多的话语权，给企业带来了更多的发展机会，给企业带来了更多的竞争优势！
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来源：中国营销传播网
2008-04-30

双管齐下提高质量

企业如要改进质量，必须具备既能够预防新问题的出现，又能够及时解决老问题的质量系统。这就像部队作战，既要攻也要防。攻的工作，也就是长期性问题需要由正规军式的人员来应对；防的工作，也就是临时性突发问题可以由非正规军式的人员来完成。
全面质量管理
来源：世界经理人
2007-04-17

战略的正确与用人的不成熟

职业经理不会因为在著名公司做过中层就可以到弱小一点的对手那里做总经理的。这种案例已经很多，比如吴士宏到TCL。戴尔公司高级副总裁、亚太及日本地区总裁，这个称呼与联想总裁兼首席执行官是不可同日而语的。从其负责的全面性的能力要求而言，至少差了两个级别。
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来源：中国管理传播网
2006-01-28

中小企业“中国创造”“沉淀”资源投放

最近有些媒体把今年定为“中国创造”的元年，总归是一件好事，只求这一次不要停留在口号层面，而是落实到行动。
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来源：中外管理
2005-07-29

组织资源：对接渠道模式的“能量”

渠道力量包括生产企业内部力量（销售、服务、配送等部门及分支机构）和企业外部力量（如经销商、代理商、终端商等）。
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来源：HC360慧聪网
2005-07-06

以人力资源为基础的企业知识管理

企业知识管理是一项要与人打交道的管理活动，而人的问题在企业中历来是人力资源管理部门的关注焦点，所以知识管理与人力资源管理的进一步整合将是知识管理发展的最主要趋势和最重要方面。
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2004-10-26
共17页 总数：167条
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