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e-works为您找到 243  条结果

实施ERP技术提升物资采购绩效

当采购的支付能力与生产需求不相匹配时，就会产生采购的“瓶颈”效应。以ERP信息化平台为基础，以激励机制为主的采购柔性管理模式，通过实施精细化管理程序缓解付款压力，进而突出管控绩效。
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来源：万方数据
2012-06-28

建立性价比采购机制 持续降低采购成本

本文针对现今各企业中普遍存在的只一味追求降低采购成本。而忽略物资性能的现状，以及可能导致的不良后果进行了系统分析。提出了企业若能在满足产品性能要求的基础上，建立性价比采购机制，更有利于长期降低采购、生产成本的建议，并对此方案进行了可行性分析。
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来源：万方数据
2012-06-24

浅析五金家具业降低采购成本的策略

以五金家具业为例，分析了降低采购成本的重要性，提出了降低采购成本的策略，具有一定的指导意义。
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来源：万方数据
2012-06-14

华润纺织集团采购系统分析

本文分析了JIT和ERP两种采购方法的优缺点，并对华润纺织集团的采购流程进行分析，针对华润纺织集团的具体数据，得出华润纺织集团的采购方式兼具JIT和ERP两种，从而提出改进的措施。
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来源：万方数据
2012-05-24

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。
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来源：万方数据
2012-05-17

浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

本文主要分析传统供应链采购管理中存在的几大主要问题，并结合香港利丰贸易公司采购出口的成功实际案例，提出如何对采购管理进行改进完善，以应对新经济环境下的挑战。
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来源：万方数据
2012-05-11

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题，可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上，论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化；能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论，国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制，能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力，可以从供应链管理的视角，具体建设战略性全球采购的能力。
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来源：万方数据
2012-04-29

中国企业国际采购的阶段模型

中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益，比较容易实现，在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍。而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟，国际采购越来越追求多样化的战略利益，软性成本和内部障碍矛盾更为明显，国际采购资源挑选技能不断提高，逐渐具备全球采购能力。
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来源：万方数据
2012-04-27

浅谈制造业如何降低采购成本

本文以格兰仕的采购降本案例出发，结合制造业采购工作的实际内容总结了如何降低采购成本的经验。
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来源：互联网
2012-03-30

精益化订单管理为企业插上腾飞的翅膀

对于生产制造企业来说，能否管理好订单，是决定后续生产组织能否顺利进行的关键因素之一。由于销售部门既要面对市场，同时要衔接企业内部，在内外因素的影响下，多数企业对订单的管理比较粗放，这为企业后续生产带来严重影响。
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来源：e-works
2012-03-09
共25页 总数：243条
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