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美的集团：以管理创新提升服务品质

一、企业介绍美的集团成立于1968年，是一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。集团提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的集团股份有限公司二、创新背景介绍1、管理创新1）集团级流程管理组织、体系缺失a.美的的流程管理主要依据分权手册，集团、事业部无端到端的流程管理部门，没有建立集团级管控流程；b.流程的管理基本上以各部门管理为主 a.难以支持集团的管控：以事业部为主体建设的IT系统，难以支持集团的管控和高效协作；b.不利于提高集团整体管理水平：IT系统的差异化，映射出管理及水平的差异化，导致集团整体运营效率及管理水平不高；c.不利于优秀实践集团推广完善信息化系统，在业务实际场景中不断的更迭产品和完善，代表产品有排程易、电子MES、注塑MES；排程易：从2000年开始，手工排产已经满足不了美的快速发展的需要，美的所有事业部一直寻找生产排程信息化的道路，经过对国际厂商和国内软件的深入研究和了解、财务”等企业级核心主数据、基础数据、运营数据统一标准、集中管理的目标；采用国际一流的成熟软件产品，完成全集团所有IT系统的统一部署，并成功推广至美的家用空调事业部及厨房电器事业部；通过632

来源：e-works

2017-02-24

多元化企业集团财务战略该如何构建

当前，不少企业热衷于多元化经营，然而无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。

2015-07-20

联想集团CAE应用实践

联想集团CAE高工元春峰1CAE在联想的应用简介一个好的产品肯定是需要好的制造厂商、制造设备、制造技术、制造工艺的，但是它更需要一个更好的设计。

来源：e-works

2013-01-03

优化企业集团财务管理的思考

为了针对性的解决当前我国企业集团财务管理存在的问题，应该以健全企业集团财务管理目标为出发点，以优化企业集团财权分配作为核心，以财务信息化系统作为突破口和平台，通过及时、完全的信息传递，加强对财务组织、全面预算这种财务组织管理体制的具体作法就是：在集团总部设立集团财务中心，各成员单位不单独设立财务部门，以该财务中心为核心，集中对集团内各级成员单位财务活动进行管理。这就要求企业集团建立统一结算管理制度，对集团资金集中调度和管理，加强对成员资金的监控，结合企业实力和国家政策，考虑成立内部银行或财务公司等统一管理资金的组织机构，实现集团内部的资金整合管理，对集团资金进行统一调配因此，集团总部投资必须拥有决策权，对各级成员单位进行统一规划和集中管理。首先，在董事会下设立投资委员会，专门负责企业集团投资管理，制定集团公司投资规划，为各级成员单位投资提供指导方向。综上所述，为了改善我国企业集团财务管理的现状，构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，建立起符合企业集团自身发展要求，权责分明的层级组织结构和财务管理体制，提高企业集团的整体价值。

来源：万方数据

2008-09-29

新宏GPM集团采购管理系统解决方案

），并通过内部数据接口实现集团与分厂的信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。【系统功能】需求统计（集团和分厂）、比例分配（集团和分厂）、比例查询。2.4价格管理通过周期性的询价，不断获取供应商在不同供货比例下的产品价格和成本构成。供应商→集团公司/分厂：基本信息（资产、规模、生产能力、业务范围、技术能力等）、生产情况、当前库存、当前供货能力、订单响应、发货情况；集团公司/分厂→供应商/中转库：采购计划、询价单分页3.分厂管理GPM产品提供分厂信息化基础平台，包括计划管理、采购管理、库存管理和质量管理等，并通过内部数据接口与集团系统实现信息交互，保证分厂与集团在统一的平台上协同工作。系统结构如下图。 3.2.2物料请购【实现业务】通过对MRP分解结果的调整，生成物料的请购，并上报集团采购部进行审批。【系统功能】需求调整、物料请购单、上报集团采购部。

来源：CCW

2007-05-22

郭玉宾德龙集团&新天钢集团首席信息官

一、企业简介德龙钢铁有限公司是德龙控股集团的全资子公司，于2005年3月在新加坡联交所上市，现有员工3700人，公司产能铁、钢、材各300万吨，总资产150亿元，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业 1250mm热轧中宽带生产线各1条，主导产品为热轧中宽带钢和热轧卷板，主要应用于石油管线、钢结构、冷轧、家电、机械加工等诸多领域，产品销往国内20多个省市、地区并已出口到韩国及东南亚等国家，与韩国的LG、浦项等国际知名企业形成了稳定的合作关系，负责信息化团队和体系建设，深度挖掘并整合信息系统数据，规划自主研发创新信息系统并推广；2017年2月-2019年4月，德龙集团首席信息官；2019年4月至今，德龙集团&新天钢集团首席信息官，负责制定集团信息化发展规划图1德龙集团&新天钢集团首席信息官郭玉宾三、个人信息化从业经历及主要业绩作为德龙集团信息化部的拓荒者和领路人，从早期的ERP项目组到如今的德龙集团信息化部，用自己全面扎实的信息化、数字化、软硬件建设数字化的规划是一个十分复杂的系统工程，在新形势下面临着环保限产、利润驱动产能扩张、钢铁产量屡创新高和进口矿成本快速增长、产业容易再次恶性竞争等挑战，同时也存在内需潜力快速释放、“一带一路”沿线国际空间需求巨大及环保倒逼产业升级等机遇

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-27

施耐德电气以新质服务助力新希望集团华融化学实现绿色跃迁

新希望化工投资有限公司是新希望集团旗下专业从事钾化工、氯碱化工、磷化工等产业的生产和战略管理的平台型公司。 02大道至简：以咨询服务引领转型升级“三步走”施耐德电气与华融化学及其母公司新希望集团多年前便开展了多维度合作。 trade;适配改造服务，对华融化学厂区老旧配电设备完成优化升级，通过部署DNF7开关柜、EvoPacTHVX真空断路器、BlokSeT预智低压成套设备、MasterPacTMT空气断路器、ATMT3ARC万高双电源

来源：施耐德电气

2025-07-22

西门子助力中国纸袋机逐鹿国际市场

又该如何从竞争中脱颖而出，走向国际？带着一系列问题，卓能找到了西门子，双方基于转型思路和新品开发进行了充分交流与探讨，最终在2018年正式携手“逐鹿”纸袋机市场。西门子兼具高性能和模块化的运动控制解决方案、基于产品全生命周期的数字化、低碳化理念正是卓能使命所需，将助力我们在国际竞争中再上一个台阶。西门子在包装机械领域积累了丰富的行业应用经验，并拥有久经验证的技术解决方案，这些都将成为卓能释放绿色发展潜能、提升国际竞争力的重要驱动力。 ”——朱鹏，西门子数字化工业集团运动控制事业部GMC行业业务总监开发出让市场难以拒绝的产品并非一蹴而就。这些新品均已收获批量订单，成为卓能在国际市场“开疆辟土”的口碑产品。

来源：西门子数字化工业

2023-01-24

2020第二十二届中国国际工业博览会

正泰集团是全球知名智慧能源解决方案提供商。此外正泰集团也在展会中展出自己的电力设备供人参观。三菱电机FA事业在中国的开展，从1993年设立“菱电国际（上海）有限公司”开始。随着中国经济的发展，事业不断扩大。节卡机器人自主研发的JAKA视觉防护系统机器人摄影节卡机器人展示墨影科技墨影科技展台墨影科技是全球移动协作机器人领域的顶级技术方案及产品提供商，拥有国际领先的技术、产品和解决方案。智能控制解决方案大族激光产品展示通快集团通快集团展台通快集团作为全球领先的制造型公司之一，致力于为机床和激光领域提供制造解决方案。同时通快也致力于通过咨询平台及软件提供生产工业的数字化连接解决方案。

来源：e-works

2020-09-15

卡内基国际和平研究院报告：印度如何开展人工智能革命

近日，卡内基国际和平研究院下的CarnegieIndia发布长文报告称印度需要及时开展自己的人工智能革命了，特别是在中国人工智能研究高速发展的情况下。 CAIR也涉足民用级的应用，比如实验机器人，包括一个可以通过利用人工智能决策引擎来下国际象棋的机器。这预计会极大地提高生产力：仅仅是富士康在中国昆山的工厂里，就有多达6万名员工已经被机器人取代。预计到2016年底，中国的工业机器人布局会比其他任何国家都多，每1万名工人中就有30多个机器人。

来源：机器之心

2017-10-30

共 44 页总数：438 条

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