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e-works为您找到 235 条结果

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电池装备多学科协同设计的数据管理模型研究

将产品的设计目的逐步向具体实现设计目的的产品结构映射，直到详细的零件的几何结构，进而建立起产品设计目的到具体结构设计之间的桥梁，依据结构功能的不同在设计时所涉及的学科部门不同对产品的设计进行多学科的划分，在此将电池装备多学科协同设计的数据管理模型架构分为四层图1太阳能电池装备多学科协同设计的数据管理模型架构1)顶层设计目标：顶层设计目标指装备层，即为我们要对设计数据进行管理的对象，通过装备的各系统的功能与结构的不同，它可以分化为许多个小目标。 2实例验证基于以上建模思想和建模方法，以本课题研究的扩散炉作为实例进行说明，其他电池装备协同设计过程数据管理模型的建立方法与此相同，在此不全部详述。 2)根据产品结构的不同对装备进行分解，扩散炉主要包含机架、净化柜、控制系统、气源柜、传送系统这五大部分，每一部件各自有自己的结构树，以此一直映射到其具体的零部件。 3结束语本文针对电池装备协同设计的数据特点，建立了基于顶层设计目标、产品三维空间、管理对象层的数据管理框架，通过建立的框架模型可以有效的将多学科间的设计数据有效组织起来，实现设计数据快速、有效的查询和管理

来源：互联网

2017-07-18

北自所：推进两化深度融合装备行业走向智造

对于中国装备行业来说，经过多年的发展，问题依然严峻。装备制造业是国民经济的脊梁，是我国经济发展的重要支柱产业，但我国装备制造业还存在自主创新能力弱、对外依存度高、产业结构不合理、国际竞争力不强等问题，大力发展装备制造业是我国制造业发展的必由之路，也是从制造大国走向制造强国的关键措施和重要途径 ;大力推进信息化和工业化的融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业”，为装备制造业的发展指明了方向。会议通过规划引领、标准宣贯、典型企业示范等加快装备制造业管理流程和模式的梳理规范及改造优化，以更好的指导装备制造业的两化深度融合工作，带动传统装备制造业实现转型升级，提升我国装备制造业的整体水平及国际竞争力北自所引领企业创新北自所资深顾问孙泳详细介绍了“装备制造业两化融合解决方案”，总结了装备制造业的特点并为装备制造业企业应用两化融合提供了清晰的思路和完整的解决方案，支撑装备制造业企业从

来源：e-works

2014-05-09

对工艺标准化工作结构的分析

要使产品迅速制造出来，就要选择最佳的工艺方案和工艺路线，尽快设计并制造出先进合理的工艺装备，正确地选用设备，加工余量和工艺规范等。 4工艺装备标准化所谓工艺装备标准化就是对组成工艺装备的量、刃、夹、模、辅、钳等进行标准化的过程。 4.1工艺装备设计标准化工艺装备设计标准化即是工艺人员在编制工艺文件及工艺装备设计时，最大限度地采用标准工装及其零部件，以尽可能压缩工装品种、规格的过程，具体包括：量、刃、辅、钳、模、夹具零部件的标准化机订夹具是各工厂在机械加工中使用最广泛的工艺装备之一，它能根据加工工艺过程的要求．迅速确定工件对机床的相对位置，得以快速地装夹工件。 4.2工艺装备设计文件标准化工艺装备设计文件标准化是指在专用工艺装备设计中，其文件编号，格式及内容填写等除按JB/E187.5-82《专用工艺装备设计文件格式》之外，专用工艺装备图样进行标准化审查，这一工作是工艺装备标准化工作的重要内容之一

来源：万方数据

2013-07-20

工艺成本控制与优化探讨

工艺成本是指生产成本中与工艺过程有关的那一部分成本，如毛胚或原材料费用、生产工人的加工工时费用、设备的使用费、工艺装备费用以及车间和公司的管理费用等，是企业追求经济效益时所关注的焦点，控制和优化工艺成本是现代企业管理制度所面临的重要课题之一工艺管理能力是资源配置与工艺技术间无形的潜在资源，为了保证工艺工作的效果，降低工艺成本，必须加强工艺管理，严肃执行工艺纪律，尽可能地在现有装备条件下科学地进行革新、改造，用最小的投入去保证工艺工作的顺利进行工艺总方案涉及产品原材料、标准件的采购、外协外购件的确定、工艺特点、工种以及工艺分工要求、工艺装备（含夹具）申请系数、工艺生产流程计划安排，确定了型号产品工艺工作的总体方针，是指导进行工艺技术准备、协调各部门持续开展工艺工作的依据通常有下列两种情况：一是使用现有设备，那么在投资相近的情况下衡量各工艺总方案经济性的依据就是工艺成本；二是有两种方案，方案一采用了高生产率、较贵价格的机床和工艺装备，基本投资S较大，但工艺成本E低；方案二采用价格便宜的一般机床和工艺装备新工艺、新技术层出不穷，许多企业也添置了不少新的加工设备和检测设备，但许多老品的工艺加工方法和手段却几十年来一成不变，虽然保证了质量的稳定，但成本的消耗却在所难免，因此，必须与时俱进，结合企业自身现有装备情况及生产条件等因素不断的优化传统加工工艺

来源：万方数据

2012-05-24

降低零件工艺成本探讨

(2)合理选配机器设备和工艺装备零件的加工均要借助于一定的设备进行，设备的选择应该以适合工艺为最高原则。工艺装备包括夹具、刃具、量具及工位器具等，在机床上使用易于操作的工艺装备，根据工件技术要求设计制作专用工装夹具、刀具等，可减少每个零件的装卡找正等辅助时间，直接提高机床的生产率。 (3)优化工艺设计，采用合理加工方法，减少工时定额在工艺方案制定及工艺文件编制过程中，必须结合企业自身装备情况、产品生产纲领及生产条件等因素优化传统工艺。 (4)加强工艺管理，贯彻工艺纪律工艺管理是工艺装备与工艺技术间无形的潜在资源，要降低工艺成本，必须加强工艺管理，尽可能地在现有装备条件下科学地进行革新、改造，用最小的投入去完成产品的生产。

来源：万方数据

2011-04-23

2010产品创新数字化峰会征文：虚拟装配技术在海洋工程装备建造中的应用探讨

3、海洋工程装备建造特点分析随着对能源需求的持续上升，深海石油蕴藏巨大开发潜力，石油作为战略资源有不可替代的作用。用来开发和运输海洋油气资源的海洋工程装备，主要包括用于开采石油的钻井装置有钻井船、坐底式钻井平台、自升式钻井平台和半潜式钻井平台，铺设海底输油管道的铺管船，海洋浮式生产设备有FPSO,FDPSO，专门针对天然气的生产设备有 4、海洋工程装备建造中虚拟装配技术应用探讨4.1虚拟装配的应用范围本文在分析了虚拟装配技术理论及海洋工程设备建造的特点后，所选钻井船大型钻井设备为研究对象，重点关注钻井船船体甲板上的大型钻井设备的安装过程

来源：e-works

2010-11-23

浅谈创新管理在火力发电企业信息化建设中的重要性

笔者经过对多家发电企业信息化建设项目成功案例进行调查和研究，可以得出这样结论：强化企业内部管理创新，以管理带动信息化，用信息化手段支撑管理思想，用业务流程保证管理思想实现，信息化才能全面保证企业实现目标笔者曾经为国内50多家发电企业提供信息化管理咨询和整体解决方案支持，笔者认为，厂商在为发电企业进行IT项目规划时，一定要向企业领导人强调管理创新在信息化建设中的重要性，在和发电企业领导沟通时，要强调信息化的目标必须满足电厂管理工作的需要笔者认为，发电企业在启动信息化项目前,首先应根据企业的中长期战略发展目标来确定企业的运营管理模式，组织架构，业务流程，建立厂、部门、班组、岗位的绩效考核指标体系，借信息化项目启动之机，管理创新先行。笔者认为，发电企业管理创新的着陆点应从三个方面开始：安全生产创新，经营管理创新，成本控制创新，具体详述如下：一、创新电厂安全生产管理安全生产是电厂永恒的主题，信息系统的建设必须坚持以电厂的安全生产为基础所以实施信息化项目前，首先要创新五项成本管理：1、燃料成本管理是火力发电企业的重要管理成本，因为燃料成本约占整个火力发电企业成本的70%，具体方法是：首先通过燃料采购工作的努力，不断开辟煤炭采购渠道，积极寻找大的

来源：e-works

2009-06-04

海克斯康：打开智能检测装备发展新空间

而要获得并有效利用检测数据，就离不开智能检测装备。不同于传统工业仪器仪表，智能检测装备与制造过程和制造知识高度融合，是实现智能制造的核心装备之一。支撑这一制造场景的正是智能检测装备。“智能检测装备不是传统的工业仪器仪表，它是一种以工业仪器仪表为基础的在线检测设备。赵艳领介绍，感知手段更加先进、具备自主分析和实时反馈能力是智能检测装备的重要特征。例如，原先实验室中的一些设备只能进行离线数据分析，并不能与生产过程联动，因此就不能称之为智能检测装备。事实上，作为智能制造的基础装备之一，智能检测装备的重要性丝毫不亚于工业母机。在他看来，当前工业智能所需的工业数据很多时候并不准确，这在很大程度上也受到智能检测装备的影响。相关装备缺失，就会导致数据质量差或者缺失。国家也已将智能检测装备产业纳入重点布局的产业领域。

智能检测装备

来源：观海新闻

2025-05-27

龙贞山河智能装备股份有限公司CIO

一、企业简介山河智能装备股份有限公司（简称“山河智能”）由中南大学教授何清华于1999年创办，是广州工业投资控股集团有限公司旗下子公司，总部位于长沙。公司战略定位于“一点三线”，聚焦装备制造业，在工程装备、特种装备、航空装备三大领域全面发展，是国内地下工程装备头部企业、中国智能制造50强、全球工程机械制造商50强。公司已在地下工程装备、全系列挖掘机、高空机械、矿山成套装备、起重机械、农林机械、轨道工程装备、油气管道装备、液压元器件、特种装备和通用航空装备等领域，成功研发出四百多个规格型号且具有自主知识产权和核心竞争力的高端装备产品公司坚持“修身、治业、怀天下”的核心价值观，以“做装备制造领域世界价值的创造者”为使命和愿景，创新成果获得国内外领导和专家的高度认可。对于多品种、小批量的工程装备行业，更要注意这种倾向。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2025-01-31

重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术

0引言重型装备具有种类多、生命周期长、设计验证难度大、针对性强、运行环境与状态复杂等特点。 1重型装备研发型制造企业的研制与经营特点重型装备作为高端装备，广泛应用于能源、交通、船舶、工程机械、冶金、航空航天、军工等重点行业和领域。 2重型装备研发型制造企业面临的主要问题在市场经济环境下，重型装备研发型制造企业是按订单设计制造。产品类型多，项目阶段多，并行项目多，造成研发管理比较复杂，通常面临的主要问题如下。 3重型装备研发型制造企业PLM系统的关键技术对重型装备研发型制造企业来说，其关注的核心是企业研发能力的提高和研发管理能力的提升。 4结语研发管理是重型装备研发型制造企业战略经营的核心。

来源：互联网

2021-09-22

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