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限电政策下工厂能源信息化管理的思考

笔者结合所接触的八九家知名公司(新能源行业、电子行业、钢铁行业、轮胎行业)的信息化建设发现,只有家公司在能源信息化管理有所规划和实施,大多数公司信息化建设方向还是研发和生产,同时动力能源部门主导或者参与实施的 笔者建议采取能源信息化建设由动力设备部门主导,IT部门做软件部门支持,精益部门做生产业务部门支持的模式,其原因是涉及设备改造由动力设备部门对接供应商效果会优于其他部门对接,其原因二是IT部门般不太熟悉能源管理的业务 能源信息化管理是软硬件结合的项目,本质上和生产设备数采如出辙(可参考之前分享的《流程管理在MES设备数采中的运用》),都是设备的数据采集,但能源设备的设备数据采集,个人建议:①动力设备部门发起详细需求 部门提供解决方案,涉及设备改造由动力设备部门主推,软件部分由IT部门主推,项目整体管理由动力设备部门把控;②设备改造部分和软件实施部分,最好分成子项目分开招投标,选择有丰富经验的设备供应商和软件供应商;③单工厂动力能源设备的电表或者流量计般种类较少 能源信息化管理也是数字化工厂建设的重要环,可能没有生产信息管理那么直接明显的带来降本增质,但结合其他信息化系统,也能为工厂精细化运营带来诸多益处:①能源设备状态在线监控,及时了解设备异常情况②能源消耗自动统计分析
来源:e-works
2022-02-15
共 38 页 总数:376
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