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独树一帜 尽显劲牌个性
近期,e-works记者采访了劲牌有限公司,记者从多个角度介绍了劲牌在信息化应用上的突出成绩,不难看出,劲牌之所以有近几年来的飞速发展,和其坚定不移地实施信息化建设是分不开的。
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来源:e-works
2008-10-30
知识管理测量框架及相关概念
我们有时会将'测量'、'测度'、'衡量'、'度量'等词混用,有时也会将'评测'和'评估'混用,在许多场合中,也不需要去过份关注并分辨这些细节的差异。但是谈到知识管理测量时,如果能够清楚了解上面词汇的差异,就会深刻理解到'知识管理状态评测'与'知识管理结果评估'不同之处了。
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来源:e-works
2008-10-21
企业如何让知识管理“落地”
不同的企业战略对知识的关注点、对知识的管理提升的要求都不一样。我们需要通过不同的科学方法和工具进行分析和研究,找出企业重点关注和管理的业务。
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来源:e-works
2008-09-11
如何评估业务领域的知识管理实施准备度?
我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上,提出知识管理准备度模型,将它作为一种评估工具,帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作,从多个维度夯实基础,为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源:e-works
2008-07-30
让你的员工“开口说话”——怎样促进组织内部的知识分享
在知识劳动已经普及的当今社会,员工之间基于知识分享与充分交流的团队合作,被认为是企业完成目标的重要保证。但是如果不愿意将自己积累的知识和经验拿出来与组织的其它成员共同分享,就容易阻碍了员工之间的充分交流,不利于团队的协作,不利于任务的完成。作者从生动的例子出发,讲述了怎样促进组织内部的知识分享。
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来源:e-works
2008-07-11
浅谈知识管理的三个转化
伴随着知识型企业、学习型组织被越来越广泛的提及,伴随着传统企业商业模式的革命性转变,知识经济的迅速崛起带来了企业对知识管理的迫切渴望,知识管理成为企业持续发展的动力和源泉。而究其本质:知识管理实际上是一种不断转化的过程。
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来源:e-works
2008-07-01
全面认识企业知识管理建设
知识管理的整体规划和建设需要企业有共享和创新的企业文化来支撑,形成企业自己完整的知识体系,将知识融合到每一个人的工作过程中,日积月累,通过量不断的积累,才能实现质的飞跃,知识管理才能见成效。
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来源:e-works
2008-04-17
企业知识管理再次陷入一场集体的悲观情绪?
提及知识管理,许多人自然想到知识的收集、整理、共享以及再利用,哪些人愿意共享知识、如何共享,成为令企业管理者头疼的问题。
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来源:中国计算机用户
2008-01-25
门户中的知识管理应用
通过众多的知识管理实践,我们发现,将知识管理应用有效融于门户建设中,将知识管理工作和业务工作紧密关联,是知识管理得以更有效落地的一个有效途径。
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来源:e-works
2008-01-19
知识管理之形意神
以中国画的形意神类比到知识管理在企业中的实施,也有异曲同工之妙。知识管理落地无非也在'形、意、神'这三个字。
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来源:e-works
2007-10-23
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