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e-works为您找到 243 条结果

ERP在采购管理中的应用

21世纪是信息化的时代，在全球信息化大势所趋的影响下，随着计算机与网络技术的普及与发展，信息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素，成为各个国家和企业瞩目的焦点。物流部门作为企业的龙头部门，其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低，所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展，具有十分重要的战略意义。物流部门通过ERP信息平台打造全新物流采购系统，达到强化内部流程管理、整合外部市场资源，突显信息物流特色的举措。

来源：万方数据

2012-02-26

国有企业采购管理中的权力制衡

本文在对企业采购管理流程、主要风险点进行分析的基础上，结合我国国有企业采购管理的现实情况，在借鉴通用电气在采购管理中的先进经验，从权力制衡的视角，提出通过信息化平台的建设，将对供应商、采购管理中的相关部门和人员的考核、评价定量化、固化，形成永久可追溯机制，并通过不同部门之间以及部门内部的权力的相互制衡，实现隐蔽权力公开化，集中权力的分散化。

来源：万方数据

2012-02-23

基于采购协同平台JIT采购的实现

工程公司在核电设备采购过程中，由于工程建设进度变化、现场仓储或接货条件的不具备，不可避免的出现设备交付与工程进度的脱节，从而产生额外的仓储费用及其他不可预见的风险，从而影响核电工程整体进展。

来源：万方数据

2012-01-23

如何解决采购订单分单难题？

订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。根据价值或者秉承公平都是不错的办法。

来源：畅享网

2012-01-01

七大关键点助您完美掌控采购与付款业务

采购与付款业务是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业通过采购物资和劳务以保障生产的顺利进行。

来源：北自所

2011-12-19

集中采购：解决谁的问题？

凡是集中采购，都得面对权力的重新分配。供应商归分厂管，分厂说了算，供应商对分厂的指令也是言听计从。现在归总部了，总部最关心的往往是价格，供应商的精力就集中在价格上，对分厂的服务要求也就没那么重视了。这是实实在在的问题。分厂不愿放弃权利，自然就不配合，很多集中采购项目就这样不了了之。本文以A公司为例，详细描述了企业实施集中采购后带来的种种摩擦，指出作为支持部门无论实施集中采购或是分散采购，以最大化支持主导部门目标才是王道，实现采购价值，从而打造高效供应链管理。

来源：供应链专栏

2011-12-14

采购管理风险的诊断和处理

本文从风险回避、风险抑制、风险转移、风险分担和风险自担的角度对采购管理风险诊断和处理进行全面描述，对企业的采购风险管理提供参照方法。

来源：万方数据

2011-12-01

供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理

企业的风险无处不在，它依托企业而存在，伴随着企业的发展而发展，尤其是面对当前激烈的市场竞争和复杂的国际形势，这些风险呈现出多样性和复杂性。采购管理的风险属于供应链风险，它具有独特的放大效应，这不仅影响到依靠订单生产的OEM企业自身的发展，还关系到处在供应链的上下游企业的生存和发展。风险管理水平的高低与基本经济理论的发展有必然联系，这种联系体现在经济理论为企业的风险管理提供了理论依据和方法指导。尤其是供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论，与单一企业风险管理相比，具有视野的宽广些、方法的多样性以及全面性等特点。因此，对这些理论的深入了解，有助于更好的完善企业采购风险管理体系。

来源：万方数据

2011-11-17

浅谈信息化在物资采购管理中的应用

采购管理是企业降低成本的核心。文章指出了传统采购模式的问题，介绍了几种现代企业采购模式，提出了完善企业采购信息化的若干建议。

来源：万方数据

2011-11-11

采购人才面面观

采购人员的素质直接影响公司采购工作的绩效，采购人员不仅需要专业的知识储备、全面的供应链管理视角、高尚的道德情操外还需要高超的沟通技能和全局领导能力。

来源：万方数据

2011-10-25

共25页总数：243条

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