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制造企业该如何建设智能供应链？

供应链管理核心逻辑于是核心企业必须建立爆款研发能力以应对个性化需求；提高供应链全过程的库存周转率以提升盈利能力；提高采购、制造、交付、物流的成本与效率控制能力以保证有效交付；实现智能供应链的平台运营能力以保证多方利益共同体的价值诉求 （在2017年5月10日由工信部、工程院、德国机械设备制造业联合会（VDMA）主办的中德工业4.0高端闭门会议上，多名来自中国的智能制造代表都提出需要有一个投资收益预期和算法。 虽然《中国制造2025》及其数字化、网络化、智能化提出已有时日，但是，中国并无智能制造专业和相应的智能供应链专业，鉴于智能化制造、智能化供应链不仅仅涉及到理论体系的问题，更多的是涉及到企业经营、产业发展 此外，企业建设智能供应链还应注重以下方面：一是产业研究与供应链创新；二是产品与市场的供应链相适性；三是大数据-信息化-软件-自动化的边界整理；四是避免“机器换人”的误区，不过，智能物流技术的进一步优化与应用应引起企业高度重视 通过物联网、服务计算、云计算等信息技术与制造技术融合，构成智能供应链平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位透彻的感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购物流、生产、销售、终端物流和服务
SCM与物流
来源：上海天睿物流咨询
2019-07-27

关于供应链，你必须要知道的十个策略

在这种模式下，用不同的渠道，不同的产品与相关联的不同客户，通过不同的供应链流程，策略和业务模式提供服务。 这可以包括独特的策略的一个或多个：如，看好，履行，运输，库存，生产模式，和采购。它也将反映在供应链中的网络和输送设计。这实质上意味着将有针对一个物理供应链上运行多个虚拟的供应链。 为了使供应链符合市场细分战略，在核心的供应链管理的需求信号的功能，如总体规划，交通规划，布局规划和工厂规划，必须优先考虑在与这些战略保持一致。需求的优先事项必须由服务/盈利能力框架的整体细分策略驱动。 6.定期有规律的总到岸成本采购分析一个面临供应链管理者所面临的挑战是，供应链成本结构已变得很有活力。 今天领先的公司已经将在工程，采购和供应链组织的工作流程，将总到岸成本采购分析到工程设计和采购决策具有整合框架。
SCM与物流
来源：互联网
2019-05-31

供应链管理的八大指标

企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源(包括人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平。 该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。二、产需率指标产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。 四、供应链总运营成本指标供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-30

四分法来识别、管控供应链库存风险

摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。所有的库存都是“合理”的，并不意味着我们就把头埋在沙子里，对库存的风险视而不见。 四分法的对象是整个供应链的库存，包括在途和在库。我们想特别强调的是，在途库存虽然不在我们的仓库里，但也是我们的库存，因为订单已经下达，供应商迟早会送来的。下面我们以原材料为例，来介绍库存的四分法。 过剩库存看上去不合理，但也有合理之处，比如客户推迟提货，物料不齐套等，跟我们的计划与执行能力有关。风险库存的不合理性就更高。 下面我们通过一个具体的例子，看四分法是如何用在供应链库存风险管控上的。案例公司是个制造商，原材料的在库和在途库存合起来有几亿元。 计划——计划也得尊重规则，而最基本的规则就是进了采购提前期，才产生需求给供应商下采购订单。计划员说，现在短缺，下了订单反正也没有货，意思是风险并不大。继续看数据。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-04-17

供应链管理对于企业的重要价值分析

1.供应链以及供应链管理的定义1.1供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义，所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 2.企业采用供应链管理的目标和意义2.1目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销、到消费者的整个供应链的货物流 、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。 4.对于我国供应链管理的思考我国在企业供应链管理方面并不成熟，物流管理上也存在很多问题。①缺少供应链平台，企业厂家难以找到适合自己合作伙伴，企业与企业之间难以形成供应链，难以形成企业链规模。
SCM与物流
来源：互联网
2019-04-09

供应链管理最好的公司

有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了。 TomLinton在LG的这几年，系统引入北美企业先进的采购与供应链管理，从组织、系统、流程和供应商管理方面着手，系统提升LG的供应链管理水平。这是个巨变，也是学习的最好机会。 对于找到供应链做得好的公司，我还有个小秘密，那就是看这公司是否缺钱。公司不差钱，往往是做不好供应链的代名词。有句话说，人都是属驴的，不压不长劲。企业也是。 公司不差钱，就不会给供应链压力；没有压力，供应链管理自然就做不好。我读MBA的时候，有个博士师兄做研究，发现一个制药公司竟然从6家PC制造商买计算机，供应商太多，采购额太分散，规模效益可想而知。 相反，有些行业苦哈哈的，过的是有今天没明天的日子，供应链管理反倒做得很不错。比如那帮做合同制造的EMS企业，利润薄如刀刃，供应链稍微一眨眼，浪费掉一点库存，这半年就算白干了。
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-03-30

供应链管理是美国“落后挨打”的产物？

上世纪80年代以来，日本制造业给美国沉重的打击，促使美国系统地学习日本的做法，总结并完善了供应链管理理论，以及成套的做法。可以说，供应链管理是美国“落后挨打”的产物。 相对而言，中国企业与美国企业的互补性更强：美国专注高科技、高附加值的产品，我们更多的是劳动密集、低附加值领域。这就是为什么相比当年的美日矛盾，美中经济矛盾其实小多了。 汽车行业有相当的代表性，比如福特并购马自达，通用与丰田合资，成立新联合汽车制造公司（NUMMI）。 比如当年密西根大学研究日本汽车供应链，麻省理工学院研究日本精益生产，美国高级采购研究中心（CAPSResearch）研究日本的长期合作关系等。 从行业上看，美国开始时聚焦大批量产业，以汽车行业为主，让供应链管理的实践传入大批量行业；后来转移到小批量行业，以飞机制造行业为主，比如麻省理工学院在波音等的赞助下，系统展开对精益生产的研究，让供应链管理在小批量行业发展起来
SCM与物流
来源：供应链管理专栏
2019-03-28

中小企业供应链管理发展趋势

以企业规模来分类，中国有将近90%的企业可称之为中小企业，而这些中小企业的管理现状都非常非常落后，特别是在中国企业界提出不久的供应链管理。 供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻，本世纪初开始逐步有华为、联想等大型企业提出供应链管理的理念，经过10年的发展与探索，供应链管理理念逐步在制造型企业中传播开来，越来越多的企业家开始重视供应链模块的管理 当前，供应链管理在中国中小企业的管理中水平绝对是初级的、表层的，中国的企业家、职业经理人极少是从供应链领域起步发展的，对供应链的认识具有片段性与局限性，无法对供应链进行正确合理的定位，无法做到统筹协调管理企业供应链 那中小企业的供应链管理未来的趋势如何呢？中国的中小企业供应链管理到底应该如何做呢？ 只有公司上下在意识上的重视，方能改变当前中国中小企业供应链管理的现状。
SCM与物流
来源：中国物流与采购网
2019-03-07

制造业的下一个时代：供应链协同

“供应链协同”指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。 制造过程实现自动化，与之相匹配的物流中的自动化设备，如自动化立体仓库、AGV、RFID电子标签等也将得到广泛的应用。 形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升”。 中国制造与精益供应链发展许多有条件的企业首先将设备更新为自动化设备，似乎大大提高了劳动生产率，解决了劳动力成本、压力日益增大的问题。 而过程的高效不是表现在制造过程中的每一个环节的高效，而是整个系统的高效，是整条供应链的高效，整个物流过程的高效，因为生产与制造只是供应链过程的一个重要环节。
SCM与物流
来源：物联网世界
2019-02-21

传统供应链受困智慧供应链成价值链重构的新纽带

受困的供应链供应链是以客户需求为导向、以提高质量和效率为目标、以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。 一些典型领域如电子商务、快递物流等的供应链创新模式与技术在全球已经开始领先。这些应用不仅有力提高了原有企业的生产效率和经营效益，也显著提升了社会经济运行质量，促进了民生发展。 “智”与“慧”的供应链智慧供应链是以物流互联网和物流大数据为依托、以增强客户价值为导向，通过协同共享、创新模式和人工智能先进技术，实现产品设计、采购、生产 第二，从经济层面上看，中国经济进入高质量发展时代，智慧供应链成为经济发展提质增效的新支撑。 通过智慧化的技术手段和管理创新，提升供应链价值，适应第四次科技革命时代的变革要求，助力企业自身变革和产业转型升级，物流业将迎来向供应链物流转型升级的热潮。
SCM与物流
来源：第一物流网
2019-01-25
共 235 页 总数：2350 条
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