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e-works为您找到 195 条结果

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电子商务的供应链和销售链协同策略研究

2.2流程脱节，销售不到位“要么电子商务，要么无商可务”，多年前马云的这句话套用到今天电子商务的转型升级，就是“要么供销协同，要么无供可销”。 3电子商务供应链与销售链协同管理的路径3.1重视硬件基础的完善升级技术融合，夯实零售支撑体系，构建开放云服务生态，提高盈利能力与竞争优势。打造供销对口的无边界供应链与销售链闭环，为柔性化生产、C2B定制化生产奠定基础。整合优势资源，对上优化生产计划与需求间的动态平衡，对下对电子商务多渠道销售的库存分配和补货，快速反应市场变化，打造专业垂直电商平台，重构扁平化的产业链格局，寻求建立产、供、销以及客户间的战略合作伙伴关系 3.3营造和谐高效的人文环境供应链管理技术有助于增加销售和服务，并提高企业的产品和服务能力。充分利用电子商务平台的信息集散和整合能力，创新盈利模式，深耕社群，增强顾客黏性，探索社区电商新模式。

来源：互联网

2020-07-25

销售流程中注入AI和预测分析的4个简单策略

随着机器学习和预测分析技术迅速成熟，整个有前瞻性销售和营销的领导者正在成为预测创新者。每个预期客户有了详细信息，销售代表也可以将每次对话个性化以达到更好的接触。 2.基于预测帐户分数分配销售地区当你的业务依赖于向外勘探以命名账户，先追逐最好的账户是特别至关重要的。但如果代表分配销售地区不包含高分帐户的一个均匀分布，您团队的一些成员就会比其他人有更多的预期客户。这种空中掩护是真正的销售和营销结合的完美例子，让销售代表确切地知道营销团队如何支持他们，并对转化率产生影响。这四个方法的每一种都可以用相对较少的努力对销售的生产力和收入产生大的影响。你没有理由不该至少尝试一些AI支持下的销售黑客以嬴过你的竞争对手。事实是，在2017年之前，你不会有太多选择，大部分的其他从业者将使用预测分析和机器学习以助推更智能的销售战略和战术。

来源：互联网

2017-10-27

信息化选型征文：CRM系统引导销售业务创新

项目背景1.所在的企业情况：母公司：涉及多元化产业的国内大型民企；项目所在企业：上市企业，纺织助剂、印染助剂国内行业领导者；销售业务相关：B2B销售模式，销售员以类似经销商的方式进行销售业务；对客户管理粗放，客户资料基本掌握在销售员手中；拥有5000多家客户，以中小企业客户为主；销售考核以销售结果考核、回款额为主；市场一线与企业内部供应链部门脱节，信息传递速度慢；IT建设：IT年投入千万左右，已建设ERP 2.项目团队组建项目团队组建要点：项目负责人必须是副总裁级别以上的销售部门主管领导，并真心认同CRM理念（保证其在CRM项目组的决策与销售员的利益发生冲突时能站在项目组一方）。否则，项目应停止推进；销售支持部门的参与，如财务部、供应链部、研发部等；在业务蓝图设计和项目实施时，尽量在流程简化和管理创新上与其他部门做到管理提升共赢；选择最具代表性的销售员或销售部门参与项目，并在销售激励和绩效考核中上给予一定的支持而CRM系统的用户是销售人员，相信大家对民营制造企业的销售员都有一定的了解，因此要让CRM系统能真正的运行起来，公司高层的态度，业务部门对该系统的主动性是非常重要的。

来源：e-works

2014-06-30

影响力应用实例：销售沟通的八大要点

在会议营销整个操作流程中，销售沟通的技巧和策略是整个会议营销销售成功的关键，也是整个会议营销的核心和灵魂所在，同时在会议营销日益竞争激烈的今天，对于销售沟通的技巧和策略的要求也越来越高，如何更加快捷高效的达成销售，在于无声无息的在消费者没有感觉的情况下成功的推销我们的产品，在现在会议营销同样激烈的情况下，许多不规范的追求短期利益的会议营销操作对企业对很多消费者造成了很不好的负面影响，所以无论会议现场的布置还是销售沟通的过程中，尤其是与消费者进行一对一的沟通过程中，要尽量弱化商业氛围，不要让消费者感觉到明显的浓厚的商业气氛，包括明显的销售语言和相关的销售举动，如很多人围着一个消费者让其尽快下单，不时的围在货物区询问销售情况等等现象的发生 5、贯彻用药指导我们的患者吃过很多药，买过很多产品，受副作用危害极大，对于药品的服用方法、成份、每种方子的特点，用药过程之中的副作用和相应的解决方法，以上问题是消费者最为关心的，我们的健康代表一定要以专家的形象对消费者贯彻用药指导，消费者对我们产品的认同感会更强，尤其是在销售成功之后的售后服务过程之中，能够及时的对于消费者服药过程中出现的现象进行相关的解答和指导，对于后续销售和老顾客带动新销售的服务极其重要。

来源：中国管理传播网

2005-05-27

蓝普锋PLC应用案例展示丨污水厂控制系统国产化改造

改造过程中，蓝普锋团队基于前期的充分准备，快速完成了蓝普锋PLC替换改造安装和调试，最大限度减少对生产的影响。蓝普锋PLC与上位机组态软件、集团云平台快速对接，实现数据实时监控和远程管理蓝普锋控制柜本次改造不仅实现了核心设备的国产化替代，更在效率、稳定性及智能化管理方面取得了显著成效：●蓝普锋PLC的高精度控制和快速响应能力本次改造迄今已高效稳定运行近一年，得到了客户高度评价：“蓝普锋PLC性能优异，技术支持响应迅速，国产化改造完全达到预期目标，并感谢蓝普锋的高效技术支持及服务。 ”客户的认可不仅验证了蓝普锋PLC在复杂工业环境中的卓越性能，更为水务行业国产化替代提供了以下经验：●技术对标国际品牌：蓝普锋PLC在功能、稳定性上媲美进口产品，且更具成本优势。蓝普锋PLC在南部某污水厂的成功应用，标志着国产自动化设备已具备替代进口品牌的实力。未来，蓝普锋将继续深耕水务行业，以创新技术和优质服务助力更多企业实现智能化、国产化升级。

来源：蓝普锋PLC

2025-08-05

均普智能自主研发工业软件，“软硬结合”赋能制造过程数字化

”均普智能董事长周兴宥介绍道，“从而帮助企业实现制造过程这一核心环节的数字化。”关于均普智能工业软件开发到应用的始终，可以从40多年开始讲起。均普智能在智能制造这个业务赛道，布局得相当早。 “比如在SHW数字化工厂”，均普智能总经理解时来自豪地说，“均普智能数套工业软件在生产瓶颈问题、动态测量工艺参数、制造数据的关联性等维度通力协作，助力客户液压油泵终检测试台成为行业内较早实现数字化的成功案例循着我国高质量发展的路径，工业数字化应用软件及服务成为均普智能大展拳脚的一大空间。、云计算等技术与现有产品的结合，并逐步增加工业数字化应用软件及服务的独立销售份额。

来源：e-works

2022-05-18

磨刀不误砍柴工——同方工作站加速产品创新设计

成都普诺思博科技有限公司成立于2012年，是一家专注服务机器人设计与方案解决的高科技企业。图1成都普诺思博科技有限公司部分产品一、研发设计现状及面临的挑战随着机器人行业技术的成熟和市场需求的增加，近年来，全球服务机器人在技术和需求均全面爆发。仅2017、年，我国机器人吸尘器年销售额就达56亿元，年销售量406万台，预计到2020年我国机器人吸尘器市场的零售额有望保持20%的复合增长率。

终端和服务器

来源：e-works

2018-09-25

CRM软件如何提高零售销售的生产力和利润

当CRM首次在企业中使用时，它主要被用作销售工具。随着时间的推移，它已经形成了一个完整的平台，在这个平台上，企业不仅可以捕捉销售额，还可以捕捉客户互动和意向。客户关系管理系统将为企业执行以下基本功能：●管理联系人●轨道相互作用●组织营销活动●管理销售线索●管理工作流●捕获文件●鼓励销售和市场之间的凝聚力●追踪线索，将其转化为销售作为零售企业，最关心的是销售和带来利润如果没有这样做，绝对需要重新审视你的销售策略。在实施一个新的CRM系统之前，企业应该对目前的销售情况做一个概述。概览之后，企业就可以看看如何改进其销售渠道和补救问题了。通过CRM系统，销售预测是自动化的。当使用CRM系统时，企业发现预测准确率提高了28%。实现CRM系统之后的下一个预测状态是使用人工智能进行预测。人工智能是数字营销和销售的未来。这将使企业的销售团队在完成交易时更有效率。●客户阶段：人工智能将帮助企业确定每个客户所处的阶段。如果企业知道客户在销售漏斗中的位置，就可以针对他们发送特定的信息，帮助其完成交易。

来源：e-works

2022-11-30

蓝普锋PLC在炭素厂“挑大梁”！老旧生产线焕发智能新活力

近日，蓝普锋公司自主研发的RPC3000系列大型PLC系统在某铝业炭素厂生阳极制造控制系统中成功投运，全面替代原有进口PLC系统，实现控制系统国产化升级。面对备件停产、维护成本高、系统稳定性下降等问题，工厂决定对生阳极控制系统进行国产化改造，选用了蓝普锋RPC3000系列PLC，实现对原有系统的无缝替代与功能升级。系统结构图蓝普锋技术团队深入现场调研，基于RPC3000系列PLC提出了冗余架构+环网总线+三防设计的综合解决方案：●高性能冗余CPU架构：在配料、混捏、磨粉等关键工序采用双CPU热备冗余，切换时间小于炭素厂生阳极控制系统改造项目的成功，是蓝普锋PLC在重工业复杂场景中应用的又一里程碑，再次印证了蓝普锋PLC具备替代进口高端PLC的能力，为电解铝等行业自动化升级提供可复制样板。未来，蓝普锋公司将继续专注于工业控制技术研发与创新，为客户提供更优质的产品和解决方案，助力中国制造业转型升级。

来源：蓝普锋PLC

2025-09-05

用友优普U9助恒耀树立紧固件行业信息化典范

曾龙山说，正是借助用友优普U9系统，恒耀才能构建面向多组织的协同管控模式。借助U9系统，恒耀帮助销售部、采购部、生产部和模具厂实现了内部的协同管控：在销售部，恒耀可以实现多组织集中接单，多个工厂之间分散生产、发货、结算；多组织客户信息、客户授信、询报价、订单集中管理；客户价格的集中管理；多维度的销售统计分析；借助U9系统，恒耀极大减少了人工协调作业，提高业务销售协同效率。除了生产紧固件产品，恒耀同时也研制和销售生产紧固件的模具。

来源：e-works

2014-11-27

共 20 页总数：195 条

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