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e-works为您找到 235 条结果

精细化营销：企业竞争利器

薄朗思指出，目前在中国，不少企业并没有清晰地定义自己的客户是谁。在他们处于规模拓展阶段的时候，很多企业认为只要是客户，就是好客户。可是当增长慢慢变得缓慢而竞争加剧的时候，这种对自己的目标市场没有清晰认识的状况，可能导致企业很容易受到竞争对手的攻击。

来源：经济参考报

2006-06-01

五维度管理----创造企业持续竞争优势

当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。

来源：e-Works

2006-04-27

企业竞争优势可持续发展的来源

本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。

来源：中国人力资源网

2006-02-15

渠道优势 = 核心竞争力?

如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？

来源：《财经时报》

2006-01-10

企业竞争更高层次为“非价格竞争”

竞争不只是价格竞争，更高层次上看是公司综合实力的竞争。

来源：《东方企业家》

2006-01-04

新锐中小企业保持锐利成核心追求

新锐企业要实现远景目标，就要保持新锐的精神，而保持新锐的关键在于创新。创新并非拘囿于技术的创新和产品的创新，更多的是应该以顾客价值为创新。

来源：东方早报

2005-12-24

让绩效考核激发销售人员竞争活力

绩效评估和考核体系的建立对于公司的现代化运营以及销售人员的良性成长具有促进作用，但是还需建立起一系列配套制度。

来源：中国管理传播网

2005-12-15

信息资产管理，建立竞争对手无法超越的能力

信息本身必须在工作实践中使用，同时来源于工作实践。脱离了工作实践，单独论信息如何管理、如何安全、如何价值最大化，为了信息资产管理而管理，舍本求末。

来源：西部世纪软件股份有限公司

2005-12-09

企业责任竞争力

企业竞争越来越遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则。不适应这个规则，企业可能就会被排斥在商业游戏之外。

来源：IT经理世界

2005-11-11

企业如何用次核心技术构建竞争优势

通过次核心技术的研发，企业逐渐培养技术实力，打破产品同质化的尴尬处境，获得较高利润，然后再进一步投入研发，最终逼近核心技术。

来源：泰然方略管理咨询

2005-10-23

共24页总数：235条

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