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e-works为您找到 1832  条结果

循序渐进的精益生产之路

在进入 21 世纪之后，中国汽车企业经营环境已经发生了根本的变化。汽车企业应如何获得领先优势，并在未来的角逐中胜出，而不是被淘汰？原来只片面追求产量的批量生产模式已经不能适应，为了在残酷的竞争中生存和发展，汽车企业就必须研究出低成本并且能够快速反应的精益生产模式。
其他
来源：IBM
2007-05-30

合汇而优，统领以集

2007年5月17日，在UGS大中华区用户大会上，我专访了西门子旗下的UGS PLM软件公司新任总裁Tilo Brandis先生。请他就此次并购对客户带来的价值，以及UGS PLM软件公司未来的发展战略等问题进行了阐述。
精英面对面
来源：e-works
2007-05-29

质量创造利润

克劳士比（Philip B. Crosby）在其著作《质量是免费的》中指出，质量改进有助于企业节省资金，从而增加利润。美国波多里奇国家质量奖1999年度的获得者丽嘉酒店也指出，利润是质量的产物。这是因为质量实践有助于提高客户满意度和忠诚度，降低管理成本，提高企业的产能，从而为之创造利润。
全面质量管理
来源：世界经理人
2007-04-18

IBM谈企业实践创新的四点洞察

IBM走过几十年，我们从对创新的实践上得出一些观察提供大家参考：第1，创新要始于CEO的办公室；第2，创新不限于研发领域，创新要慢慢变成企业文化和价值观的核心；第3，创新没有一定之规；第4，没有一家企业能够独自完成全部的创新过程。
其他
来源：e-works
2007-03-23

微软MBS的共赢之道

作为全球的软件巨头，微软进入企业级管理软件市场引起了厂商和企业的广泛关注。微软将如何改变中国管理软件市场的格局？微软在中国制造业的策略如何？带着一系列相关问题，e-works总经理黄培博士于2006年岁末专访了郭秀闲女士。
精英面对面
来源：e-works
2007-03-01

管理库存三角形

在库存管理上，你是不是常常面对这样的困境：有的产品存货过量，导致了高额的持有成本；有的产品却因为缺货而失去客户定单，导致企业丧失赢利 。本文开出对症良方，助你实现库存最优化：管理库存三角形，让销售与营销部、运营部及财务部三方各司其职、密切协作。
其他
来源：世界经理人网站
2007-02-19

数字创新在中国

2006年6月27日，e-works中国制造业信息化门户网与Autodesk公司在上海古象大酒店成功举行了《数字创新在中国高峰对话》活动。在此次活动中，Autodesk公司全球CEO Carl Bass先生做了的主题演讲，并与来自中国知名企业的CIO、产品研发负责人，来自中国著名高校和咨询机构的专家进行了精彩的高峰对话。
精英面对面
来源：e-works
2006-10-23

IBM绩效管理五大原则

IBM的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。IBM绩效管理有五项原则。
其他
来源：《牛津管理评论》
2006-10-20

如何开展基于Web2.0的5种精准营销？

Web2.0时代，向内容更丰富、联系性更强、工具性更强的模式发展。互动的、个性化的技术应用以及受众的可划分性为企业实现精准营销提供了保障。
其他
来源：IT168
2006-09-30

IBM的过程质量管理

近年来，过程管理成为许多优秀企业改进绩效，不断进步的重要改革举措，它使整个企业的管理更具系统性和全局性。
全面质量管理
来源：mypm
2006-09-29
共184页 总数：1832条
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