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如何构建利于企业长期发展的信息化规划

其实应该是相辅相成同步进行,就是我是边去探索符合企业未来下一步起码是下一步发展的一个管理流程,然后边去借助信息化的手段,去协助他去梳理管理流程,因为信息化建设工作也是一个迭代的工作,不可能一步到位的,不管是用像国际上高大上SAP 第一个层面就是要去营造一个信息化的氛围,什么叫营造一个氛围,比如说这个企业整个管理团队压根就意识里面没有这个信息化的认识,没有深层次的对信息化有很好的认知,我们首先要培养他的认知,怎么去培养呢,你不能直接说我买一套ERPSAPERP,或者买一个经典的ERP,或者已有的EPR,再买PPM,CAPP,把我们的业务串起来,就是给他们提供意识基础和营造信息化氛围就不对,你上来直接给这么几套系统,因为我刚刚不是说了嘛,本身就是一个标准产品 首先是提供意识基础,然后逐点突破,这样避免直接大而全的系统带来水土不服,然后造成大家对整个信息化工作的一个悲观的态度,而且越来越拒绝做这个事情,我也是有很多体验说信息化的时候,压根非常讨厌这个,不要排斥这个东西,我家ERP 接着是设计协同制造平台,还有运营管理平台这两大,这里面涉及协同制造里面就包括日常说的像生产管理平台,还有质量管理平台,还有工程方面的比如有三维工艺设计或者二维工艺设计,都是有的,CAPP,仿真都有,像运营管理里面包括有ERP
2017-08-21
共 191 页 总数:1901
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