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万马股份“2+3+4”模式构筑全业务数字化转型底座

三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍万马股份在经营过程中遇到了以下亟需解决的问题:生产计划协调性差,设备利用率低,设备效能得不到充分发挥;产品品种多,工艺路线长,生产过程得不到及时反馈,任务执行进度难以监控 公司通过实施数字化建设,在计划协同、生产效率、质量追溯、运营管理、数据共享、经营决策几个方面做了改善:(1)销售、计划、生产、采购、质检、仓储等环节全流程标准化、信息化、无纸化,极大提高了各部门的协同效率 、客户间信息互通,为客户提供更快捷准确的产品询价、下单、线上建造、发货、对账、质量追溯等服务;(6)实现数据管理与分析,通过建模数据分析规则,对客户订单数据进行过滤和分析,把握客户个性化需求,有效助力经营决策 将数字化战略规划纳入公司级战略规划核心内容,着力构建以“数字化运营、数字化研发、数字化制造、数字化营销、数字化服务”为核心的“数字万马”体系,为公司的业务战略和经营提供数字化支撑 在本项目中,MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块
2026-02-02
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