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浅谈ERP如何提升生产效率

首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 生产完工报告记录了各工序的实际耗费，并作为成本分析的依据，自动生成生产日报表，提供截止到当日的产品生产汇总信息。 根据生产的组织方式与技术，可能把企业的生产类型分为两类：连续的流程式生产型和离散的加工装配型（离散式生产也称车间任务型生产）。 其中利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况下，如何用不同的方式来管理生产。 对于流程生产型生产管理的重点是，保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。因为任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程的瘫痪。
ERP
2018-12-19

MES系统助力改善生产问题

企业的生产信息(机加工、热处理)都是通过纸面方式进行记录，由于生产信息比较多，容易出错，质量检验信息只记录结果，不登记具体数值，质量部门只知道检测结果，而不清楚检测数值，一旦产品质量出现问题，收集当时的生产信息和检验信息比较困难 ;尤其对大批量生产的产品，问题更是严重;软件可以将生产数据和检验数据进行存储，例如：生产设备、生产日期、操作员、检测设备、指标检测数值等详细生产信息;产品工艺配置，自定义生产流程;质量检验点配置;集散数据采集 ;工序质量统计;到货管理，投料管理;生产工艺调整;生产设备、检测设备管理;产品质量判定管理。 2、不能对生产执行情况进行实时跟踪、监控各工序有多少在制品、哪些产品生产已经超期？还能投料继续生产吗?近期产品加工的质量情况及原因。3、产品出现质量问题后无法进行质量追溯。 5、库存管理(原料、在制品、成品)三、MES系统功能模块介绍1、生产监控利用MES的生产监控功能，您可以直接从机器和操作员那里获取数据，并以易于消化，可视化的方式获取实时生产指标和分析。
MES/MOM
2018-08-15

解读MES系统实现智能生产

MES系统的特点实时性：MES实时收集生产过程中的数据和信息，并做出相应的分析处理和快速响应。信息中枢：MES通过双向通讯，提供横跨企业整个供应链的有关车间生产活动的信息。 个性化差异大：MES是负责车间生产管理的系统，由于不同行业甚至同一行业的不同企业生产管理模式都不同，因此MES的个性化差异明显。 MES系统核心功能1.资源分配和状态管理管理机床、工具、人员、物料、其它设备以及其它生产实体，用以保证生产的正常进行。 3.生产单元分配以作业、订单、批量、成批和工作单等形式管理生产单元间工作的流动。分配信息用于作业顺序的定制以及车间有事件发生时的实时变更。 生产单元分配功能具有变更车间已制定的生产计划的能力，对返修品和废品进行处理，用缓冲区管理的方法控制任意位置的在制品数量。
MES/MOM
2018-04-27

生产企业没有计量何谈质量

图1计量数据管理设计图二、计量器具的范围计量器具是指用于直接或间接测出对象量值得装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质、广泛应用于生产、科研领域，在工厂所属单位有分厂、部门及其下属的设备，器具的类型 器具编码就是器具的内部编号，器具的名称，规格型号和生产厂家；测量范围，准确度等级，测量点的具体名称，安装地点，所属设备的具体名称，器具检定管理显示分厂、部门及其下属的设备，检定计划创建的日期；检定计划的状态 器具的实际检定日期，检定计划器具的查询，检定计划单查询，维修计划提报，维修计划提报新建和编辑器具维修申请，维修计划申请审批页面，维修计划申请审批驳回，器具预警，延期检定申请添加和修改功能，这些功能的作用在生产经营 图2计量器具管理设计图三、没有计量何谈质量企业的任务是要生产出社会需要合格优质的产品，生产出高质量的产品，需要具备许多条件，其中很重要的一项，就是必须要有先进的计量测试技术手段，没有科学的计量测试技术手段 如我国鞍钢50年代投产时，没有测宽测厚等计量仪器，凭操作人员的经验和责任心轧制，加之，设备失修，生产的钢板尺寸误差很大，经人工挑选后送到用户，不合格的还有10%左右，严重影响其它单位的生产和产品质量，为了改变这种状况
全面质量管理
来源：e-works
2017-07-05

消除生产瓶颈，助燃烽火传承

3.2系统业务架构图系统业务架构MES系统接收了SAP的生产计划订单后，通过生产管理部调度员进行APS排程，安排详细的生产任务，制造环节依据生产任务进行生产。 生产计划是生产管理的依据，它对企业的生产任务作出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、产量、产值等指标。生产计划确定后，还要进一步详细到生产作业执行计划。 执行是对生产计划的实际执行，MES导入后，可以实现生产执行计划的电子下发，生产执行人员可以很清楚方便的在系统中查询每天的生产计划，并且根据生产计划进行生产作业活动，生产完毕后，通过MES系统来反馈生产计划的执行情况 控制是指对生产过程实行全面的控制，包括生产进度控制、产品质量控制、物料消耗与库存控制等。生产控制是实现生产计划，提高产品质量，降低生产消耗和产品成本的重要手段。 生产运行管理的主要内容对生产系统运行的计划、组织和控制，最终都要落实到生产现场。
MES/MOM
来源：e-works
2016-03-25

冲压车间生产管理浅析

冲压车间生产管理现状某汽车整车生产厂家的冲压车间目前共加工11种零件，在未来可进行扩充。冲压车间已实施生产管理系统，主要管理冲压车间的生产实绩、返修报废、库存管理。 生产实绩管理获取生产线的产量数据，停线时间，产品的一次合格率等生产效率和生产决策要素，通过对整车生产各个管理点的信息采集管理，通过条形码和电子数据交换技术取得生产通过的各项信息。 结合计划调度管理和生产实绩管理，通过与生产现场大屏直接接口，生产现场大屏除显示生产计划、生产实际；对生产现场进行指导，换零件生产时，进行大屏提示；统计过程控制在实际生产中，经常会要求对某个工段、某个时刻 冲压车间生产管理小结以上通过对该工厂冲压车间的生产和管理现状的分析，结合冲压车间生产的信息化目标，总结了冲压车间生产管理的核心功能，主要包括：计划调度管理、生产实绩管理、生产指示管理、统计过程控制、设备维护管理 其中，计划调度是先锋，一切生产均以计划执行，在实际的生产过程中，包含了生产实绩的采集，以及生产指示的展现，通过生产过程中的生产实绩的数据采集和设备数据的收集，可以生成各种统计报表，也是质量管理的数据来源
ERP
来源：e-works
2014-04-25

“知识生产管理”管什么？

知识生产设施，就象物质生产的基础设备一样，直接决定了知识生产的效率和知识产品的质量。应当说，知识生产设备管理是知识生产管理体系中的一个非常重要的内容。第三，对知识生产员工的管理。 人在知识生产中的地位显然超过了其在物质生产中的地位。相对于物质生产，人在知识生产中的主导性更强。物质生产过程，目前已经可以实现全自动化，出现了无人工厂、无人车间。 物质产品的生产是怎么做到这一点的呢？通过观察我们可以发现，物质产品并不是由某个人生产出来的，而是由企业通过一定的工艺流程生产出来的，这种生产为组织化生产。 同样的道理，知识产品是由知识生产企业生产出来的，知识产品的生产，象物质生产一样，也需要组织化。 知识生产管理为了使得知识生产组织化，就应当建立相当于工艺流程的一系列组织化的生产过程和生产方法，并对此进行管理。第五，对知识生产环境的管理。其一，知识生产的环境主要包括社会环境、市场环境、内部环境。
其他
来源：中国管理传播网
2007-03-16

“知识生产管理”缘何重要

物质产品的生产经过工业革命已经由企业化生产代替了个体手工生产，而知识产品的生产至今还处在“个体手工”阶段，知识产品的“生产权”至今还垄断在少数&ldquo ，如果仅仅像早期手工工场一样，把一群木匠聚集到一个大车间中，但还是让每个人各干各的活，其生产效率不但得不到提高，甚至还会因为责任心、积极性、时间利用率等等原因导致生产效率有所下降。 也就是说，还没有找到像对待物质产品生产过程那样的“知识生产管理”方法。 德鲁克在他那本预言式的《21世纪的管理挑战》中说：“在20世纪，管理所做的最重要也是惟一的贡献，就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍；在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高 ”德鲁克的话等于给我们留下了遗嘱，让我们这些活在21世纪的人要象上个世纪人们探索物质生产管理一样开创出“知识生产管理”的理论与实务体系。
其他
来源：中国管理传播网
2007-03-14

岗位职责范本——生产部

部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能 ：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥 ，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作 结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。 强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。
其他
来源：老涵管理在线
2004-04-16

生产计划排程APS系统生产流转方式和批量算法研究

1，前言在经济领域，生产型企业是经济的根基，有了生产型企业生产出的各种产品，才有物流、网上购物和金融融资等活动。对于生产型企业，其制造能力是其核心竞争力。如何提升制造能力一直是生产型企业面临的课题。 制造能力提升包括很多方面，例如提高设备精度，改进产品品质，降低不良率，生产合理安排调度。企业要改进生产管理，使得生产安排更合理，就需要改进生产计划排程。 制造业多数企业为中小企业，中小企业的生产特点一般是多品种、小批量。因企业生产规模小，一般难以接到生产批量大的订单。对于多品种、小批量生产类型，企业生产计划排程一直是个难题。 因为平行移动生产方式，下一道工序开始时间早，类推最后一道工序开始时间也早，零件的生产周期短。它的生产周期也比下面要介绍的平行顺序生产方式短，是三种生产方式中生产周期最短的移动方式。 往往生产周期短，就意味着需要频繁切换，生产成本高；反之，如果希望生产成本低，就需要减少切换次数，生产周期就长。
SCM与物流
来源：e-works
2019-03-31
共 28 页 总数：278 条
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