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创新ICT助力工业互联推动制造企业迈向敏捷制造时代

广域融合、资源共享，集聚全球智慧，协同互联研发在全球协同研发方面，华为对研发企业提供了一个基于MPLS的技术的融合的广域网络。从移动办公与安全接入，统一通信方案，基础办公，企业培训、服务热线，企业门户、知识管理，这五层协同办公的方案是统一架构在一套系统上面。这套系统目前已经在全球140多个国家和地区部署。图8面向“用户-端-管-云-内容”的分层、立体、主动、协同的IT安全华为企业业务华为员工总数约15万人，全球设立14个地区部，遍布全球170多个国家，16个研发中心，28个联合创新中心和华为的业务包括运营商业务，企业业务，消费者业务，其中企业业务主要服务制造企业，开始于2010年，一每年37.7%的速度增长，实现152.4亿销售额。华为已经服务全球1000多家制造型企业，企业业务的聚焦点还是ITC平台和ICT的基础设施，华为致力于建造开放的CIT平台和健康的产业链，与合作伙伴共赢美好未来。

来源：e-works

2014-04-02

陈宗舜：再论建立企业技术创新体系

十一届四次人大通过了"十二五规划",“创新”是"十二五规划",国家进一步发展重要战略,而企业是创新体系的重要载体,怎样建立企业技术创新体系早在2007年国务院提出：加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体。这是从体制机制上增强企业自主创新能力的重要条件。确立企业在技术创新中的主体地位，是提高企业自主创新能力的根本途径。在市场经济条件下，企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。只有以企业为主体，才能坚持技术创新的市场导向，有效整合产学研的力量，加快技术创新成果的产业化。许多共性技术无人过问与解决，管理上不去，无法形成完整以企业为主体的创新体系。什么使完整以企业为主体的创新体系？在国家提出我国战略机遇期，企业建立技术创新体系，提升企业自主创新能力建设是刻不容缓的大事，没有创新组织体系，提升企业自主创新能力将无持久、有力的组织保证，图3是机械、机床制造业企业的技术创新组织体系，供参考

来源：e-works

2011-04-06

基于开放式创新的企业研发管理模式研究

0引言创新是保持企业竞争优势的重要手段，创新是企业的生命力和竞争力源泉，不进行创新的公司必然死亡”。我们假设一家处在创新竞赛中的企业，为了保持公司的竞争力，需要进行产品研发，企业决策者可能面临两种选择，一是雇佣创新人才、购买先进试验设备，在公司内部进行研究开发，即采用封闭式创新模式；二是采用开放式创新模式本文比较分析了封闭式创新模式的局限性及开放式创新产生的背景后，提出了一个基于开放式创新模式的企业研发管理模式，用于指导企业创新管理实践活动。从创新的技术背景、技术创新方式、知识产权管理两种模式的原则比较见表l。表1封闭式创新与开放式创新的比较2基于开放式创新的企业研发管理模式企业研发管理的目标是为了保持、提高企业的核心竞争力。图1基于开放式创新的研发管理模式3小结随着企业竞争的市场环境的变化，企业传统的基于封闭式创新的研发管理模式已很难适应快速发展的市场竞争需求，自主创新的强调也并不等于封闭式创新。

来源：万方数据库

2010-07-30

从产品打折促销现象谈现代企业成本管理的创新

在市场经济的大环境下，每一个企业都想在市场上占有一席之地，成为具有较强竞争力和生命力的企业，因此为了更好地促进销售，获得市场的销售份额，企业和商场就会联手采用各种各样的促销手段，归纳起来主要有如下几种形式从以上的分析我们可以看到，现代企业成本管理的主要理论来源于近年越来越被我国各企业重视的管理学与会计学相结合的理论，现代企业成本的管理一是主要建立在成本性态分析模型上的决策，一是建立在现代企业管理的科学理论上这就要求企业在激烈的市场竞争中，在应对产品的降价风险上要想具有很大的优势，作为企业的管理者就应有现代企业管理的新理念，把单纯从企业内部控制成本变成了企业内、外部相结合来进行，主要从以下几个方面来进行企业成本控制现代的企业着眼于最终收益的获得，企业的领导者应更加注重企业的长远利益，临时的销售收入下降也许会给企业带来经营资源的大规模的调整，会使企业有更大的发展空间，因此现代企业的成本管理应以两种计算方法为依托，采用单轨制来对产品成本进行分析谁就掌握了市场价格的主动权，就能在激烈的市场竞争中占据主动地位，实现扩大市场份额的目标，现代的企业就应不断创新成本管理的理念和手段，才能在激烈的市场竞争中获得胜利。

来源：万方数据

2008-12-14

流程管理理论研究与中国实践（一）

应该承认急剧的重组超越大多数企业实际，加之企业主的急功近利，流程重组失败率高居不下也就在所难免。无独有偶，据首批实施流程再造的中国企业家张瑞敏2009年在沃顿学院演讲时披露，中国企业流程再造的失败率竟然高达97%。为什么中国企业流程再造失败率更高？更多企业则以失败告终。进入2000年以后，实施流程再造取得实效的企业日益发展壮大，中国企业开始从流程再造失败的阴影中摆脱出来，人们开始看到其成功的一面，逐步重视其企业流程再造或流程管理，到2006年，更多流程再造成功的企业浮出水面就像彩票中奖一样，人们只看到了兑奖的喜悦，没有看到未中奖人的辛酸，企业主对流程管理成功的渴望被大大调动起来。要求实施流程管理的企业与日俱增，要求外聘流程专家给予辅导的企业也越来越多。

流程管理(BPM)

来源：流程管理网

2017-01-19

东南电梯：携手浩辰软件，加速电梯行业创新设计及降本增效

历经26年创新发展，东南电梯现已成为中国航天事业合作伙伴、国家级专精特新企业、中国电梯制造商十强、央国资房地产开发企业优选供应商。，助力企业在防爆电梯、特种电梯的国家标准制定、相关专利技术获取等方面持续创新突破。 01更全面的二三维数字化解决方案加速企业数字化创新设计“选择浩辰软件的初衷，主要是因为我们企业积极支持软件正版化、软件国产化政策。这样虽然满足了出差人员的应用需求，但无差别化的功能授权在一定程度上会浪费企业软件节点资源。因此浩辰软件经过技术创新，推出了浩辰CAD365来高效管理企业数字资产，实现降本增效。，助力东南电梯等电梯企业加速产品创新、技术突破。

来源：浩辰软件

2025-10-24

教育驱动创新，创新驱动就业市场

5月20日下午，“2019e-works荷比卢制造业数字化创新之旅”考察团走进了Exact与FESTO公司合作共建的数字化实验室，从理论到实践，感受了工业4.0背景下的欧洲职业教育模式的新动向 FESTO与Exact共建数字化体验中心位于荷兰代尔夫特的数字化实验室，同FESTO在全球创新的实验室一样，是集理论学习、工作实践于一体的职业培训基地。 FESTO是全球领先的气动和电驱动技术及全面解决方案供应商，为全球超过30万家制造业企业提供服务，总部位于德国埃斯林根。基于这样的背景，FESTO提出了面向全球制造业企业提供的交钥匙职业教育解决方案，建立不同层次的培训课程体系，不仅用于自身对员工的培训，也可向制造企业复制推广，帮助制造企业构建自己的职业培训软硬件体系，从而提出 “教育驱动创新，创新驱动就业市场”观念。

来源：e-works

2019-08-02

NEC创新世界的创新之旅

因此客户可以将人工智能算法部署在企业内部，甚至可以布置在线边或一台笔记本电脑中，极大的拓展了AI技术的应用场景。NECRAPID系统目前已投入实用阶段，如NEC与一家日本的道路公司合作的路面诊断系统。二、价值链创新为了应对全球竞争，NEC发布了下一代面向制造业的工业物联网方案，涵盖产品创新、制造、物流、分销、服务整个价值链。 NEC展示了企业管理层所需要的展示生产运营及供应链相关信息的管理驾驶舱。制造过程和供应链的可视化技术以及Fingerprint技术相结合，可以帮助制造企业有效提高生产效率，NEC自己的工厂会在今明两年全面部署该工业物联网方案。三、基于机器视觉的人工智能应用在NEC创新世界中，NEC为考察团介绍了数种基于视觉识别的创新技术和应用，这些技术已形成了成熟的解决方案。

来源：e-works

2018-01-24

电子商务背景下企业营销模式的创新方向

在好的经济发展趋势的大背景下，企业可以将传统商务和电子商务结合，开阔新市场、拓展新业务、寻找新出路。本文将阐述在电子商务背景下传统企业应如何创新企业营销模式。 3电子商务化企业营销模式创新的必要条件3.1创新经营思想和理念思想是行为的先导，在企业营销模式转化过程当中，如果没有先进的营销思想作为指导，那么整个企业的革新工作也不会成功，由此可见，思想理念的创新是企业营销模式改革的基础 3.3经营策略创新企业的经营策略创新与其他方面的创新都有所不同，主要表现在经营策略需要根据企业自身的经营范围和销售目标而决定。，为电子商务化的企业营销模式创新提供强大的后勤保障。 4.2营造良好的企业营销环境企业内部营销环境的整改应从思想理念创新开始，企业应当建立起现代化的企业文化，宣传电子商务的营销理念，加强企业内部人文建设，推动企业经营理念的创新。

来源：互联网

2020-07-21

文化传承与技术创新，看日本企业如何做到精益求精

;e-F@ctory”解决方案就是它的创新性的例证。一家世界级企业会说出自己要努力生存的确是十分难得的，或许这就是在日本会存在这么多家百年企业的原因之一吧。对于一些企业而言，企业有着十分精细且具体的短期、中期、长期目标，甚至于可能现在研发的产品是打算在15～20年后投入市场的。在展览中我看到有一个模块专门介绍了电装公司的力量之源：人才，工人和工程师们在公司中产研学结合，发现问题解决问题，有着非常优良的创新环境。在很多家企业中都能看到企业文化中的“挑战”，有挑战人类之所能的，有挑战今日、昨日自我的，也有挑战世界之最的，这样的挑战精神才是一个企业能够不断进步的根本动力。

来源：e-works

2020-07-06

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