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财务预算管理中存在的问题和改进的措施

一、企业财务预算管理的意义首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金涉及对资金的日常运用进行管理。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。二、企业财务预算的制定方法企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算部门执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。

来源：互联网

2017-08-30

财务状况最优化

目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结。评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。

来源：中华会计网校

2004-05-23

如何做到刚柔相济的财务管理？

而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力，这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化，应当以人为本，以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神，财务管理作为一种文化现象，明显呈现出柔性化趋势。其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。

来源：价值中国

2017-04-28

通快：百年匠心铸就全球激光与机床技术领导者

考察团在通快客户体验中心合影留念01百年坚守，独立家族企业的全球版图走进通快集团总部，简洁现代的工业建筑与葱郁的绿植相映成趣。这种家族成员各司其职、专业经理人协同共治的结构，既确保了企业价值观的百年延续，又为技术创新注入了长期主义的定力。通快集团管理层财务数字则清晰地展示了通快在严峻市场环境下的坚守。在机床业务领域，通快带来了覆盖激光切割、冲压、折弯、焊接、管材加工全工艺的设备矩阵，每一台设备都凝聚着这家企业在精密制造领域的深厚积累。这种对环境的责任感，与通快家族企业的长期主义价值观高度契合。此次通快之旅，让考察团深切感受到一家百年制造企业穿越周期的生命力。

来源：e-works

2026-07-31

会计也要知道五大财务管理陷阱

首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现，两者的目标既有同一性，又有包容性;其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。细细想来，也无可厚非。企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降

2016-11-10

强化财务管理的必要性及6种方法

由此，我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。为此，我拟从“强化企业财务管理的客观必要性”和“加强企业财务管理的6种方法”两个方面谈谈加强企业财务管理。建立现代企业制度，需要强化企业财务管理现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。

来源：价值中国

2015-05-30

Gartner重磅发布！近30项AI智能体技术，谁能“真香”落地？

●2-5年：包括守护型智能体、智能体编排、智能体浏览器、代理型AI财务运营、智能体管理平台、具身AI、上下文图谱、领域专用AI智能体、AI智能体开发平台、多功能机器人。它们一方面承载着极高的生产力预期，另一方面深度依赖企业数据基础、安全合规框架和行业共识标准。企业对AI智能体的价值认可度很高，但真正落地的比例很低。很多企业采购后才发现产品价值不及预期，不仅造成资源浪费，也拖慢了真正的智能体落地节奏。 03企业落地建议：分层布局，理性穿越周期基于Gartner的成熟度判断与风险提示，企业布局AI智能体可遵循以下路径：●第一，建立真伪甄别能力，规避概念陷阱。

来源：e-works

2026-08-06

卡位具身智能“新基建”！华为、百度、腾讯、阿里争当“卖铲人”

01巨头落子：差异化布局具身智能“新基建”不同于此前单纯财务投资具身智能与机器人企业，或是开展单点样机展示、短期场景试点等浅层次项目合作，本轮巨头们的布局呈现出鲜明的&ldquo 如今，新松、亿嘉和、乐聚智能、华沿机器人、拓斯达、千寻智能、五八智能、北京人形机器人创新中心等机器人企业已接入CloudRobo平台。巨头们通过提供底层的开发平台、数据服务和算力底座等基础设施，能够将自身的AI、云服务等能力优势与具身智能机器人企业深度绑定。 ”企业融资资金占比不足20%。没有任何一家企业能够通吃所有环节。本体厂商擅长机械结构与运动控制，但普遍缺乏大模型训练与云端部署能力；模型企业拥有算法优势，却对硬件工程、行业场景Know-how积累有限。

来源：e-works

2026-08-05

4449亿！宇树科技成为“A股人形机器人第一股”

这家以四足机器人、人形机器人双品类领跑市场、凭借春晚舞台表演出圈的明星机器人企业，从IPO获受理到注册生效仅用时104天，创下科创板预先审阅机制落地以来最快审核纪录，正式站到资本市场的聚光灯下。 01双品类领跑全球，全栈自研构筑领先优势成立于2016年的宇树科技，专注于高性能通用人形机器人、四足机器人、机器人组件及具身智能模型的研发、生产和销售，是国内少数同时实现四足、人形机器人整机商业化落地的企业收入结构直观印证这一现状：2025年前三季度，宇树的人形机器人销售收入中，来自行业应用领域（工业制造、电力电网、物流配送等）的主营业务收入仅占比9%，其中又有超过一半来自企业导览这类展示型场景。宇树人形机器人收入构成（图源：宇树对问询函的回复）3.业绩之困：规模扩张下的盈利承压与海外变局宇树科技是全球少有的在IPO前即实现规模化盈利的机器人企业。宇树2023-2025年主要财务数据（来源：宇树科技招股意向书）但这一增长态势在2026年却出现明显分化。

来源：e-works

2026-08-19

SpaceX上市之路：从火星愿景到万亿级航天科技帝国

2008年9月28日，SpaceX创造了历史，它成为全球首家独立实现液体运载火箭入轨的民营企业，验证了自研火箭技术路线的可行性。财务数据显示，SpaceX仅融资了90亿美元就打造出了如今的商业版图，仅在去年一年就产生了78亿美元EBITDA（税息折旧及摊销前利润），同时，SpaceX还为未来投入了36亿美元的研发费用。

2026-06-13

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