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工装夹具全揭秘：让制造企业效率翻15倍，成本直降40%的秘诀

今天不聊复杂理论，只讲4个制造人最关心的事：怎么靠工装夹具实现柔性制造，进而降本增效、现有工装夹具怎么分类、怎么设计理想的工装夹具、怎么管才能不浪费。01柔性制造怎么降本增效？工装夹具“三化”必须到位现代企业为了适应瞬息万变的市场，同时实现降本增效的目的，纷纷将目光投向柔性制造。而要实现柔性制造，工装夹具需要向标准化、模块化与系列化的方向发展。这不仅提升了设备的操作便捷性，还有效降低了人为误差的发生率，企业在实现柔性制造的同时进一步增强了产品的竞争力。快速手动式夹具从更深层次看，工装夹具的“三化”可以重构供应链逻辑，为柔性制造注入可持续动力。某企业建立工装夹具标准件库，采购成本直降40%，交付周期缩短70%。它们是制造业应对多品种、小批量浪潮的弹性底牌，是灯塔工厂实现无人换型的关键支点，更是企业从规模制造转向“柔性智造”的隐形推手。你所在的工厂，工装夹具问题最突出的是什么？

来源：数字化企业

2025-10-10

艾普工华：打造高绩效的数字化工厂

艾普工华将结合EpicFusion近40年的国际化管理理念和丰富的行业经验，以及华工制造装备数字化国家工程中心对中国制造业现状和诉求的深刻理解，为中国制造企业提供先进、适用的生产制造执行解决方案，帮助中国制造业走向精益化和现代化陈：艾普工华提出的战略是打造高绩效的数字化工厂，您如何看待这个概念？要打造一个数字化工厂，需要具备什么样的条件，在这之中，MES能起到哪些作用？艾普工华能为企业带来什么？黄：打造高绩效的数字化工厂这个战略来源于我们的很多次内部讨论。目前我国企业对MES的需求参差不齐，但企业实施MES的目标是相同的，那就是带来效益，通过MES实现在更低的成本下创造更大的产出。 MES的发展也不仅是一个企业的事，做得好的企业也需要带动供应商的提升，供应商再带动其他企业的提升，最后实现整个产业链上的企业提升；3）制造智能，在MES成熟应用之后，支撑企业智能决策；4）实现云制造，通过艾普工华MES解决方案，将为企业提供完整的MES解决方案，帮助企业打造高绩效的数字化工厂，走向精益化和现代化。

来源：e-works

2013-02-20

亚为洞见：山东制造业数字化考察报告

1数字化发展问题严重2025年10月下旬，我带领团队应山东相关部门及企业的邀请，对山东省制造业数字化转型情况开展了为期一周，累计24人天的深度调研。一家装备制造企业老板坦言：“我们只能估算个大致的成本，具体每个产品赚不赚钱，赚多少钱，心里并没有底数。形成鲜明对比的是革新派的实践探索，他们用实实在在的业绩证明数字化转型“好得很”：在临沂佳画文创公司，公司张总表示：“数字化发挥了关键作用。制造业向先进的、具备先进经验的数字化企业看齐，学习他们的先进经验和平台。例如亚为打破行业常规，抓住制造业数字化不同企业差异大、需求发展迭代快的特点，自主研发了全球首个基于数据驱动的数字化平台，为制造业企业提供数字化转型全站式服务平台，让“听到炮火”的工人可自由操作的灵活适配

来源：武汉亚为电子科技有限公司

2025-10-28

Emerson2025财报亮点解析，2026年增长路径清晰

12025年业绩：营收利润现金流“三丰收”Emerson2025年整体经营表现亮眼，核心财务指标均实现同比提升，超出市场预期。 ●订单储备充足：截至2025年末，剔除AspenTech后的积压订单达74亿美元，同比增长3%，为后续业绩增长提供坚实支撑。 32026年指引：增长提速+股东回馈加码财报同时披露了2026年全年及Q1业绩指引，展现出Emerson对未来增长的信心，且股东回报计划力度显著提升。在全球制造业向智能化、高效化转型的背景下，工业自动化需求具备长期增长韧性。Emerson凭借领先的技术储备、深厚的行业知识和广泛的应用经验，在LNG、电力、生命科学等确定性增长赛道占据优势地位。在能源转型、智能制造加速演进的宏观背景下，有望进一步巩固在关键基础设施领域的领先地位，实现可持续、有韧性的长期价值增长。

来源：e-works

2025-11-25

智能制造厂商积极支持中国制造企业出海

中国制造企业纷纷加快了海外扩张，通过海外并购、设立海外生产基地、建立销售网络等方式，积极参与国际竞争。在此背景下，智能制造厂商也纷纷紧跟步伐，加强国际业务布局，积极支持和助力中国制造企业出海。例如，主流工业软件厂商纷纷结合自身优势，为中国制造企业出海提供数字化服务与支持。，加速制造企业走向全球市场。总的来说，中国制造企业出海呈现蓬勃发展之势，也给智能制造厂商带来了发展机遇。当前，智能制造厂商正在加快布局，纷纷结合自身产品、解决方案，积极支持和助力中国制造企业出海。可以预计，随着中国制造企业加快海外扩张，未来也将有更多的智能制造厂商，加入到助力中国制造企业出海的行列中来。

来源：e-works

2024-02-21

制造业智能管控系统助力企业实现智能制造

5.3企业未来的发展方向作为工业软件的知名服务商，公司的总体发展目标是要成为国内一流的智能制造整体解决方案提供商，通过智能制造整体解决方案的提供，实现由产品制造向服务制造的转型，打造制造企业以智能化为核心的智能制造新模式发展企业智能制造，必须要实现企业、车间、设备、产品、用户之间全流程、全方位、实时互联互通和信息共享，达到研发设计、生产制造、经营管理、售后服务的高度网络协同，而我国工业互联网平台目前发展还处在初期，金思维以服务制造业中小企业智能制造建设为目标，围绕软件技术创新和提供新型制造业信息化技术服务，积极构建企业级工业互联网平台，面向行业开放共享业务系统，整合线缆产业链上下游企业开展智能制造协同管理，为制造业企业提供专业化、智能化、网络化、市场化的配套服务金思维公司面向制造业企业构建智能制造工业互联网平台，立足于制造业企业设备诊断监测、制造信息的追溯等需求，以大数据技术为基础，融合传感网技术、集成平台技术，在线监测技术、集成平台技术等，为广大制造业企业提供智能制造管控系统共享 “金思维智能制造系列解决方案”的推广实施不仅有利于提高本土制造业企业的竞争力，大大促进制造企业经营生产效率，从而提升制造企业的生产、管理效率，同时使中国企业在各行业市场占领高地，

来源：金思维

2020-10-22

制造企业探索智能服务，开启服务型制造创新模式

近年来，全球都在积极推进制造业服务化转型，制造产业逐渐呈现出服务化的主导趋势，我国制造企业也加快了“服务型制造”的布局。如今已经有很多制造企业借助e-works开发的工业服务平台优质网，发布或寻求制造资源，从而实现服务双方的共嬴。此外，从卖产品转为卖服务，按产品的服务绩效收费，也是一种智能服务手段，比较典型的是罗尔斯.罗伊斯公司将卖发动机转为卖飞行小时的服务。 e-works认为，智能服务为制造企业服务化转型带来了新商业、新模式、新机遇，一定会成为制造业未来发展的重要方向。相关阅读：服务型制造的创新模式分析制造企业通过客户服务APP赢得商机对智能制造内涵的系统思考

来源：e-works

2017-02-20

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

国内企业财务信息化的水平和现状企业财务和会计管理水平一般可以划分为三个层面:初级水平为簿记型财务,中等水平为经营型财务,而最高水平为战略型财务。，能支持企业领导分析企业不同投资和并购方案的收益和风险、融资需求以及对企业长期价值的影响，以利于他们做出决策。 3.企业战略财务管理信息系统在整合财务绩效管理系统中的位置下图所示为企业财务和会计管理信息系统的整体应用框架，上述企业战略财务管理信息系统的四部分构成应用位于如图中椭圆红线圈所框的部分。企业的中高层管理人员可以通过企业门户的单点登录，在其权限范围内获取企业事务处理和分析处理应用的相关数据和信息。（4）辅助培训智库系统预制的企业估值标准模板，财务报表分析的预置分类财务比率、标准的财务绩效评价方法，概率统计分析的系统标准步骤以及系统中基于公司实际的分析案例、帮助手册等都为财务分析人员提供了学习和掌握规范的投资并购决策分析

来源：e-works

2011-10-25

七个问题破解BSC层层迷雾

平衡计分卡（BalanceScoreCard，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特,卡普兰和咨询公司总裁大卫诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个方面来衡量企业：财务角度：企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异。关键业绩指标（KPI）同样是基于战略的，它的根本出发点也应该是企业战略，是在公司高层领导对企业战略达成共识之后，通过价值树或者任务树或者鱼骨分析来分解成关键成功因素（KSC），再分解为关键业绩指标（KPI 美国著名的人力资源专家韦恩，卡肖指出：“多少年来，人事管理专家一直在煞费苦心的寻找一种‘完美无缺’的绩效评估方法，似乎这样的方法是万灵丹，它能医好组织的绩效系统所患的种种顽疾对于个人而言，要求绩效考核易于理解，易于操作，易于管理。而BSC并不具备这些特点。总而言之，绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分。对于管理与考核的工具，一是要慎用。

来源：中国人力资源开发网

2007-10-19

制造企业积极打造标杆智能工厂

智能制造是我国振兴实体经济，推进新型工业化，促进制造业高质量发展，建设制造强国的主攻方向。当下，越来越多的制造企业开始将智能工厂建设作为制造业数字化转型的主战场，涌现了一大批智能工厂建设样板。截至2023年，e-works评选发布的两届200家标杆智能工厂分布在制造企业积极打造标杆智能工厂的同时，多个省市也相继出台政策，支持企业培育灯塔工厂、打造标杆智能工厂，助推整个区域制造业竞争力的提升。在标杆智能工厂的引领下，越来越多的制造企业开始从“传统工厂”向“智能工厂”转型，但值得一提的是，智能工厂建设不是一蹴而就，而是一个循序渐进、持续改善的过程事实上，不论是世界经济论坛评选的灯塔工厂，还是e-works评选的标杆智能工厂，都是基于企业长期的积累，并在智能制造推进过程中，一步一个脚印，实现PDCA循环，注重实效。因此，制造企业在打造智能工厂的过程中，应做到理性前行，围绕企业中长期发展战略，洞察动态多变的市场环境和智能制造技术的创新发展，及时调整“航向”和“航速”，

来源：e-works

2024-02-18

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