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精益生产车间现场管理三大工具之“目视管理”

今天，笔者就为大家整理有关精益生产车间现场管理三大工具之一的目视管理。目视管理的水准：目视管理可以分为3个水准：●初级水准：有表示，能明白现在的状态●中级水准：谁都能判断良否●高级水准：管理方法(异常处理等)都列明目视化管理实施办法：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的精益生产车车间现场管理水平案例：我们先举几个简单的事例：1.交通用的红绿灯——红灯停、绿灯行2.饮水机——红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。该精益生产车车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月!我们许多管理者大谈“以人为本”，在现场到底什么是以人为本?

来源：互联网

2018-12-06

加强工艺管理在国产轿车生产中贯彻落实

这时，轿车生产制造过程中，工艺管理就显得尤为重要。工艺管理是体现企业的生产方针，实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理及技术水平的标准之一。传统工艺管理一般包括工艺制定、工艺审核、工艺变更管理、工艺生产过程管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、工艺技术开发等内容。 3加强国产轿车工艺管理3.1明确质量目标，提高销售量本文把工艺管理定义为一个企业的生存核心部分，是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量，提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加企业经济利润，发展轿车生产及增大销售量的重要手段和保证 3.2落实工艺管理，制定实施细则工艺文件应由工艺管理部门进行集中管理，提高工艺文件的质量水平。贯彻落实工艺管理，做到生产按工艺，工艺符合生产实际，国产轿车才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。反之，传统的工艺管理、生产方式，未来市面上将可能看不到国产轿车。

来源：万方数据

2013-10-31

南方煤炭企业生产管理工作面面观

南方煤矿单并生产规模普遍不大，其生产系统是“五脏齐全”，矿井生产管理的工作量、复杂程度、协调难度并不亚于其他矿井。笔者借助永安煤业有限责任公司管理平台的实践，就生产管理工作的7个方面进行初步探讨。在具体的生产管理过程中，要践行生产客观规律。这些理念都是我们搞好生产管理的基础，认识如果没有达到这个层次，那么要想把生产管理搞得很精致、很有档次、很有水平，可能很难。2计划计划涉及到3个方面的内容：(1)规划。经常对生产管理的5个方面重点(计划安排，队伍管理，办法和途径，后勤保障，股室包保)；生产管理的5个环节(工效认定，采面利用率，劳动组织，班队分配，指导和保障)进行分析或会诊，及时改进和解决不足。

来源：万方数据

2013-04-27

让小指标发挥大作用

，原有的生产日报，及交接班时管理似乎已是解不了近渴的远水；产线的运行需要由客户需求的多与少快与慢决定，原有的希望产线设备和人员生产得越多越好的理念受到巨大挑战。显然新的生产线需要新的衡量指标，使得生产线的管理简约而受控。尽管不同的行业和流程特点不同，管理时段的划分或长或短，但都贯穿着生产的节奏必需要跟随客户需求的原则。，他们根本无法及时有效地关注现场小时产量的变化，快速解决异常问题，员工也会很快发现管理者并非真的重视生产线上客户需求的数量，时间，质量的满足，会认为所实施的改善和目视化管理大概只不过是当前的流行词罢了， 3．设备利用率，设备故障时间和次数管理在驱动着设备的管理向着根据客户需求提高其可动性努力，追求高的设备利用率，将导致因追求大量生产客户不需要的产品，而增加库存，并使得产品在工序间批量排队时间更长。

来源：天倍管理咨询

2013-02-21

敏锐把握生产管理中的各种矛盾

生产管理中纷繁复杂的各种原因绝大多数只是表面现象，很容易迷惑我们，只有认真分析，才能透过现象发现其本质的东西。任何问题的背后都是管理的问题。面对一钢生产取得的长足进步和公司购进处购坯带来的坯料供应基本充足这一新情况，需要我们管理者及时调整工作思路。加大了管理考核的力度，出台了一轧厂产品产量生产考核细则，调整了劳动竞赛方案，规定了三条轧制线各品种材的横班达产额和日达产额，实行重奖重罚的激励政策，让业绩说话，拉开了分配档次，提高了岗位操作人员和管理人员的工作责任心，将各管理人员的工资与生产线挂钩，督促管理深入生产一线，为生产解决实际问题。对制约一轧生产的瓶颈；我们从细节管理入手，以提高作业率为突破口，攻打轧制成材率，实现增产降耗降成本的目标。

来源：万方数据

2012-08-07

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

众所周知，生产外包会为委托制造企业节省大量的流动资金，但是随着时间的推移以及外包范围的扩大，冗余库存和死库存会越积越多，如果管理不当，加之电子元器件的货架周期等原因。这些库存就会完全变成呆料废料。会吞噬掉企业的利润，严重的将导致企业的生产经营难以为继，所以生产外包的企业必须重视返还库存的管理。但是因为委托制造企业已经将生产外包，本身对这部分库存没有需求，只能依靠代工企业的消耗．因此一个高度准确、有效的信息共享系统是做好返还库存管理的必要条件。顺应这一要求，委托制造企业的库存管理人员在收到代工企业的订单时，需要对库存物料的生产日期进行检查．对于超期物料必须提供检验合格报告，否则代工企业是有权拒收的。 6结束语对于生产外包的通讯设备制造行业，充分重视和高效率管理返还库存是企业降低资金占用，提高利润率，杜绝浪费的重要手段之一。

来源：万方数据

2010-11-30

石油机械产品快速开发设计与高效生产制造

因此，要实施“市场响应第一”战略，必须培育企业的快速开发与设计能力，不断改进生产管理模式，采取高效制造的生产方式。因此，要实施市场响应第一战略，必须不断改进生产管理模式，采取高效制造的生产方式。因此，实现快速高效生产的基本途径有三个：!加强供应商管理；!加强过程控制，改进生产方式；"推进先进制造技术，培养核心能力，提高生产效率和产品质量。特车厂由于采取哑铃型管理模式，采购量占总产值70%左右，显然采购管理在生产管理中占十分重要的位置。因此，改善采购与供应管理，实现健康有效的合作生产，建立一个强大的供应商网络可以有力地促进高效制造。对成功的采购与供应管理来说，关键在于管理供应商网络，使之能展现获取的竞争优势。

来源：万方数据

2009-01-30

探索工艺管理与物流管理相结合的纺织企业管理模式

因此，生产现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，从而影响着工厂管理的效率和竞争力。世界著名的生产管理改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于生产现场管理。 2、加强工艺过程管理提高产品的质量2.1正确的工艺设计是确保产品质量的关键工艺管理是技术管理的组成部分，是技术管理的核心，是体现企业的生产方针—实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理水平的标准之一车间内因纺纱和织布的工艺要求，部分在制品需要存放一昼夜，这些少量的在制品置于生产现场的固定位置，严格限定其占地范围，既便于目视管理，又有效地防止了超量生产和生产不足等问题的产生。 3.4物流人才对策企业的竞争最终就是人才的竞争，物流人才短缺普遍存在，尤其是现代制造业中的高级管理人员，不但要精通物流管理技术，而且要熟悉生产工艺流程，有生产工艺设备及需求的知识和信息，掌握企业内供应链流程

来源：万方数据

2007-11-26

工业自动化生产管理的助手：精益生产工具简析

于是，越来越多的企业尝试将起源于日本丰田公司的“精益生产”逐步导入自己的生产管理中，期望能够提升企业管理水平，使整个运营体系更加高效和规范，在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。但很多企业在导入精益生产过程中，对于精益生产的工具运用存在着理解的偏差及固有管理习惯的阻碍，使精益生产的真谛不能够为管理人所掌握，致使企业在导入及转型过程中出现偏离，极大地影响了企业的变革方向及员工的信心准时化生产是关键5S管理只是企业管理的基础，面对多变的市场需求，企业应该实施怎样的管理手段减少浪费、提高效率，使所有生产行为增值并得到相应回报呢？在精益生产中主要分为：生产看板：A）工序间看板（工序间生产指示）B）信号看板（批量生产时的生产指示）搬运看板：A）工序间搬运看板（搬运指示）B)外购件供货看板（零部件订货、发货指示）临时看板：临时生产时用电子看板看板管理是目视管理的一个分支计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是让众人都知道的管理方法。

来源：互联网

2017-02-02

智能制造背景下的钣金生产管理信息化

1.信息化管理系统构建为改变商用钣金零件的生产管理低效的现状，结合商用钣金加工车间的生产背景，对车间生产过程进行信息化管理研究，从软件的基础架构搭建开始，逐步建立一整套商用钣金加工过程信息化管理系统，钣金生产管理信息化流程梳理如图实现将ERP内的生产订单以及估计材料信息自动下载并导入到生产管理系统，通过车间排产和各工序报工，实现上下游工序有效对接和订单生产进度跟踪，通过各工序报工管理，进度查询等实现生产全程可视可控，减少沟通成本图1钣金生产管理信息化流程构建2.生产管理信息化2.1计划到生产过程构建对于商用钣金零件的计划生产，首先应从公司ERP订单导出相应字段的需求计划，分解各计划中归属钣金车间的部分，按照订单上线时间的先后顺序 3.2质量管理信息化应用将质量管理融入到信息化管理系统，可有效实现零件生产信息与质量信息的价值叠加，方便管理者随时查看零件的异常质量信息，持续促进生产流程的不断优化，指导生产环节各类问题的快速纠正与解决图3钣金零件质量首检信息管理4.绩效管理信息化生产人员绩效管理的实质是构建车间生产人员的量化考核绩效指标，其中包含作业规范、现场管理、安全、质量、成本以及效率等多个方面，便于管理者定期开展车间生产团队的评价与培养

来源：e-works

2024-01-16

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