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e-works为您找到 235  条结果

论竞争战略与发展战略：谋略的本质特征

发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。
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来源：中国人力资源开发网
2005-09-26

硬不起来的竞争力思考 研发代价

就目前来说，中国家电企业无论是对外或是对内，其技术的优势均不明显，尤其是在技术同质化日趋严重的今天，应该说研发并不是目前中国家电业的关键性竞争因素。
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来源：21世纪经济报道
2005-09-10

做好规划 获取竞争对手的客户

当你在目标客户心中建立了一定的信任后，可以针对你所了解的客户的需求特点，客户所在行业的发展趋势的要求，或与竞争对手比较优势，提出一个比竞争对手更符合客户需求的有竞争力的解决方案。
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来源：营销网
2005-09-02

企业如何避开危机的暗礁?

企业要战胜危机，企业自身的过硬才是根本，任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，许多危机是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。
其他
来源：中国营销传播网
2005-08-08

合作的进化 从抵制日货到竞争对策之道

人与人之间，部门与部门之间，企业与企业之间，国家与国家之间，都需要合作。那么选择什么样的对策，才能让一个企业生存下去并获得最大的收益？
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来源：中国管理传播网
2005-08-01

美的制造：六西格玛是我们的生活方式

田红峰介绍，期望通过六西格玛达到的目标在于：在品质方面，美的的终极目标是零缺陷。产品维修率从2003年开始每年下降30%，但离东芝千分之五这一水平还有差距，他希望能在2008年达到这一水平。
全面质量管理
来源：第一财经日报
2005-07-26

联想渠道谜团 成分销能否解局？

分销商的盘剥、戴尔的进逼，加上并购IBM PC后需要解决的诸如渠道整合等方面的很多问题，就像悬在联想头上的三把利剑，牵一发而动全身，轻易动了哪一个，都可能引来“杀身之祸”。此时的联想,像一个内忧外患的古代帝王：内有重臣谋政，诸侯作乱，外有异族犯边，狼烟四起。是先攘外还是先安内？
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来源：成功营销
2005-07-13

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。
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来源：《企业核心竞争力研究》
2005-05-15

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。
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来源：英才
2005-05-12

多层次、多元化中国市场的竞争战略

从购买力的角度看，中国市场具有丰富的多层次特征。即使在同一个城市，也由于购买力的差别，导致需求出现多层次的差异。
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来源：中国管理传播网
2005-04-21
共24页 总数：235条
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