e-works首页
制信科技
手机版
 
e-works global
 
e-works数字化企业logo
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • 智能制造
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 212  条结果

CIO：需要警惕4大败局

CIO被称为Career Is Over是因为大部分CIO不但升迁无望，而且大多数人干不了多久就会被老板‘喀嚓’掉。
其他
来源：IT168
2009-12-09

CEO失败的最主要原因：用错人

对于企业的CEO为什么失败，我做了一个调查，发现CEO失败的主要原因，是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友，或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，因为有很多因素让你不愿意调整你的团队，这是公司经营失败的原因。
其他
来源：IT时代周刊
2009-04-29

CIO日显重要，CEO如何“相用”？

本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选，并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益，使两者取得协调一致。
其他
来源：e-works
2008-11-14

CEO天价，CIO廉价？

目前普遍的现象是CIO群体寂寂无名，而且势单力薄，难以形成群体效应，其影响力也相当弱。而清华大学经济管理学院副教授朱岩认为，未来10年将会是CIO们的天下。并提出了打造CIO的公式：“自我超越＋沟通能力＋时机选择”。
其他
来源：IT168
2008-10-21

细数企业IT部

在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。
其他
来源：CIO通讯
2008-08-21

IT部门如何不被淘汰

如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在，这个关系处理好了，CIO和CEO才能有共同语言。
其他
来源：CIO通讯
2008-08-20

从鲁智毅卸任看企业家必备素质

本文就AMD的CEO鲁毅智卸任一事分析探讨，要做一个真正的企业家，必须要懂得战胜自我。
其他
来源：e-works
2008-07-25

CEO面临的尴尬：如何应对职衔膨胀现象

沃顿商学院商业与公共政策学教授贝齐·史蒂文森认为，人们追求高级职衔，是否“与学生们追求‘A’等成绩一样，最终会导致成绩膨胀。如今这种膨胀现象已经开始进入公司业界，人们都希望获得更高的职衔。”
其他
来源：《IT时代周刊》
2008-06-25

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
其他
来源：《CIO通讯》
2008-06-18

CEO需要从CIO身上获得什么？

Allan Z. Loren 对于商业策略以及技术管理有着自己独特的见解。他从CEO和CIO身上发现了许多有利的东西，同时他也一直在从事着利用技术调整和商业策略来提高CIO和CEO能力的研究。
其他
来源：eNet硅谷动力
2007-08-14
共22页 总数：212条
上一页 1 .. 18 19 20 21 22 下一页
信息搜索中，请稍候...