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财务信息化能否为经济寒冬的救命稻草

而也正是因为这样的成本管理体系，邯钢为自己在经济严冬之后的发展赢得了先机。财务预算信息化管理与邯钢经验如果我们把全面预算思想与曾经拿到救命稻草的邯钢经验做一个比较，我们就会发现二者具有着惊人的相似性。财务预算信息化管理将最终利润目标与所需的资源相匹配，如果所需的利润目标如需要付出的资源吻合，则预算得以通过，否则就要对预算进行全面修正。虽然二者都以成本和费用管控为中心，但由于企业当前所处的经营环境，比当年邯钢所处的环境更加复杂和多变，所以预算信息化管理的关注点已经不仅限于成本，还扩展到了企业经营活动的方方面面。做为一个新兴理论，也许在管理理论的丛林里，财务预算信息化管理思想并不显出什么特别。但从实战的角度考虑，我们完全可以理为了企业的财务预算管理是经历过实战考验的邯钢经验的进化版。历史的经验表明，冲过了周期性的经济低谷，企业往往会迎来更多的发展机会。因此，是时候活用起财务预算信息化管理，为将要到来的春天打造出更有力的核力竞争力了。

来源：互联网

2014-12-22

信息化，数字化和智能化

图1信息化、数字化与智能化的内涵大体上，信息化、数字化、智能化等三个词汇，构成了工作深度的层层递进关系。即，数字化比信息化更高级，智能化比数字化更高级。信息化信息化是数字化的先导或初级发展阶段。信息化的核心内容包括业务标准化，标准流程化和流程信息化。换句话说，做信息化，首先要梳理业务标准和管理规范，并以流程的形式将管理标准串联起来或系统化，再以信息化的形式予以实现。也可以说，做信息化之前，要做好标准化和流程优化或流程再造等工作。数字化从数据的颗粒度、全面性、实时性等方面来讲，数字化比信息化更高级。数字化指的是全领域、全过程、全方位的集成化、透明化和实时化。自动化信息化、数字化、智能化主要指IT/DT等领域，与之构成并行发展的是OT领域的自动化，其主要应用在加工、物流、搬运、流程处理（RPA）等领域。实际上，自动化的历史比信息化还要长。自动化与信息化的结合是两化融合，与数字化的结合是工业互联网，与智能化的结合是智慧企业。小结如图1所示，信息化、数字化和智能化形成层层递进、不断深化的发展关系，而自动化则与之并行发展。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-07-11

斐讯信息化“抢滩历险”记

带着对一个爆发式发展企业的好奇和对其信息化建设的些许疑惑，车在拐角处停在了上海斐讯数据通信技术有限公司，如约见到了斐讯副总裁汤宇先生和IT总监李明女士，也请他们分享了上海斐讯信息化建设的历程。三年的跨越式发展，没有给上海斐讯的信息化留下太多驻足思考的时间，反而需要信息化建设与公司整体战略相匹配。如果说企业信息化本身就是一段历经各种困难险阻的过程，那么上海斐讯俨然上演了一幕信息化的“抢滩历险”记：斐讯三年间三次更换编码体系、ERP项目半年上线而PLM系统不足三月就开始运行团队核心“斐讯信息化团队的搭建是按照业务来匹配，主要包括以供应链、财务为主的ERP方向，和以研发为主的PLM方向，随着斐讯的发展，未来还会在匹配HR、MES、WMS等项目继续壮大队伍。李明介绍：斐讯信息化团队的搭建是按照业务来匹配，主要包括以供应链、财务为主的ERP方向，和以研发为主的PLM方向，随着斐讯的发展，未来还会匹配HR、MES、WMS等项目而继续壮大队伍。

来源：e-works

2011-12-26

上海贝尔阿尔卡特的IT整合之道

为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息化建设之道，我与e-works副主编杜玮一起走进了这家公司，采访了朱战备先生。国家为了推进电信技术的改造，加速电信网络的建设，国家选择与贝尔合作，成立了上海贝尔，成为了国内第一家中外合资企业，公司直接隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理。朱战备表示一方面会按部就班的进行信息化系统的建设，另一方面会制定一些措施以度过寒冬：1、尽量缩减IT支出，尤其是那些不必要的开支；2、减少新项目的投资，尤其是那些“锦上添花”的项目目前ASB在信息化的投入已经实现了从“业务推动IT”到“IT推动业务”的转变，看似只是两个名词之间的位置变化，但这实际上是ASB从量变到质变的飞跃，是ASB 后记朱战备的国际化视野、活跃思维，让我们领略了一个国际化企业的IT整合和信息化建设之道。

来源：e-works

2008-12-08

邢雷上海海马汽车研发有限公司信息化主任

海马研发具备“上海市高新技术企业”、“上海市认定企业技术中心”、“浦东新区企业研发机构”资质，通过了国家ISO9001质量体系认证和国家知识产权管理体系认证主要负责研究院基础信息化能力建设和产品研发体系信息化能力建设的规划、实施和推广工作。在此期间曾主导PDM产品数据管理系统项目、高性能计算集群平台项目、虚拟化应用项目、VPM协同设计系统等项目实施，负责指导研究院网络及信息安全项目的实施落地，推进了研究院从无纸化办公到信息化、数字化的递进 ”、“第二届上海十佳优秀首席信息官”等荣誉。图1上海海马汽车研发有限公司信息化主任邢雷三、个人信息化从业经历及主要业绩2013.12至2014.4，实施虚拟化应用项目一期，主要应用于服务器应用虚拟化，解决现有老旧服务器质保过期，每年的续保外包维护成本高

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-13

用物流信息化来推动中国企业经济

仅仅在几年前，可能没有几个企业家会相信他们的生活会因为信息化而改变得如此之快。如今信息化带来的一个又一个惊喜，已悄然改变着企业的管理方式、生产方式。如何借力信息产业，从而提升“经济大市”的附加值，成为真正意义上的“经济强市”？这已引起中国物流企业界和各级部门的高度重视。通过信息化与工业化融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，并以此形成诸多新兴产业，培育新的经济增长点，是转变经济发展方式，提高经济增长质量和效益的重要抓手。对于物流企业来说，通过企业自身的信息化可以提高企业在物流行业中的竞争力，赢得客户和市场。在中国物流企业信息化的大潮中，一方面我们应该积极主动的调整企业的信息化策略，适应竞争的转变和顾客需求的变化；另一方面，我们更应该保持清醒的头脑，对企业自身准确定位，分时期分步骤逐步走向企业的信息化之路。

来源：e-works

2010-05-27

信息化铿锵三人行

张孟青：合力董事会的决策体系较为完善，各个板块严格根据企业战略来制定各自的业务规划。合力的信息化部做信息化规划工作时，也确实是按照企业战略发展的要求来制定。但同时也有自己的特点。目前，合力的信息化规划以自己规划为主，董事对此项工作参与度非常深，有配套的资源来保证战略的落地。从董事会的角度，希望寻找最新的IT技术来解决企业发生的新变化、新问题，从信息化里找支持。企业内部团队能够理解信息化，将信息化作为支撑企业发展的工具，并且具有主观能动性的接受信息化的建设和应用，是信息化顺利推行的关键。成因主要有两方面，第一、从信息化建设的过程来看，由于企业信息化建设涉及面广，不可能一次性完成，企业需要根据一定的规则，例如：按需求为导向或者按组织为导向等来局部地逐步实施。经过一段时间的运行和优化，再行统计对应的数值进行比较和分析，得出结论。很多人可能会质疑：“这些都是信息化的功劳吗？”其实，这其中有信息化的作用，但不全是。

来源：e-works

2013-10-09

企业信息化的战略和落实

另外一个话题就是如何找到专业的系统，如果寻找这个行业最佳的方案，就要看这个行业在工业化很完善的社会里面，他用的软件是什么。Infor所做的行业包括航空航天、汽车制药、工业分销、工业制造、零售等。企业不仅需要一个运营的ERP，还需要扩展最大的业务系统，将来的系统不是一个培训系统，而是拿到就会用，会用一个标准的操作来落实应用，这是我们的愿景，不一定马上实现，但是目前实现了界面的标准化和逻辑的标准化有这样一个ION作为核心，就可以实现运营和展现之间的平衡，还可以提高系统的运作效率，通过用户之间的交互平台，信息可以通过社交方式传递，还可以查看图表等，也可以通过移动终端去改变工作方式。实现社交化的网络，将的信息都连接起来的，而且在每个人跟踪的信息是自动推送给你的，这才像是一个互联网化的企业，不再是打开一个生冷毫无概念的屏幕，而是我需要的东西推送给我，我需要找的专家马上发布给专家，专家回复给我总结信息化重点考虑的方向，是通过信息化这个工具，CIO来引领企业的变化，但是如果要引领变化，就必须要做改变，要考虑到以下几个方面：一是最佳运营ERP，二是最佳业务系统拓展，三是最新用户体验，四是技术支持平台

来源：互联网

2014-07-03

信息化建设和软件项目招标评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下：一、商务部分(15分 C、优于招标文件要求（2分）4、项目小组人员情况（10分）(1)本项目经理素质分（4分）A、项目经理曾担当过2个（含）以上的合同金额大于等于本包预算的软件开发项目（2分）B、项目经理具有PMP或计算机信息系统集成项目经理资质认证证书、体系结构需求、功能需求、性能要求和实施要求等内容（5分）B、技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有资源并满足用户需求（4分）C、方案设计合理、升级扩展能力强、稳定性强，易用、易维护（4分）D、整合性好，业务功能流程、数据共享、操作界面整合一致（4分）E、产品能够与现有系统顺利衔接（3分）2、对招标文件实质性响应程度（25分）A、业务需求的掌握和理解,以及对用户需求前期准备和建议（4分） B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分）C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）D、项目开发策略的合理性

2012-07-10

信息要会丢知识要会捡

新近当红的畅销书《世界是平的》作者弗里德曼，深刻分析了信息科技和信息本身产生的影响——他认为“信息把世界抹平了”。就连微软公司创办人盖茨先生都认为，和20年前大不相同的是，现在人宁可选择当上海的天才儿童，也不做美国小镇的平庸学生，“因为上海的天才将来可以和全世界的人一较高下”。他指出：“盖茨和弗里德曼犯的基本错误，是把信息和知识混为一谈。姚仁禄说：包豪斯精神其实就是“把做设计的脑袋和做工的手连成一体”，知识也就是这样产生和传播开的。信息可以是一种素材，也可以是一个起步，但知识则能变成解释、运用和推广这些信息的途径。一位大学教授常语带讥讽地对学生说：“你们不要整天泡在网上，看一些没有营养的信息，就以为学到了知识。

来源：KMCenter

2006-10-12

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