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烽火通信：基于数据驱动的工厂数字化转型

一、企业简介烽火通信1999年成立，是中国信科集团旗下最大企业，营收占集团50%以上，是全球唯一集光通信领域“光通信系统、光纤光缆、光通信器件”技术于一体的科研与产业实体。烽火通信已形成光通信空天地海一体化核心竞争力。公司通算、智算、超算全系产品族，近几年年均增长超过50%，国产服务器在运营商市场综合份额位列前二，金融市场排名前三。作为行业内数字化程度最高的工厂之一，公司深度应用大数据分析、视觉识别、5G数采等先进技术与理念，以“5G+数字化技术”重塑作业模式，依托烽火通信完整的光棒-光纤-光缆产业链优势，凭借其与母公司中国信科的深厚技术积累，公司率先在业内完成了首个全自主研发的5G与F5G“双千兆”工厂建设，标志着在网络核心技术和设备层面实现了完全的自主掌控，所有关键组件和技术均归属于中国信科集团及烽火通信解决企业生产过程中面临的数据采样频率不足、数据延时高、移动设备取数难的问题。同时，基于OLT+ONU的F5G方案能够简化网络结构和运维工作的复杂度，降低企业用网成本。

来源：e-works

2026-02-02

马逢伯华峰集团有限公司CIO

图1华峰集团有限公司二、CIO个人简介马逢伯，深耕数字化、智能化领域十余年，拥有知名咨询公司、世界500强企业、两家中国500强民营制造业集团及头部工业互联网科技企业从业经历，历任流程信息部副总监、BPIT 熟悉炼油及化工、整车及零部件行业，擅长数智化规划与项目落地。图2华峰集团有限公司信息中心总监马逢伯三、个人信息化从业经历及主要业绩长期专注信息化、数字化和智能制造领域，主导多家大型企业顶层数智化规划，推动流程体系及数智化从0到1建设，具备集团层项目群管理丰富经验主要业绩：主导华峰集团数智化建设，助力华峰重庆氨纶公司入选世界经济论坛“灯塔工厂”，推动企业获评浙江省重点工业互联网平台、两家国家级卓越级智能工厂、两家AI赋能示范工厂等多项荣誉；荣获2017年山东省首席信息官联盟计算机优秀成果奖、2022年广州市海珠区“战略性新兴产业急需人才”等荣誉，2025年受聘为中国化工经济技术发展中心智能制造智库专家及浙江省企业信息化促进会化工化纤行业数智化专委会副主任

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

张世海佛吉亚中国中国区数字化转型负责人

FORVIA佛瑞亚集团旗下的佛吉亚中国进入中国市场三十多年，以上海为总部，与中国汽车行业共同成长，实现业务持续强劲增长。张世海拥有企业内训师（数字化转型）、碳中和管理师、智能工厂规划师、正高级数字化管理师、高级AI人工智能训练师等多项专业资质，同时担任中国移动机器人AGV产业联盟专家，多次获评中国制造业及汽配行业优秀CDO 中国区数字化的标杆，从ModelPlant1.0和ModelPlantX.0到中国区灯塔工厂的建设来树立每个事业部的智能工厂标杆。（自动化生产节拍拉动）Preactor：排产与APS系统（智能排产）mLean：移动精益管理平台（巡线、5S、管理看板这些工具已覆盖中国区数十家工厂，实现：90%+的产线数字化覆盖率数据质量达95%以上的工厂比例达到、专项课程、专才培养路径等；跨团队协同与创新交流：支持跨工厂、跨事业部进行技术讨论、资源共享与经验复用（6）数字化白皮书（DigitalWhiteBook）：推进中国区智能制造的标准化与路线图落地建立统一的智能制造标准体系覆盖生产管理

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

黄鹏优利德（中国）集团CIO

一、企业简介优利德（中国）集团（简称“优利德集团”）隶属于韩国优利德集团，是全球知名钾系列化工产品制造商在中国的全资子公司。集团自2002年进入中国市场以来，在江苏镇江、泰兴、湖北宜昌等地布局多家生产基地，分别是优利德（上海）企业管理有限公司、优利德（江苏）化工有限公司、江苏奥喜埃化工有限公司、优利德（湖北）新材料有限公司，图4数智化供应链流程示意图在生产与物流智能化方面，重点推进5G+智能仓储与物流自动化建设。图8AI无人机自动巡检系统图9EMS能源管理可视化仪表板通过上述一系列系统性数字化与智能制造项目的持续推进，集团逐步构建起以创新ERP为核心、以业务系统协同为支撑、以智能装备与工业互联网为延伸、以安全与能效管理为底座的新一代数智化运营体系图10新概念工厂整体数智化架构总览图五、个人在智能制造工作中的体会在长期深耕化工制造业数字化转型的过程中，我深刻认识到，这绝非单纯的技术升级，而是一场融合战略、组织、流程与文化的系统性变革。

优秀CIO参评内容

来源：e-works整理

2026-02-02

中国移动基于SDN和NFV的固网架构演进探讨

本文将首先介绍中国移动在固定网络方面的演进思路。其次，鉴于BRAS设备是家宽业务接入的核心网元，后续章节将主要围绕BRAS进行架构和技术方面的论述。固定网络新思路和新架构在网络架构设计上，中国移动推动以语音和数据为核心的设计架构向以内容和流量为核心的数据中心网络架构改变。在该架构下，主要包括核心TIC层和边缘TIC层。转控分离vBRAS技术架构为全面应对传统BRAS面临的挑战，中国移动率先提出了控制转发彻底分离的全新vBRAS架构（如图2），BRAS控制面集中部署且采用虚拟化/云化技术实现，BRAS转发面分布式部署且采用高性能硬件中国移动将会以BRAS-CP为核心，推动接口标准化，实现转发面和控制面的彻底解耦、促进网络能力开放（如图4）。对于并发会话数要求BRAS-CP可承载1000万以上，对于用户上线速率要求达到10k/秒以上。

网络与安全

来源：C114中国通信网

2017-03-21

明天氢能：打造智能云平台，实现燃料电池全生命周期管理

公司数智化水平有了很大提升，基本满足了公司运营和发展需求，为公司快速高效运转提供有效支撑，具体情况如下：1.网络及弱电系统方面经过近几年的信息化建设，公司已建成以六安为中心，合肥、上海唐山为分支的互联网络架构根据公司集团化发展、异地研发协同等需求以及业财一体化需求，公司于2022年引入金蝶云星空ERP系统，通过该项目的建设，完成明天氢能公司的财务管理业务、财务管控服务体系及其相关业务流程的构造和重建。实现财务业务集团一体化管控，拥有集团化账务处理能力，可实现母子公司账套自由切换；财务系统与钉钉系统集成；会计凭证生成自动化，报表编制、合并自动化，有效降低财务人员业务工作量；报表可自定义开发；固定资产管理信息共享当然，公司数智化推进也存在一定的问题，例如前期未进行系统性的顶层设计，导致各信息系统相互独立，部分系统间数据共享存在壁垒；生产现场部分设备及加工过程数据未实现自动采集，设备运行时间等信息未充分展示，生产数据统计（2）商业模式1）合作模式本项目是安徽明天氢能科技股份有限公司与服务商曙光云计算集团股份有限公司、中国移动通信集团安徽有限公司六安分公司联合研发，基于曙光工业物联网平台，构建氢能源燃料电池智慧化应用，基于国家标准

来源：e-works

2026-02-02

万向钱潮：AI赋能经营绩效，打造数智化管理闭环

一、企业简介万向钱潮股份公司（下称“万向钱潮”）自1969年创立以来，始终专注于轴承及汽车底盘零部件的研发及制造。，为全球移动与运动领域提供系统化、模块化的“动行智控”解决方案。图1万向钱潮股份公司二、企业在智能制造方面的现状万向钱潮深度集成ERP、MES、PLM、SRM、WMS等现有信息系统，构建覆盖研产供销全流程的数字化体系，全面满足汽车零部件行业数字化、网络化、智能化需求，评为浙江省国家数字经济创新发展试验区优秀案例、浙江省制造业数字化转型典型案例、浙江省人工智能典型应用场景，为浙江省制造业数智化转型提供可落地的实践案例，助力区域产业数字化水平提升。、智能分析等技术经验，为中小企业突破数智化转型资金与技术瓶颈提供方向，推动行业整体经营管理水平升级。

来源：e-works

2026-02-02

双瑞环境：全业务流程数智化重构，解锁船舶绿色智造新标杆

一、企业简介青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司（简称“双瑞环境”）是中国船舶集团-中国船舶重工股份有限公司的控股子公司，成立于2003年，是专门从事腐蚀控制、水处理、气体处理领域的技术研发以将QMS、MES等系统与业务融合的多场景数智技术应用为主体的生产作业环节，以智能仓储立库运输，自动化产线为核心的生产管理场景，以6S管理、客户画像预测、设备数据收集等为核心的精益运营管理，贯穿全业务流程通过模块化机房为业务提供数据支撑，采用光纤介质构建的工业以太网通过优化网络拓扑结构和部署冗余链路，实现了端口延迟小于10微秒的实时通信能力，使上层业务系统与底层控制设备保持无缝协同。针对船舶制造特有的强电磁干扰环境，选用了EMC抗扰度达3级以上的工业通信设备，通过增强屏蔽设计和抗干扰电路，有效保障了复杂工况下的网络可靠性。同时，平台连接了现场工程师，支持移动化、可视化的无缝沟通，并延伸至与供应商、客户的协同，从而形成了数据驱动、高效响应、内外联通的敏捷协作体系，全面提升组织效能。

来源：e-works

2026-02-02

集团财务管理模式设计总体思路与原则

1.1前提条件集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而集团公司的管理，核心的部分又是财务管理这个中心环节。缺乏一体化的财务管理，必将阻滞资源的合理配置和要素的优化组合。 3集团财务管理模式的层次划分由于集团公司对权属公司的投资结构不同，所以，在财务管理的方式方法上会有明显的区别。一般来说，集团公司内部的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对集团公司的母公司、全资子公司应采用直接管理；二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理；三是对同集团公司只有经济协议或合同关系，没有参股关系的联营、协作企业，在财务上只有结算关系不具有管理职责。根据集团公司对成员子公司的投资结构的不同，集团财务管理分为三个层次：第一层，对母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理要求和制度执行。第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款，各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总裁审查批准后方可执行。

来源：e-Works

2005-08-26

移动新时代，转型创未来

中国移动助力制造企业转型升级中国移动助力制造企业转型升级中国移动通过整合全网能力，实现和制造企业需求的全面对接，打造融合通信、物联专网、营销服务三大方案助力制造企业的转型升级。 1.融合通信解决方案（1）“三新”体验在2014年巴塞罗那的世界移动通信大会上，中国移动提出将直接整合手机终端通信能力和移动互联网优质体验，创新性的推出以新通话、新消息、新联系& 2.物联专网解决方案物联网专网是中国移动为了适应在网数量急剧增长的物联网终端，保障丰富的码号资源以及高质量的可靠网络，而搭建的一套物联网业务专属通信网元设备。物联专网跟大市场的网络是分开的。（1）融合营销服务平台的手段之一：统一充值统一充值是指中国移动为企业客户的营销活动提供的话费代理充值服务，即通过中国移动业务平台为企业客户的个人用户话费账户进行充值的服务。本文根据中国移动政企客户分公司重要客户三部总经理张平宗在“第三届中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上演讲整理而成，已经本人确认。

来源：e-works

2014-03-31

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