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e-works为您找到 331 条结果

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中小型企业使用在线CRM系统的策略

首先，一个基于Web的CRM是中小型企业最适合的选择，在很多方面节约了成本开支。CRM系统可以在短时间内帮助企业进行现有的客户管理。这些部门收集的数据必须使用最有效的方式，才能为企业创造新的业务机会，带来新的合作伙伴。随着时间的推移，企业应该为新老客户推出新的营销活动，给现有客户更多的关怀与关注，这样他们就能成为终身客户。如果企业能很好地运用在线CRM系统带来的便利进行客户管理，它可以称为一个成功的企业战略。最后，通过对当前客户的需求进行分析，你能说服他们从公司购买更多的产品。在线CRM系统所有的一切都是服务于中小型企业，这是最经济实惠的业务解决方案和战略。

来源：搜狐

2017-02-05

适用于中小型企业的10个CRM软件

针对中小型企业的CRM软件是一种数字解决方案，专门用于解决中小型企业的独特需求。中小型企业的资金、员工和业务范围可能更小。最好的中小型企业CRM系统将所有这些因素都考虑在内，并提供智能组织和简化流程的工具。十大中小型企业客户关系管理软件如今的中小型企业能够使用CRM平台来寻找更好的线索，完成更多的交易，按时完成任务，并与他们的联系人定期沟通。 CRM允许中小型企业使用模板和拖放界面定制他们的CRM解决方案。它让他们将线索与营销活动联系起来，跟踪交易，管理入职，并监控客户支持。其他功能包括联系人组织、管道管理、自定义仪表板、自动化和集成。它是中小型企业最好的免费CRM之一，具有联系人和帐户管理功能，可定制的联系人生命周期阶段，以及内置聊天、电子邮件和电话。

来源：e-works

2022-12-29

中小型企业库存要管理到什么颗粒度？

对于库存业务来讲，不同规模的企业对其管理精细程度不一，但是都面临着库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。本文主要分析下中小企业对库存管理的颗粒度，从系统反推业务，调研了几家针对中小企业的ERP产品库存模块，找出来具有代表性的一款某蝶产品进行分析。围绕整个库存业务，还需要对物料的批次、序列号、保质期进行穿插应用在库存变动业务中；业务产生的同时，产生库存报表用于分析决策，主要包含以下报表：图2报表中小企业库存管理颗粒度相对较粗，满足了上述库存管理业务，基本能解决企业库存不准、库存积压、库存周转率低、货损高、库存业务混乱等核心问题。

来源：微信公众号《产品真经》

2022-04-08

在中小型企业成功地实施ERP项目的研究

它是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。二、国有企业成功地实施ERP的要素在我国，由于各种因素的干扰，中小型企业信息化实施的难度很大，如何才能快速实施、有效地降低企业的风险呢？原型测试的数据可以是模拟的，不必非采用企业实际的业务数据。5.数据准备。只有运行在准确、完整的数据之上，ERP系统实现了对企业数据的全局共享，才能发挥实际作用。四、结论ERP是一个信息化的管理平台，它制定了一套标准化的作业流程，企业的各部门都必须遵照标准流程操作。ERP系统涉及工程技术、制造流程、财务会计和企业物流。要真正掌握该系统，作为公司的员工，必须参与到其中，熟悉理解企业的整个运作流程。ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中，最为关键的是实施企业必须具有明确的实施目的。

来源：互联网

2017-06-19

中小型企业如何实现数字化转型的探索思考

为了实现在核心技术、重点行业领域的突破与领先，只有帮助中小型企业实现数字化转型，促进各行业的发展。为中小型企业绿色、安全、成长提供强有力的支撑与动力。通过我们对中小企业调研，结合我们对数字化转型、智能制造的各行业理解与实践经验，我们建议中小型采取以下行动，实践数字化转型，从而走出困局、创新发展。（1）企业要拥抱变化、与先进技术同行。三、中小型企业实现数字化转型的实践策略（1）选择综合实力领先的自动化信息化企业由于企业实现数字化转型是一项复杂、庞大的工程，涉及计算机网络信息化、数据库及关系数据技术、工艺生产优化提升技术、物料平衡与设备管理有些企业对数字转型的需求不明确、没有形成需求文档且不清楚数字化转型目标，所以中小型企业的数字化转型必须邀请行业领先的信息化技术专家团队进行现场勘测并与用户充分沟通、用户需求探索与挖掘。部分中小型企业已有自动化系统（PLC、DCS、SIS、APC、TRO）、信息化系统（MES）、企业管理（OAERP），咨询专家团队结合系统现状、用户需求提出合理的升级改造清单。

来源：e-works

2021-08-25

中小型IT企业研发管理研究

1中小IT企业研发管理现状分析目前的中小型IT由于其规模、资金、竞争环境等多种因素的限制，存在着诸多问题，首先对于这些问题进行一个清醒的认识，才能够对症下药，根治问题，具体分析如下：1.1研发人员流动性大中小型 1.3企业文化缺失很多中小型企业几平没有企业文化，公司缺乏长期愿景和目标，为了短期利益可以牺牲一切。要么就是一定要照搬照用大企业的复杂流程，套用在中小型企业中，产生了较大的流程成本、时间成本、人力成本，也会导致进度延迟，效率较低的问题。只有适合的流程，才是最佳流程。企业必须把握好这个度。 2.5鼓励创新中小型IT企业提高竞争力和生存的重要因素在于创新，只有创新才能让中小型IT在竞争的大潮中立干不败之地，有自己生存的空间。中小型lT企业的发展在很大程度上，受研发、产品、创新的制约，突破了这个阶段，企业将可以有机会长期稳定发展。所以中小型IT企业在研发管理上重视了文化建设、激励、创新、技术积累等，就是找到了发展的道路。

来源：万方数据库

2010-06-30

浅谈中小型家具企业ERP实施阶段的数据准备

1数据准备的重要性社会已步入信息化时代，越来越多的中小型家具企业为了跟上时代的步伐，提高企业的竞争力，开始进行ERP系统的实施。然而中小型家具企业实施ERP的成功率并不高，实施失败的原因有很多，很多企业由于前期的数据收集不规范不准确，导致后面的工作无法开展。中小型家具企业由于自身的行业特点，家具产品的结构比较复杂，种类也很多，同时产品更新换代周期很短，因此涉及的数据非常庞大，基本的数据资料收集整理需要花费大量的人力和时间，要形成一套准确规范化的数据，不仅需要部门间的配合由于在中小型家具企业中，员工综合素质普遍较低，管理十分粗放，在基础数据的收集中，经常出现数据不准确、数据不完善等问题。为此，本文给出如下建议：制定一个具体、适宜的实施方案；数据要求规范、完整、准确、及时；选取和处理必要的信息，做好信息标准化工作；建议参照企业原有表单，制作下发表格模板；对数据采集人员进行规范化、标准化的培训

来源：互联网

2021-05-25

中小型生产企业采购管理研究

一、我国中小型生产企业的特点我国的中小型生产企业具有灵活、周期短的特点，但是其抵抗市场风险的能力不足，在资金、采购、营销等各方面的资源都处于劣势①。（一）发展规模小、不平衡，优势地区集中。二、完善中小型生产企业采购管理的必要性结合中小型生产企业的现状和特点，得出完善采购管理模块对于中小型生产企业来说是必要且必须的，也是提高企业核心竞争力的必要路径。采购管理环节直接决定中小型生产企业的采购成本。采购成本的高低是中小型生产企业抢占市场的直接和主要动力，若采购环节管理机制不健全不完善，无形中使中小企业背负了可能盈利的机会成本。（三）中小型生产企业的采购管理和生产产品的销售渠道相仿，可以通过类似采购管理模式的渠道把握好终端市场，控制产品的走向和有序的销售渠道，相当于为中小型生产企业解决了生产企业周期中最后也是最重要的&ldquo 在中小型生产企业中借鉴学习引入联合模式的同时，还应根据自身企业的特点，适当做出调整。

来源：万方数据

2012-12-31

中小型制造企业的价值成长

【案例】T公司成立于2004年，是一家中小型工程机械设计企业，连年实现产值倍增，并建立了全位化的工程机械设计服务链和区域性服务竞争优势。一、中小型设计企业成长期的管理现状及遇到的问题纵观国内中小型企业特别是工程机械设计类企业的成长史，很多与T公司类似：高速发展到一定阶段后面临战略转折点，在此转折点中公司有机会上升到新的高度，但同样可能标示着没落的开端这些中小型企业在转型过程中，基本上都面临如下问题：1、企业过分依赖个人能力，组织能力得不到激活T公司员工多为设计师出身，整体管理意识和管理基础相对薄弱。 2、企业基本管理职能不规范，亟待规范化建设中小型设计公司在初创阶段，生存是第一要务，所以生存阶段重点在于效率，规划化建设的重要性退居二线。三、内外兼修，实现价值引领和高质量成长对于中小型设计公司来说，解决上述的三大问题，是其向规范型设计企业转型的关键。

来源：e-works

2011-06-03

轴承企业研发项目管理问题探讨

如我国轴承工业目前有近两千家的各类轴承企业，除了哈、瓦、洛、万向、人本、天马等几个大集团以外，90%以上都是中小型轴承企业，行业整体产量和销售额虽已稳居世界第三位，但轴承产品的质量和技术含量相对欧美日等轴承生产强国来说还处于比较低的水平 1中小型轴承企业在研发项目管理上存在的主要问题由于长期以来我国科研创新的主体一直以高校、科研院所及国有大企业为主体，再加上国内中小型轴承企业的成长发展时间普遍较短，而且大多以从事劳动密集型及低附加值产品为主 1.2研发项目的开展缺乏计划性虽然目前很多中小型轴承企业已具有较强的创新意识，但由于缺乏系统的管理经验及相应的管理体制，因而很多研发活动处于无序开展的状态，企业认识到、想到就做，缺乏对企业研发活动的总体考虑和相关计划目前我国很多开展研发活动的中小型轴承企业，对于研发活动大多全部由企业技术部门，没有专门技术开发机构的就由企业技术人员一条龙完成研究开发的技术及管理工作，只在研发过程中因费用报销、材料设备外购等情形才联络企业财务 2.2建立和完善研发活动的专门管理机构对于有条件的中小型轴承企业，特别是规模相对较大、研发活动开展较多的企业应建立并完善研发活动的专门组织管理机构（如技术中心、研发中心、研发部等），其他因规模、人员、经费等条件限制暂时无法组建这样的专门机构的中小企业

来源：万方数据

2012-09-29

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