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研发类工业软件开源生态发展观察

Coin3D主要是用于3D图形编程的开源跨平台库，通常与OpenInventor（用于三维图形开发的标准和工具包）结合使用；CGAL则是开源计算几何算法库，尽管也应用于CAD领域，如开源项目OpenSCAD 软件集成开发平台FastCAE的几何建模模板也是基于OpenCasCADE，由开源工业软件工作委员会（OpenAtomopenCAX）孵化，面向求解器开发者提供CAE软件界面与通用功能模块快速研发集成框架 2022年7月,在开放原子开源基金会指导下，我国还成立了开源工业软件工作委员会（OpenAtomopenCAX），致力于构建一个国际化的开源工业软件工具链，推动我国开源生态有序发展，加速工业软件关键核心技术的积累和产业商用的迭代开源工业软件工作委员会牵头的FastCAE项目传统CAE软件开发方式，通常由CAE厂商/研发单位从头开始设计架构，并逐步开发相应的功能模块。这导致需要相当长的时间周期、高技术人才和高昂的成本。由开源工业软件工作委员会（OpenAtomopenCAX）牵头的FastCAE开源项目正在探索过程中。

来源：e-works

2024-08-20

行业定制的云计算为企业提供了更多选择

供应商锁定问题在欧洲变得如此紧迫，以至于银行监管机构甚至提议规定云计算提供商构建其计算机系统的方式。一些云计算提供商自己引用了开源软件技术的使用，声称自己的云计算平台不会锁定行业厂商。美国国会众议院司法委员会在今年7月下旬表明了美国监管机构对数字平台的关注，当时该委员会召集四家全球高科技公司的首席执行官，要求他们回应对滥用通过运营数字市场平台获得权力的指控。谷歌公司开发了Kubernetes并将其开源，因此它的使用没有任何商业障碍。其他云计算提供商也采用了它。他们的企业客户显然已经使用Kubernetes来将其整体业务应用程序分解为云计算服务。 Katarki指出，这项工作是开源的，因此任何云计算提供商都可以使用它来构建服务。而这些组织开发的服务是私有的，并为自己的开发人员形成了一个生态系统。与谷歌公司一样，RedHat公司也将自己的开源软件改编版出售给其他云计算提供商。谷歌云公司前任技术总监GregorHohpe写道，锁定是在将计算机系统从其环境中移出的成本与保留所需的租金之间的权衡。

来源：企业网D1Net

2020-09-10

TPM推行并不难！分清3要素4阶段12步骤是关键

步骤3建立组织机构，推进TPMTPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构。从公司最高领导人——董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会的负责人。TPM的组织又像一个金字，从上到下，涉及各个不同部门。步骤7提高设备效率关于如何减少六大损失、提高设备效率以及设备综合效率的计算，我们在第七节还要详细介绍。这里，我们主要强调如何发挥专业项目小组的作用。 (6)整顿和整理要做到每个工作场所的控制范围标准化。要有清洁润滑标准、现场清洁标准、数据记录标准、工具部件保养标准等。

来源：标杆精益

2025-05-27

王尚炜福建中融科技有限公司CIO

同时还担任福建信息技术人才协会副秘书长，以高级工程师和福建省数字化转型星火生态特聘专家的身份，多次参与工信局相关项目评审、数字化转型相关标准编写工作，以及工信局组织的数字化转型相关主题的多次现场培训工作四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2024年初，任职中融（钰融）公司流程信息总监和总裁特别助理，以项目总监、首席咨询顾问，团队教练等身份，整合资源，发起、规划并主导了“钰融科技数字化运营平台系统升级的基础上，通过OAPI集成平台、DCS和WMS等系统的实施、部署和集成，在企业流程和数据治理体系建设的基础上，实现企业销售、采购和供应链、生产制造、质量、设备、仓储等多个模块的系统覆盖、流程贯通和数据的标准化运营比较建议的策略是，在项目启动初期，融合企业已有的项目管理委员会、企业数字化转型委员会等方式，由甲方高层牵头，明确项目技术、业务、资源等决策权限的分配和归属，并建立基于变革和最终成效的项目考核机制。 6）数据治理也非常重要，包括对企业核心主数据，以及与当前项目相关的数据治理情况进行调研梳理，建立统一数据标准，协助指导企业建立数据治理体系，包括数据采集、数据质量管理、主数据管理、数据追溯认责等等，是智能制造项目的关键基础

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

全球首例！人形机器人威胁逼近，现代汽车罢工升级

若继续按工时计算收入，实际薪酬将不可避免地缩水。因此，提出实行固定月薪、延长退休年龄、提供AI相关就业与劳动条件保障等诉求，本质上是机器人与AI加速普及的时代，试图争取更长的职业安全垫与议价筹码。韩国国家人权委员会今年3月公开的一份报告显示，为提升生产效率而引入的工业机器人，正对劳动者权益产生负面冲击。约90%的受访劳动者表示，曾感到工作可能被削减或岗位被替代的焦虑。这一系列动作表明，现代汽车正坚定推进“汽车+机器人”的制造平台转型。而工会发起的罢工，则是对这一技术变革下利益重分配的激烈反抗。从产业趋势来看，人形机器人商业化进程持续提速，各国汽车、3C电子、生物医药、航空航天、物流等行业企业纷纷探索和推进人形机器人的落地与应用。多元化AI技术，也正向各行业领域持续渗透。这也意味着，在推进新技术落地时，建立前瞻性的劳资协同协商机制、系统化的工人技能转型培训体系、畅通的岗位升级通道以及公平的技术红利共享机制等，将成为企业平稳过渡的关键。

来源：e-works

2026-07-23

张贺华润三九（枣庄）药业有限公司CIO

华润三九医药股份有限公司生产系统2021年度专业技术人才、华润集团2021年度卓越工匠、华润三九2024年度工匠、枣庄市2025年“高新工匠”等多项称号，2025枣庄市化机数轻产业工会联合会第一届委员会委员、中国中药协会中药智能制造专业委员会第二届专委会委员、华润三九医药股份有限公司“自动化智囊团”成员。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1、智慧物流建设智能高架立体库与智能平面库，以WMS（仓储管理系统）为核心，构建数字化仓储管理体系，并与生产系统、WCS（设备控制系统）、ERP等信息系统全面集成，五、个人在智能制造工作中的体会1.把实现业务价值作为一切数字化的出发点和检验标准。在华润三九（枣庄）三期项目实施过程中，确保自动化与信息化建设紧密服务于业务价值。为贯彻华润三九统一WMS平台，实现物流仓储业务的标准化管理，实现WMS与ERP\MES\DCS\SCADA等接口标准化开发，推动实施枣庄三九中药材仓库、智能立体库二的一期WMS对接，在保障生产运行的同时

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来源：e-works

2026-02-02

许燕辉桐昆集团股份有限公司CIO

此外，作为桐乡工业互联网企业联合会副会长及专家组成员，他积极参与并推进桐乡企业的数字化转型与智能制造升级。个业务域及8套信息系统，收集指标800余个，采集设备超25000台，包括DCS系统45套，SCADA系统135套、卷绕机24240台、加弹机353台、公辅类设备1170台及主工艺流程产线971条，并配套高标准中心机房及网络规划基于化纤、纺织领域的深厚工业积淀，融合物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术，构建了涵盖连接层、平台层、应用层的完整5G网络生态体系。针对我国制造业发展不均衡，特别是中小企业面临的技术、人才、资金三重门槛，该系统提供轻量级、标准化的软件服务，大幅降低准入成本。企业可按需租用、在线注册、即时开通，助力广大中小企业快速实现转型升级。桐昆集团将牵头建设化纤行业开源鸿蒙生态，联合政府相关部门、开放原子开源基金会、设备厂商及华为等合作伙伴，构筑行业健康稳定发展的基石。

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来源：e-works

2026-02-02

赵新江瑞阳制药股份有限公司CIO

先后负责（参与）起草了注射用美洛西林钠、葛根汤颗粒等130多项国家药品标准，被授予“《中国药典》标准研究先进单位”荣誉称号。工作期间，先后获评山东省两化融合优秀个人、中国企业数字化联盟优秀CIO、中国医药行业联盟优秀CIO，斩获山东省智能制造（工业4.0）大赛二等奖，主导的公司智能制造建设标准化实践案例荣获国家标准化委员会二等奖，参与《制药企业数字化转型建设指南》的团体标准的起草等工作。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目项目规划：在当前复杂多变的市场环境下，医药行业竞争日趋激烈，技术迭代加速，客户需求愈发多元化、个性化。公司牢牢把握市场发展脉搏，坚持以市场需求为核心导向，科学稳步推进项目建设各项工作，全力保障新产品从研发到产业化的顺畅落地。

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来源：e-works整理

2026-02-02

罗吉铭桂林优利特医疗电子有限公司CIO

公司目前在职员工988人，研发人员320，研发人员占比32.39%，公司现有329件专利，其中发明专利101件（含4件美国发明专利），主持和参与制定的国内标准数量10个。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目2024年人工智能+制造应用场景的落地，组建团队实施项目《人工智能驱动IVD产研销智能化升级的实践与探索》1、项目建设的意义和必要性推动行业智能化转型：在IVD行业严格监管背景下图4数字化系统的建设顶层设计本地化智能计算：成立S&OP委员会并基于RAG+LLM技术搭建本地化算力平台，完成研发、生产等场景的智能化应用部署，初步实现研发设计自动化、数据检索高效化，研发周期缩短未来将持续深化新一代信息技术与制造场景的融合创新，为推进智能制造贡献更多力量。

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2026-02-02

朱学峰莱顿汽车部件（苏州）有限公司CIO

推进ERP系统替代升级、Crux™SPC、Horo™DAAS等系统整合，构建以应用、数据平台化为核心的统一数据治理与实时分析能力。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.自动化设备类项目（1）项目规划苏州莱顿eBC自动化生产线建设项目自2024年11月启动。随后进入设计与制造阶段（12月至1月中旬），完成零件需求确认、模具多轮评审、加工与装配推进。2月上旬展开整线安装、调试、试运行，并在月末前完成全流程联调。项目团队由项目指导委员会、项目管理、业务功能组、IT/BA、开发组和实施组组成，确保业务与技术的双向协同。（3）应用效果与效益评价ERP系统上线后，将实现财务、供应链、制造数据的统一标准化，提升跨部门协同效率；借助实时库存、销售、成本分析能力，提高经营决策质量。

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来源：e-works

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