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成长型中小企业崛起之道

一我国成长型中小企业现状：近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型企业，其中成长型中小企业的作用尤其显著。因此，要充分发挥中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须使中小企业具有足够高的成长性，即拥有足够数量的成长型中小企业。成长型中小企业主要集中于广东、江苏、浙江、山东、上海、福建和河北七个省份，而这七个省份全部为沿海地区，其成长型中小企业数量占到了全部成长型中小企业的61.81%，其中，仅广东一省就占到了全部成长型中小企业的这一特征是与企业成长的生命周期规律是一致的。规模偏小的企业一般都是新成立的企业，实力很弱，产品方向不稳定，管理不规范，企业知名度低，因此成长性不强。但是，企业的高速成长不可能是无限的，企业在进入成熟期以后，随着各种“大企业病”的发生，企业的成长速度将有所放慢。目前我国成长型中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。

来源：慧聪网

2006-10-18

ERP助力集团企业跨越成长鸿沟

当时大多数企业规模较小，选择的多是单体企业的单组织ERP，伴随着企业的高速发展，尤其是快速成长扩张型的中、大型企业，传统ERP已不能满足其复杂、灵活多变的网状业务模式。 ERP在中国企业出现的历史已超过20年，而过去的中小企业也发展成长为如今的跨国、跨行业、跨领域的大型集团企业，在这中国，集团企业成长的速度往往是跨越式的，企业规模与管理不成比例的现象也屡见不鲜。这些都给严格的管理信息系统提出了考验，如何支撑企业的这种成长特点，最终帮助企业胜利完成这场ERP应用的涅磐，成为管理信息化厂商面临的一场新考验。帮助更多快速成长与发展的中、大型企业，部署全新架构的管理软件支撑其建立高度灵活的业务架构，快速响应变化，构建决胜未来的商业创新平台，实现平台升级、应用升级、管理升级。 5、2009年11月，金蝶发布EAS7，支持云计算、SOA和业务流程管理的整合技术平台的金蝶EAS7，面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，金蝶EAS7提供了冶金与采掘、建筑、房地产、零售、金融、烟草、制造业

来源：e-works

2010-01-16

从企业成长角度谈图纸及物料编码规则

在企业的不同发展阶段，图纸及物料的编码规则需要与企业的发展规模相匹配，如果一直墨守成规、延续习惯，到了一定程度就会成为企业发展的阻碍。本文从编码规则的分类及企业不同阶段的应用角度分享个人的一些理解。还有因为父母原因申请，也许从出生就没有在当地生活和成长，这种编码方式从某种意义上已经不适合现在社会的发展，未来一定会有更合理的编码方式，比如CHS+11位流水码也是可能的。 2不同阶段的企业对编码规则的应用2.1初创型企业企业初创，如果启动资金不多，人员构成有限，没有专业的PDM/PLM系统，甚至没有ERP系统，建议以简单的隶属编码为主，图纸和物料数据量不大的情况下，通过表格或者小型数据库即可满足企业对图纸和物料编码的唯一性要求 2.2中小型型企业当企业发展到一定的程度，一般国内企业都会选择上ERP系统，对企业的物料、BOM等进行管理，此时大部分企业都会出现自制件同时存在图号和料号的情况，图号以隶属编码为主，料号以分类管理为主，从企业的发展角度，不断的提升企业的标准化、信息化水平，编码规则的变化也是一个必然的过程，对设计部门而言，从隶属设计到零部件分类、模块化、系统化设计是一个必然的成长过程，而PDM/PLM等系统的应用也为这种转变提供了必要的平台支持

来源：e-works

2024-12-08

成长型企业的研发管理战略规划

传统企业发展通常经历4个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。研发战略的制定通常会有以下两个步骤。管理诊断该阶段主要进行大量的访谈和调研。以便掌握描述企业现实状况的资料然后经过深入的分析和反复的求证。找到根本性原因并提出诊断结论。通常企业在研发管理方面会存在以下的问题。(1)由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。这些问题往往有着更为深入的原因，比如企业整体发展战略、资源配置、项目管理体系完善程度和运行状况以及人力资源等。因此，要解决现有的问题，应注意从战略入手。如建立研发决策小组来强化企业高层对研发工作的决策作用，同时强化研发工作的战略地位，并明确研发部门和下属项目小组的责权利(见图2)。寻求适合企业的管理方法。做到战略为指挥，体系为框架，人才为动力。从而为提高成长型企业的研发管理水平打下坚实基础。

来源：万方数据库

2010-07-19

赛捷：提高信息的易用性和可访问性，推动企业成长

对于自身的定位，赛捷的主要目标市场是那些成长型企业，致力于成为最有价值的方案提供商和服务者。非常重要的一点是，我们并不强调自己是一家技术型公司，而是能将最先进的技术付诸软件产品，来给企业真正地创造价值、帮助企业应对长远成长中面临挑战的成长型公司。来自Aberdeen集团的研究表明，应用企业数据的质量、各数据的智能性、易用性和可访问性来提高绩效能给企业带来实际的财务回报，对于企业的收益增长促进尤为明显。，推动企业成长。现在云计算和云存储技术已经非常成熟，通过云服务企业不需要建立专门的IT团队去维护ERP系统，而是由云服务商的专业人员去运维，减少了企业成本。而且基于云端的租赁形式下，按月付费可以降低企业的现金流压力。

来源：e-works

2015-05-13

股权布局——企业快速成长的战略选择

选择是对商业模式、产业和价值链的选择，可以使企业找到适合的产业和赢利方式；定位是对目标客户、提供的产品和服务以及提供产品和服务方式的定位，可以使企业在激烈的竞争环境下培育自身的能力；布局是对时间、地域和股权的布局，为企业扩大规模和多元化发展提供了契机和可能。在战略布局中，企业通过时间布局，可以赢得经验或学习优势，通过合理的地域布局，可以给企业带来巨大的运营成本的节约，而通过兼并收购的股权布局，则可以实现多元化扩张，并迅速成长为巨型企业。通过股权布局实现企业多元化扩张和规模迅速增大的还有复星集团。复星集团创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。通过股权合作、收购上市公司等方式进行的股权布局，则是企业实现多元化扩张、迅速成长壮大的风险最小、成本最低、最有效的战略之一。

来源：e-works

2011-02-22

AMT咨询：快速成长型企业的薪酬设计

什么是快速成长型企业？AMT咨询定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临着幸福的烦恼，幸福来源于收入增长，而烦恼来源于收入增长所产生的管理难题，而员工和薪酬管理又是难题中的难点，因此，请咨询公司实施薪酬项目的成长型企业比较多。但是，AMT咨询对大量成长型企业的薪酬项目落地效果调查发现，很多企业薪酬项目实施完成后并没有达到预期的效果，往往变成了一个全员普涨工资的项目。因此，对于大部分成长型企业而言，薪酬体系设计应该与企业的机制和文化相适应，建立起清晰一致的企业人才战略和愿景，薪酬改革和机制、文化改革同步推进。 5.企业家开放心态，树立员工创造价值，共同分享价值的企业文化和价值观，只有员工为自己工作的前提下才能发挥出最大的能量，企业才会更具活力。薪酬体系建设是管理更是艺术，尤其体现在快速成长型企业。

2013-03-01

转型中超越——成长性民营企业的突围

笔者认为，成长性民营企业要改变这种命运，就必须通过适时、适当的转型以超越自身，进而实现企业突围，冲破“天花板”，上升到新的高度。这种转型意味着变革。但是随着企业的不断成长和时间的推移，企业的外部和内环境已大不相同——原本只要在罅缝中抢口饭吃或者基本上就是“吃独食”，现在却需要面临强劲竞争对手的打压和新进入小企业的如果此时其思想和观念不能根据外界环境的变化而适时转变，企业实现突破基本上是不可能的事情，相反，企业家甚至可能会成为企业进一步成长的阻力。因此，实现民营企业转型必须从企业家自身转变思想观念开始。随着企业的成长，原来的出纳员成了财务主管，原来的生产班长变成了管理数个工厂的生产主管，这个时候，企业家往往会发现这些人已经不如最初那样能适应新形势的需要了，甚至还有一部分根本没有领悟到企业成长后对自己的工作要求已经不同了为了顺应成长，企业必须实现运行机制的转型。

来源：慧聪网

2006-12-21

成长型企业实施ERP的重要两点和八大准则

成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲，层次少，结构简单，管理成本相对较低，管理效率较高。因此，成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲，成长型企业大多数是老板集权的管理模式，很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性，对企业的长期稳定发展不利。现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的两点：一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合1.必须有一个具有推动力的项目小组ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱，在这个过程中也要不断的强化，在不断的需求满足过程中，锻炼自己的队伍，逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。二、长远规划，分阶段实施成长型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。

来源：互联网

2017-03-11

2022年CRM的新故事：高成长企业渗透率达70%、面临新的两大挑战

目前，CRM已经成为国内企业数字化转型中最为重要的系统/工具之一，根据第一新声调研近百家高成长企业的结果显示，CRM软件在高成长企业中的渗透率高达70%。其中，登记在册市场主体中，企业从1300多万户增加至5100多万户，接近美国和欧盟企业数量之和。第一新声调研了近百家高成长企业的结果显示，CRM在高成长企业的数字化系统中的渗透率高达70%。解决企业的哪些问题？二、SFA为核心模块，提升企业销售额37%SFA是CRM的核心模块，这是让企业的销售额增长最见效的工具之一，公开数据显示使用SFA系统可为企业销售额提升37%。

来源：微信公众号《第一新声》

2023-02-02

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