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浅析PDM对企业研发管理的价值

随着企业信息化的不断推进，制造型企业的市场竞争也愈发激烈，如何能规范化管理产品的研发设计过程、缩短研发设计时间、提高效率、节省成本是企业在竞争中脱颖而出的关键。说到产品的研发设计过程管理，不得不提的一个词就是PDM。PDM这个词可能对很多企业管理者都不陌生了，尤其是近年来，关于PDM的信息满天飞。但是企业管理者真正了解PDM吗，真正知道它的作用吗？ PDM研发数据管理模块主要是对设计相关的图纸、文档、物料、BOM的管理。其主要作用表现为以下几个方面。在PDM研发数据关管理模块中，会建立企业级的标准件库、通用件库、知识库、产品库、存储库等，新老员工在设计过程中，首先是在库中搜索：若有，就可以直接使用；若无，就提交零部件申请流程，并且有专人对企业的公共数据库进行管理以上描述的四点内容均为PDM研发数据管理模块的部分功能，通过实施PDM研发数据管理模块可以实现产品设计数据模块化、标准化，流程化，同时也可以提高企业产品数据管理的效率和准确性。

来源：e-works

2021-01-13

国际竞争形势下企业研发管理对策研究

2我国企业研发管理中存在的主要问题2.1资金短缺，研发后劲不足企业的研发活动是一种创新性行为，由于受现有的技术水平的限制，在研发过程中经常会遇到很多难以预料的风险，需要多次反复的试验和论证，更需要耗费大量的人力在企业产品研发过程中经费短缺现象严重，造成企业，研发后劲不足。2.2创新人才匮乏，技术力量薄弱目前，我国企业呈现出科技人员匮乏、人才流失严重的现象，这极大地削弱了企业的自主研发能力。 3企业研发管理的实施对策3.1收集情报信息，制定合理的企业研发计划企业的发展是处于动态变化之中的，企业要根据自身的行业特色建立网络化的研发成果管理信息系统，收集、整理、研究、利用本企业的和其他企业的有关研发成果的情报信息 3.2制定规范化的研发管理流程由于产品研发是一种综合性行为，往往需要得到相关部门和领导的大力支持，虽然很多食业有成熟的管理制度，然而由于各种原因在产品研发管理中常常出现沟通不畅通和各种管理漏洞，造成互相扯皮推诿 3.3将研发管理和科技计划或项目结合虽然很多科技企业技术领先、资金雄厚，管理团队卓越，产品开发经验丰富，但是由于产品开发的风险性极大，成功率低，因此不应该把科技产品开发看作是一个孤立的过程，在产品研发的过程中有必要和政府科技项目和计划结合起来

来源：万方数据

2012-08-30

我国企业研发项目管理及研发经费核算中的问题及对策

特别是对于研发经费预算来说，如果企业研发项目缺乏经费预算或者预算不够科学，就很难支持研发项目的规范化管理，也不利于研发项目管理中的经费控制管理。同时，研发项目立项书缺乏统一管理。虽然很多企业也设立了科技管理部门，但是并没有履行研发项目书的统一管理职责，使得企业的研发项目管理过于分散，不利于企业研发的整体规划设计。(3)研发项目缺乏有效的过程监控。在实践中，一般是由企业的科技管理部门负责组织实施对企业研发项目的过程监控。四、改进的建议研发项目管理与研发经费核算是紧密联系的，企业的科技管理部门与财务部门的衔接至关重要。研发项目立项书应有企业技术中心或研发中心的科技管理部门统一管理，避免造成企业研发项目的分散，从而容易产生低水平的重复开发或创新资源的浪费或者配置不足的情况。

来源：万方数据

2009-05-20

企业研发管理问题的八大认识误区

在中国企业探索研发管理改善的渴望面前，不少管理者认为传统企业不需要研发管理咨询，这其实是在不同程度上将企业管理改善的良好动机引入歧途。对策：作者肖伟亚做过一个“行业对比研究”。误区三、研发管理变革应立竿见影现象：随着我国市场的进一步开放，许多企业日益认识到核心技术对企业生存的重要性，研发部门受到前所未有的重视。加强研发管理，提高研发团队效率也成为企业的工作重点之一。然而，许多企业在进行研发管理变革的过程中存在急燥冒进的问题。他们认为，只要实行了先进的研发管理措施，就应该使企业的研发水平达到一个新的高度。然而，不少企业由于受到国内成功企业的研发管理变革历程的影响，将提升研发管理效用等同于研发流程改进，IPD于是成了唯一的解决途径。误区六、中小企业不需要研发管理现象：中小企业的管理者常常认为，他们的企业从事研发工作的人员相对较少，没有必要引入IPD模式，进行研发管理。

来源：互联网

2016-10-24

轴承企业研发项目管理问题探讨

1.3研发活动的实施缺乏科学有效的管理手段由于国内大多数中小型轴承企业以前普遍缺乏研发活动的开展经验，缺乏像高校等科研机构的管理手段，大多不具有项目管理意识和相关的管理知识，所以造成企业在开展研发活动时没有以项目的形式体现，并按项目管理的规范来开展和管理研发活动，另外很多中小企业由于规模及管理体制方面等原因，管理制度建设都不系统全面，许多企业的财务只是起到核算作用而未具有财务管理能力，因而造成企业开展的很多研发活动既没前期预算分页2解决对策及相关改进办法2.1提高管理及相关工作人员对研发活动的理解认识首先强化企业研发活动参与人员特别是企业负责人及技术、财务工作的中、高层管理人员对研发活动及研发费用概念上的认知，同时对直接从事研发活动的人员进行项目化管理的相关知识培训，也应该在开展研发活动时成立临时性的组织（如项目组等），设立这样的组织和机构可以实现企业研发活动的归口管理，承担企业研发活动日常的对内、对外联系、沟通、协调等管理职能，改变以前企业研发活动分散、无序的状态 2.3做好企业研发管理制度建设工作企业必须建立并逐步完善研发活动项目管理的形式，以项目管理的方法替代任务管理的旧有模式，使研发活动获得科学管理方法的有效支撑，从而保证研发活动的高效有序开展。

来源：万方数据

2012-09-29

PLM系统促进企业研发绩效管理

随着企业与企业之间的分工越来越细，协作越来越广泛，制造外包越来越普遍，研发型制造企业需要以更低的研发成本、以更短的研发周期和更高的质量将产品推向市场，从而扩大产品在市场中的占有率、提高客户的满意度。实施PLM与ERP系统无缝衔接，确保研发设计与生产的高效扭转，可以以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创造良好的管理平台。实施PLM系统后，所有的设计文档全部在系统中进行统一、有效地管理，从而建立了企业的产品知识库，并能方便历史数据的追踪和知识的重利用。PLM更关键的是提高了研发绩效管理。公司建立的绩效管理体系，在生产、销售、采购、行政等业务领域可以得到很好的执行，但研发绩效管理却是大多数科技型企业面临的难题。各项目组及研发人员的各种数据通过横向及纵向对比，管理水平、研发水平一目了然。研发绩效管理考核也能得到认同。在此通过一款机电一体化装置的具体研发过程，看PLM系统对企业研发管理的促进作用。

来源：网络

2022-10-24

中小型IT企业研发管理研究

目前大多数的中小lT企业都缺乏规范的管理，一般靠创办人或发起人的个人魅力或者主观判断进行管理，在进行产品研发和创新的过程中，忽略了研发管理的重要性，导致人员流失、认同度低、技术流失等诸多问题。如果能够在研发管理过程中注意这些因素，即使是小企业也可以留住人才。1.2研发人员缺乏职业生涯规划中小企业一般缺乏职业生涯规划和合理的职业发展通道，一般是普通的作坊式管理，无法让研发人员真正融入企业。 2研发管理改进策略针对目前中小型IT企业研发管理过程中，遇到的问题和存在的现状，提出以下改进对策。而作为企业的管理者可以通过这个手段宣传企业文化，与研发人员增加交流和互信，同时把技术交流的内容记录下来，为企业积累了技术成果。 3结束语综上所述，目前国内中小型IT企业在研发管理上存在着诸多问题，根据其问题本质，笔者给出了相应的管理对策。

来源：万方数据库

2010-06-30

浅谈中小企业研发管理

因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成了现今众多企业努力的目标所在。二、中小企业研发存在的难点从国际上看，中小企业在技术创新方面较大企业成功率高。中小企业由于自身规模小，硬件设施差、资金少，管理制度不健全，职工的工资、福利、保险制度不健全，因此很难吸引高层次的研发人才到中小企业工作。因此，为了提高产品开发的成功率，必须遵循完善规范的产品研发流程。4、完善人力资源管理人力资源在中小企业产品研发中是最重要的影响因素，组建高效率的研发团队是中小企业研发管理中最关注的问题。另外，提倡高级管理层的积极投入，高级管理人员能够帮助团队成员完成目标，他们可以控制着必需的资源给需要的团队使用，可防止由于资源不足影响开发项目。中小企业也要注重培养复合型研发人才。，利用科学的制度化管理降低开发风险；复合型研发人才是产品开发能否成功的关键，在人才稀缺的中小企业，应利用各种手段组建和培养高效的研发团队。

来源：互联网

2015-02-18

药品生产企业新药研发的项目化管理

将项目管理的理论和方法引人新药研发领域，对其进行全方面、全过程的管理，是提高新药研发管理水平的有力手段，对药品生产企业加强研发项目管理、增强竞争力具有现实意义。 1、药品生产企业新药研发项目管理存在的问题1.1立项决策不科学、不合理项目立项是新药研发的一个至关重要的环节，是直接影响研发成功与否的关键问题，也是每个药品生产企业密切关注的焦点。然而，很多药品生产企业项目范围不明确，这是新药研发项目管理中一个非常普遍的问题。分页2、新药研发项目成功管理的关键步骤新药研发能力在很大程度上决定着一个企业的竞争力和可持续发展的能力。加人WTO后，我国药品生产企业能否在国际医药市场占据有利地位，取决于新药的研发能力。在全球化市场中面对有着巨大技术、资金优势的竞争对手，我国药品生产企业除积极汲取先进的技术、增加研发投人外，还应从加强管理方面来提高新药研发的水平，增强竞争力。

来源：万方数据

2008-02-23

企业研发项目质量管理浅析

企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目管理的内容和方法研发项目的质量是在研发过程中形成的，靠研发人员及相关管理人员的工作质量来保证。在项目实施过程中建立质量保证体系是非常重要的，对于企业研发项目，质量保证应从项目内部管理做起，即促进项目团队合作、加强凝聚力，树立团队信心、激发成员创造性。正确认识和处理好这三者之间的关系，使之很好地统一起来，对提高企业的管理水平，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中不断发展壮大，具有现实的指导意义。企业研发项目的质量成本是指研发项目生命周期内所有质量活动所发生的关联成本，也可理解为开展项目质量管理所需的开支。

来源：万方数据

2013-04-30

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