搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 27 条结果

企业集团化的探索

在激烈的市场竞争过程中企业要持续稳定增长，靠的是企业业已形成的主业方向和核心竞争力，走企业集团化发展的道路。

来源：e-works

2013-12-04

企业集团管控模式的智慧选择

理解集团管控，必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。

来源：e-works

2013-06-04

试析企业集团的成本管理模式创新

企业集团的成本管理涉及的工作面非常广泛。比如投资、人员、风险等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。做好成本管理是企业生存和发展的基础，通过成本管理可以很好的增加企业的经济效益。同时竞争的加刷、原材料价格的上涨以及信息技术的日新月异，导致传统的成本管理模式已经不适应现代企业集团对成本管理的要求，客观上也要求对企业集团的成本管理模式进行改革和创新。本文先是分析了企业集团成本管理出现的几个问题，然后提出了创新成本管理模式的建议。

来源：万方数据

2013-05-03

企业集团财务控制权：集权与分权的安排

企业集团由于其组织结构的特殊性使其财务管理有别于一般企业。企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制，核心是财务控制权的安排。财务控制权包括集权为主和分权为主两种模式，本文认为：企业集团的财务控制是采用集权模式还是采用分权模式，要考虑企业集团的财务战略、规模大小、管理水平、空间区域分布、资本关系、业务联系以及成本效益的差异等多种因素，在此基础上，应针对不同情况的集团成员企业来安排财务控制权。

来源：万方数据

2013-01-18

浅谈财务管理在企业发展中的重要作用

随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。

来源：万方数据

2012-11-16

企业集团研发协同机制研究

我们以海信集团的研发为案例研究对象，系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。研究表明，企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识，企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。

来源：万方数据

2012-07-27

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

根据价值链管理理论，探讨企业集团的财务管理模式。文章结合财务管理的一般规律，力求企业集团财务管理达到信息流、物流和资金流的平衡，形成基于价值链的企业财务管理模式。

来源：万方数据

2012-06-29

企业集团财务管理问题及对策

企业集团不仅是一种单纯的企业联合组织，也是一个能够统一指挥协调的有机整体，其实现了企业“交易内部化”，能够有效地降低企业之间的交易成本以及信息成本，获得规模效益，并可以通过多元化经营分散市场风险。企业集团在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用，然而，随着市场竞争的加刷，企业集团若想获取生存与发展空间，就必须尽快解决当前财务管理存在的问题，将集团的财务管理水平提高到一个新的水平，以应对经济发展过程中可能出现的各种风险和挑战。

来源：万方数据

2012-05-06

大型钢铁企业集团战略管控信息化实践与探索

信息化是大型钢铁企业集团战略的必然选择，本文以武钢集团为例描述了其信息化推进过程中业务流程再造的过程、自主开发的数据系统、业务管控模型技术与方法以及增设安全保护系统，对钢铁企业的信息化推进有指导意义。在文章的最后还系统归纳了大型钢铁企业集团战略管控信息化面临的挑战。

来源：万方数据

2011-09-29

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路。

来源：万方数据

2009-08-11

共3页总数：27条

上一页 1 2 3 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料