搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

浅谈ERP财务管理

：生产成本贷/借：生产成本-消耗差异而传统会计，则需要通过车间领料和库存商品的月末入库记录汇总，再手工编制会计凭证。由于统计的滞后，工厂车间生产环节所发生的损耗，包括正常和异常损耗都无法实时、准确的统计和监控，导致车间成本的浪费。车间成本会计，则可以通过ERP系统中所产生的车间损耗进行分析和监控。企业的成本会计从简单的核算物料成本，复杂的成品成本计算中解放出来，将关注点集中在车间成本筹划和控制上，如何有效降低车间成品的制造成本，如何才能有效的降低物料损耗，从财务成本的角度为车间制造提供更有效的管理数据和财务目标以销售业务为例，会计记账一般根据仓库每月的销售出库汇总表，进行手工记账，会计处理如下：借：主营业务成本贷：库存商品而ERP财务则通过销售订单的管理流程中，销售发货确认的步骤，针对每个订单的每一笔发货，自动产生会计分录，并同时产生应收会计分录，体现收入与成本配比原则。

来源：e-works

2010-01-05

成本控制管理

成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。(2)归集共同成本并分配到成本对象中。(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 2．成本控制成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。从理论上说，其更符合会计的“配比”原则要求，有利于加强成本控制和进行业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。但其也存在着不足：(1)不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。(2)不能适应长期决策的需要。

来源：福建省慧茂企业管理有限公司

2006-04-10

韩镇泽济南邦德激光股份有限公司信息化部信息总监

●BD-U8系统（2018/05–2020/11）项目职务：项目经理项目描述：用友ERP-U8系统项目实施应用，含财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、条码管理等功能模块。项目业绩：完成财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、供应商协同平台、条码管理、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。 ●JM-ERP系统（2015/10–2018/04）项目职务：项目经理项目描述：用友ERP-U8系统项目实施应用，含财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、等功能模块。项目业绩：完成财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、供应商协同平台、条码管理、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。智能制造建设一般要从多个方面进行规划，分别是：现状调研、政策对接、技术路线、两化融合、质量目标、成本目标、安全目标、信息化与自动化总案、进度规划、投入预算等方面，并且根据企业处于不同阶段采用不同的建设思路

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-26

现阶段作业成本法在我国的适用性评估

作业成本法的演进与发展作业成本法（Activity-basedCosting，简称ABC）首先由美国会计学家埃里克·科勒教授（EricKohler）提出。同时提出了作业会计的假设是，所有的成本都是变动的，所有的成本都能够找出具体责任人，控制由责任人实施。可以说，科勒教授的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中，被认为是ABC的萌芽。上世纪80年代初至中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。传统管理思想和管理方法技术的巨大变革，促使大批西方会计学者对传统的成本会计系统进行了重新审视，作业成本法成为会计学界研究的热点问题。目前缺乏相应的技术基础，适合作业成本法的应用环境还未形成。其次，ABC需要拥有强大的管理会计师队伍。作业成本法的实施，需要企业拥有足够了解ABC的管理会计师，这是一个必要条件。

来源：互联网

2012-12-29

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

2．经营型财务随着企业进一步发展，其财务和会计部门逐步为企业业务部门和管理决策提供更多的服务：管理会计的职能得到进一步拓展，此时企业可能新设了管理会计账簿或成本会计账簿，强调内部历史比较或实际与预算数比较的财务报表分析该阶段企业财务信息化的特点是：在会计管理信息方面，企业有与业务系统集成的C/S架构（局域网应用）核算系统或B/S架构（基于Web的集中应用）核算系统，可能包括管理会计系统或成本会计系统；合并报表也许采用这种转变要求企业的财务和会计部门能帮助企业收集同业竞争对手的财务数据、整个行业的财务标准值数据并进行对标分析，能协助领导判断在整合产业的上游或下游的不同方案中企业产品成本的准确降低程度以及与竞争对手成本的比较 ●产品成本和盈利性分析系统，帮助企业建立以作业成本法为指导的多产品的成本分配和分摊模型以及盈利性计量，不仅分析当前产品的成本情况和相对于竞争对手的优劣势，而且分析未来产品组合（包括通过并购、产业链整合实现的产品组合注释：簿记型财务的信息化停留在整个应用框架底层中的财务会计核算系统应用；经营型财务的信息化拓展到在整个应用框架底层包括财务会计、责任会计或成本会计、资金管理、网上报销等事务处理应用；在商业智能平台以上的分析处理应用中包括合并报表

来源：e-works

2011-10-25

关于企业内部会计控制，ERP大有可为！

从宏观方面将，跨级财务的作业方式，常常在事后收集以及会计数据反映上体现出来，而在决策支持和管理控制方面的时效性、针对性等功能相对较差，作用难以展示出来。在ERP未被引入之前，一般都应用电脑作业进行会计系统的信息处理，或者引入其他硬件，达到自动化水平的提高。但是在对业务流程的临近以及其与其他系统的继承方面，存在较大的技术和功能阻碍。 1.3ERP系统在成本管理中的应用为了协助企业的各项业务活动运作都能在面向市场的条件下进行，需要一个能够有效协调的计划、管理和控制企业各项成本发生的全面集成化系统。在ERP系统中，成本管理系统应用程序中，数据源能够共同使用，同时使用的报告系统比较标准，ERP系统使操作更加容易方便，同时能够对所有职能部门的成本与收入进行全面监控。 ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种信息供给与信息整合，在进行财务程序之前，促进了其进行前瞻性分析和预测。第三，及时性。

来源：互联网

2017-06-07

中小企业成本管理浅析

不能保证成本信息提供的及时性、全面性和准确性。并且传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，已不能满足企业实行全面成本管理的需要。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。搞好成本预测，确定目标成本。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性。逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。认真开展成本分析和成本考核工作。以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行改造，强调协调企业内外部顾客的关系，企业整体出发，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，建立成本管理保障措施，强化企业内部控制，保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针，提高预防和监控能力。

来源：万方数据

2013-04-08

ERP系统中财务管理的特点及优缺点分析

系统同时又承担起存货计价、成本计算和计提折旧等繁杂的计算核算工作。 4.存储方式电子化会计报表、会计凭证和会计资料存储方式变化，迅速走向电子化，如各种发票、结算单据均以电子化的形式出现，会计数据流动过程中的签字盖章等传统确认手段失去意义。而这种置换不仅仅是简单的工具改变，也不再是手工会计的简单模拟，更重要的是它所带来的对传统会计理念、理论与方法改变。在ERP系统中，会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来，形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。 ERP在财务管理中的应用劣势ERP在我国实施时间并不长，其系统的完善仍需不断积累经验，在实践中存在的不足应予以克服和改进，ERP系统目前存在的缺陷主要表现为：人机应用欠灵活，系统维护成本较高，查找差错比较耗时

来源：互联网

2017-09-09

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

主要原因在于传统的成本会计管理方法计算产品成本时，通常用直接人工去分配制造费用等间接费用，而自二十世纪八十年代以来，计算机和其他自动化技术的应用与普及，使很多制造企业从劳动密集型转向知识密集型，随着制造环境的变化作业成本管理(ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统，是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用(一)从成本计算的角度看作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次，在核算一种产品的成本费用时，考虑的因素就比较全面，进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。

来源：万方数据

2012-09-08

我国成本管理的现状及对策

一、成本管理的定义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理不仅仅是孤立地降低成本，而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理，是一系列的管理行为。如在成本预测和控制上卓有成效的运筹学、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企划，美国的总成本管理、产品周期成本会计等。对此，企业应该结合自己企业的实际情况认真分析研究，并加以改革和完善，创造出一套具有中国特色的成本管理和管理会计理论和方法。 4．树立战略成本管理思想战略成本管理思想就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外环境的变化对更广泛的成本实施管理，企业的管理人员运用专业的方法提供企业自身及竞争对手的分析资料，提供从材料的采购产品生产及销售售后服务等一系列作业活动有关的准确的与决策相关的成本信息

来源：万方数据

2013-04-06

共 1000 页总数：10000 条

«
1
2
3
4
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部