搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 2548 条结果

相关性
发布时间

制造业信息化的利器：PIM

（一）制造业信息化发展中的问题和出路分析世界制造业信息化已走过“管理信息化”、“资源信息化”、“生产信息化”等三个阶段。制造业信息化的主要目的是利用信息化技术、建立标准化编码体系、开发信息资源、满足制造业用户信息需求、提高制造业“三效”（效率、效益、效果）、“三力”（生产力 PIM项目组阶段，PIM快速步入应用发展期，在制造业的工程、研发和产品开发领域，有许多PIM用户，PIM项目组阶段的主要特点是从信息资源管理向信息化管理过渡。具体优点如下：4.1、资源共享、满足需求：PIM可最大限度服务制造业的全部用户，满足制造业产品信息需求，提高信息共享质量，减少制造费用、节约用户时间，支持并行工程，改善客户与供应商的关系，有效跟踪事故信息和问题信息 4.2、优化过程、提高“三效”：整理制造业制造业的产品开发过程，改进项目协调，提供项目审查记录，减少开发周期、成本，减少重复、繁琐工作，强化工作流程管理、工程变更管理和发布管理，

来源：e-works

2010-08-06

中国制造业信息化年度盘点

来源：e-works

2010-02-09

CAD——制造业信息化的缩影

无论是欧美还是中国，不少企业的信息化，就是从CAD开始起步的；很多企业的高层管理者，就是从CAD上看到了信息化在企业当中的巨大价值，才决心在企业信息化上投入大量的人力物力。 CAD可以说是制造业信息化发展的一个缩影。50多年过去，CAD的不断进步，企业也在不停的发展。CAD的发展历史是什么？未来都有哪些发展方向，这么多的CAD，企业将如何选择？图1.这样的场景能勾起很多退休工程师的回忆自从有了计算机，工程技术人员就希望计算机除了进行“加减乘除或与非”的运算外，还能够进行图形的表达和处理。图6.中国制造业CAD市场呈现三足鼎立的局面如有任何看法或投稿请联系MSN：liangxi1122@hotmail.com；QQ：85557991分页1.2三维CAD的“核”战争事实上 SynapsisTechnology是一家为制造业提供物质、材料、零部件和产品级环保法规合规性管理解决方案EMARS的公司。

来源：e-works

2009-11-23

信息化引领制造业破除危局

尤其是中国的船舶、机床、汽车、工程机械、电子与通讯等产业发展迅速，进而又带动了对重型机械、模具，以及对钢铁等原材料需求的海量增长，从而带动了整个制造业产业链的发展。信息化引领针对制造业企业的自身缺陷，工业与信息化部副部长杨学山强调了制造业信息化的三个重点：一是一定要充分认识到制造业信息化的重要性；二是推进制造业信息化重在把握规律，讲求实效；三是推进制造业信息化要高度重视时代的特征同样，信息化和管理创新，是制造业企业做大做强的一对孪生兄弟，没有管理创新，就没有成功的信息化，没有信息化，也就没有管理水平的提高。制造业企业最核心的信息化建设ERP的应用水平，也就基本上代表了这个企业的管理水平。深化ERP的应用仍然是制造业信息化的一项重要任务，而深化ERP应用，在今天金融危机引发的全球经济衰退中，具有普遍的意义。

来源：e-works

2009-03-26

2007制造业信息化岁末盘点

来源：e-works

2007-12-10

制造企业信息化规划新思维

在当今这样一个IT与制造技术蓬勃发展的新时代，制造企业进行信息化规划也需要引入一些新思维：1.信息化系统已成为企业实现发展战略的脊梁，对企业发展战略的制定与实现起着至关重要的作用。例如，e-works最近在咨询实践当中发现，工程机械行业的企业应当考虑如何为最终用户开发手机APP，指导客户如何进行设备的维修维护。 3.信息化规划应当结合智能制造的思想，推进智能产品、智能装备、工业机器人、智能物流等技术的应用，例如AGV、自动立体仓库等，考虑增材制造、复合材料、数控技术应用的可行性和必要性。 6.将信息化规划提升到建设数字化企业和智能工厂的高度。作为规划落地的手段之一，可以选择合适的分子公司或工厂进行数字化工厂建设的试点。7.集团企业规划要实现“顶天立地”。 8.大型集团企业的规划，可采取企业信息化部门与咨询机构合作，在规划过程中，业务部门和分子公司主管领导重点参与，并聘请制造技术、IT技术专家和管理专家共同参与的方式，确保信息化规划既有前瞻性，又真正具有实际指导意义

来源：e-works

2015-03-18

制造型企业的信息化建设

前言在制造业企业信息化实施中，采用各类软件平台提升企业的管理水平，已经成为所有企业的共识。 1制造业信息化的现状面向制造业企业的信息化管理软件众多，例如：OA系统、PLM系统、CAPP系统、MES系统、CRM系统、PRM系统等，均从企业的某一领域业务触发，但是又相互融合。根据制造型企业的业务与管理特点，我们设定了四个层面的信息化建设，主要覆盖技术、管理、执行与设备层，见图1：图1企业信息化规划的四层框架2.1技术层技术层主要是PLM系统和CAPP系统，解决产品及工艺两个维度的问题 5实践效果某企业是以新材料生产制造为主的制造型企业，企业在实施信息化之初，做出了长足的准备，制定了一系列基础数据管理相关的企业标准、开展了产品技术系列化、标准化研究，梳理与规范了所有业务板块的工作流程，全面融合与对接ERP系统，并实时向ERP系统提供生产基础数据；对生产设备进行全部联网，实现数据采集、监控报警、生产过程分析等功能，为MES系统获取底层数据来源提供支持，极大的提升了生产工厂的智能化水平，实现了无人化工厂的基本应用

来源：e-works

2023-06-15

如何构建利于企业长期发展的信息化规划

讲的大多是新型技术，比如说云计算、大数据、互联网，很少有说明制造本身的突破性、变革性的内容，但我认为这个技术只是一个外因，不是手段，真正对制造业来说工艺改进、材料换代、装备升级才是核心，我记得就是在2015 他在国家下一步重点工作中指出，深化制造业与互联网融合发展，也就是我们讲的信息化，以前说的两化融合。所以大家都开始知道我们要从基础做起了，正好谈到信息化了。这是说国家的方向，允许你做，号召你去做信息化工作，包括提的两化融合后来提两化深度融合，包括现在鼓励大众创新万众创业，尤其对信息化为制造业提供信息化平台和解决方案的创新企业有非常多的政策，大家都可以去关注一下咱们也知道为什么要做信息化的重要性，从国家层面和企业层面来看，也知道什么时候能做信息化，要注意几点，接下来就是说要怎么做了，我大概划了三步，也是针对信息化从业人员结合传统行业，尤其是离散的制造业这样的典型企业为例我们国家工程院的一些专家也结合高校还有制造业方面的一些职业人士也提出一种模型，中国的模型是产品全生命周期分为设计、生产、物流、销售、服务，价值链来看，又是系统集成、互联互通、信息融合、新兴业态，再从纵向的集成的层面又是分为从车间来看

2017-08-21

如何解决制造业企业信息化痛点与难点？答案在这里

目前企业面临的信息化痛点与难点有以下5点：1.存储需求众所周知，当下社会知识就是财富。企业在日常的运行当中往往会产生多种多样的文件资料，其中很大一部分是企业发展中不可或缺的重要资料，甚至成为企业机密。金属质感分割线如何解决企业面临的信息化5大痛点与难点？云服务一一为您解答。

来源：互联网

2017-04-10

MES打通制造业信息化的通道

计划与控制层间的信息“断层”中国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。为满足这些市场需求，制造业的生产模式也有原来的面向库存生产（BTS）逐渐转向面向订单生产（BTO）。BTO为产品或服务的需求者带来的是个性化、更快的响应速度。就我国制造业的现状而言，编排生产计划与生产之间的信息沟通问题就是普遍存在的。2.产品质量更高的要求成本与质量的简单正比关系早就被现代管理理论所否定，但是要达到成本和质量的双赢却非易事。 MES强调控制和协调，使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统，而且是能使计划落实到实处的执行系统。但在90年代企业普遍的面向库存生产模式下并未得到重视。企业信息化系统是一个信息相互贯通的集合体，作为制造业内部最重要最基本的活动——生产，它的相关信息尤其需要得到实时的处理和分析。

来源：互联网

2017-08-30

共 255 页总数：2548 条

«
1
2
3
4
255
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部