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e-works为您找到 21 条结果

离散制造型企业如何更好地实现MES系统

我国对MES系统的研究、软件开发、实施应用都取得了一定的成果，但是离人们的期望仍有较大差距。

来源：互联网

2017-08-31

制造型企业如何降低成本之流程优化

流程的改善除了本身的问题的改善外，还有流程流通过程效率的提高，这些稍加改善就能产生效益。

流程管理(BPM)

来源：AMT公共知识库

2017-03-28

制造型企业实施PDM项目方案研究

产品数据管理是用来管理所有与产品相关数据（包括零部件图纸、产品配置、CAD文件等）和所有与产品相关过程（如设计评审、设计鉴定、工程变更等）的信息化系统。文中以一制造型企业为例，对实施PDM项目所涉及的实现目标、建设内容、组织保障、风险等方面进行了研究，并给出了解决方案。

来源：互联网

2017-01-03

一种制造型企业的信息化解决方案

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。在制造业企业中，迫切需要一个整体解决方案——用以解决多部门之间的协同问题。本文着重介绍将3D/2D数据，通过PDM系统，贯穿制造业企业的设计及制造的整个过程。

来源：e-works

2016-04-13

知识管理打造制造型企业的核心竞争力

要增强制造业的竞争力和技术含量，仅依靠传统的生产要素一一设备、资金、人力显然已经不够，我们迫切需要引进新的生产要素一一知识。在制造业的整个流程中，凝聚着许多对企业来说十分重要的知识。

来源：互联网

2014-09-09

信息化选型征文：制造型企业如何进行信息化选型？

信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题，但了解现状问题还是远远不够的，必须结合公司的发展愿景，采用统一规划、分步实施原则，建立起与企业发展相配套的信息化平台。只有真正明白企业现在及未来需要什么，才不会在供应商狂轰乱炸的宣传是迷失方向。

来源：e-works

2014-06-12

项目制造型企业应如何设置组织结构

本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上，得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论，并针对矩阵型组织结构的缺点，给出相应的解决办法，以便其真正适用于项目制造型企业。

来源：北自所

2013-11-27

探索项目制造型企业的生产计划方法

项目制造型企业的产品具有生产周期长（几年甚至十几年）、制造过程复杂（边制造边采购、多次发货）、产品结构复杂（几万到几十万个零部件）、关键资源（如大型落地镗铣床，重型车床）稀缺等特点。作者在深入分析项目制造型企业生产计划的现状后，提出了一种解决办法，即四级生产计划模式。

来源：北自所

2013-03-23

制造型企业的战略分解

在笔者咨询过的企业里，许多企业最为担心的就是企业的战略目标如何分解到我们的职能战略、分解到我们的年度规划当中！

来源：e-works

2011-02-22

浅析制造型企业的成本管理

成本管理是生产制造型企业广泛使用的一种财务管理方法,企业能否在取得长久稳定的发展,成本管理是其中的一个关键问题.本文首先提出了成本管理的必要性,其次分析成本管理存在的问题,最后根据制造型企业的实际提出相应的解决措施.

来源：万方数据

2009-08-28

共3页总数：21条

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