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e-works为您找到 438 条结果

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基于Multi-Agent的并行工程过程管理与协调系统

，实现多学科设计团队之间的知识交互，解决产品设计的可制造问题。从目前的情况来看，基于Multi-Agent的并行工程系统偏重于解决下游制造知识的集成，多学科团队之间的知识交互和冲突化解等问题，并开始研究设计过程本身的计划和调度问题，但是对于并行工程过程管理系统的某些特殊问题与制造过程不同的是，这里的加工中心是可能承担多个项目的设计人员，而工件则是具体的项目任务。与下游制造过程的集成接口：制造工艺和资源的信息应该由制造过程的Agent来提供，以保证设计的可制造性。因此，对过程管理与协调的技术与软件支持的需求迫在眉睫。基于Multi-Agent的过程管理与协调系统，将对并行工程在我国的推广实施、提高我国制造业的产品竞争力起到积极的推动作用。

来源：e-works

2016-06-16

MES下的制造全过程物流精益管理模式分析

为此制造企业可借助MES对整个制造过程进行可视化及数字化的管理，以便物流管理能及时获取更加全面的数据信息。 1.2物流精益管理模式制造企业的制造过程所产生的各类成本中，以物流成本的比重最大，为此企业应对整个制造过程进行精益化管理，通过调整物流成本以降低企业的总成本，逐步增加企业在市场中的竞争实力。 MES的运用可帮助企业提高与制造过程相关数据的准确性，实时掌握整个制造过程中涉及到的静态和动态数据，对产生的物流信息进行集合化管理，全面跟踪制造的全过程，通过统计分析逐步优化相关数据库。可见制造企业在进行物流管理过程中可通过优化车间布局和调度车间加工任务来精准化整个制造过程的物流管理。 MES的运用使整个制造过程的物流管理愈加精益化，虽在此过程中会遇到许多问题，但随着政府的重视和相关法律法规的完善，我国物流行业的外部发展环境逐渐转好。

来源：互联网

2020-07-19

项目管理过程之质量管理

因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。质量管理的实质通俗地讲就是“把要做的写下来”，“把写的做出来”，“把做的过程记下来”，大家可能注意到一点：其中主要说的就是两个字& ldquo;做”和“写”，与我们一般做事方法不同之处在于多了个“写”的动作，因此用“文档”管理“过程&rdquo 3）缺陷追踪：记录和追踪缺陷从发现到解决的整个过程，确保所有的问题都有结论（注意，并非一定都能解决，解决不了的要进行评价）。这是与评审和测试配合使用的一个重要管理过程。总之，质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价，要平衡与进度和成本的关系。

来源：计算机产品与流通

2003-01-08

机械制造过程中的绿色制造技术

引言绿色制造技术具有多样化、多层次、复杂性的特点，机械制造过程中，绿色制造技术的应用对于降低资源成本、保护环境、实现资源可持续利用具有重要意义。绿色产品是指在产品的包装运输、使用以及回收利用过程中，结合绿色理念，降低产品后期循环过程中的能源消耗和环境污染。1．3绿色制造特点绿色制造具有全面性、综合性以及交叉性的特点。交叉性是指整个绿色制造过程涵盖了多种学科，例如机械制造技术、材料技术、环境管理等，体现出了学科上的交叉性特点。 2机械制造过程中绿色制造技术应用分析2．1绿色理念产品结构设计过程中，主要是对机械产品质量、使用寿命、生产环境以及产品具体功能进行综合性考虑，达到绿色节能的目的。 2．3．1环保型绿色制造工艺环保型绿色制造就是在制造过程中，要依据环保理念，利用相应的技术达到环保的要求。

来源：互联网

2023-01-18

IBM的过程质量管理

IBM公司利用过程质量管理方法解决许多公司经理都曾经遇到过的问题；如何使一个工作组就目标达成共识并有效地完成一个复杂项目。 IBM的过程质量管理的基础是一个为期两天的会议，所有小组成员都在会议上参与确定项目任务及主次分配。具体的步骤如下：1．建立一个工作小组。工作小组应至少由与项目有关的12人组成。工作小组会议制定了业务过程，并列出了要优先进行的工作，组长则应做好后续工作，检查组员是否改进了分配给他的业务过程，看企业或其工作环境中的变化是否要求再开过程质量管理会议来修改任务、重要成功因素或业务活动过程表的内容 IBM的过程质量管理可以应用于企业管理的很多方面，尤其是近年来，过程管理成为许多优秀企业改进绩效，不断进步的重要改革举措，它使整个企业的管理更具系统性和全局性。在这样的环境变化趋势下，IBM的过程质量管理的确对中国企业的现代管理具有重要的指导意义和实用价值。

全面质量管理

来源：mypm

2006-09-29

绩效管理，关键在于“过程”

导致这么多问题的出现，就是因为企业在做绩效管理的时候没有认真的进行整体绩效过程管理规划，没有把绩效过程当作一件重要的工作，忽视了它的重要性，忽视了过程在绩效管理中所占的地位，最终导致绩效管理目标失败。因此，在实施绩效管理前，企业应花足够多的时间和精力对绩效过程做出规划，对绩效管理的实施方案进行全面细致的评审，使绩效管理的执行有切实的依据和基础，保证其可执行性。一个企业要有效的做好绩效管理，那么下面的过程不能忽视。 3〉公司人力资源部：首先明确本部门绩效定位和考核，同时跟踪公司绩效管理的全过程，提供必要的追踪和辅助支持，并对绩效考核结果进行管理和分布；以及提出综合改善和应用方案。所以，在绩效管理追踪与辅导过程中把考核指标的分解及完成的里程碑，在考核期内的持续沟通；并把考核指标的公正合理性及考核过程进行跟踪和指导。

来源：e-works

2005-12-20

知识管理还得管知识过程

如果说“学”和“思”，“积、渐、熟、化”就是知识基本的成长过程，那么知识管理还得需要回归知识活动的核心，管管这种知识过程。什么是知识过程？“积、渐、熟、化”，换一种说法就是知识生产、知识分享、知识应用以及知识创新。知识管理某种程度上就是要取得四种活动之间的平衡（图1）。图1四种知识过程（来源：AMT－企业资源管理研究中心）－知识生产过程就是指对现有知识进行收集、分类和存储的过程。可以说，知识创新是知识管理的最高境界，它可以帮助企业实现整体知识规模的拓展以及知识质量的提升，某种程度上它更是一种质的改善过程。图3知识过程和知识螺旋间的关系（来源：AMT－企业资源管理研究中心）那么，知识的生产、分享、应用以及创新的过程和这种知识螺旋之间到底是什么关系呢？

来源：AMT-企业资源管理研究中心

2002-08-25

解车间制造过程数据采集之惑

举足轻重：车间制造过程数据采集的意义目前，以用户为导向（EverythingforCustomer）的服务理念逐渐成为制造企业的发展目标，一方面，企业管理层需要根据制造过程的实时情况来合理分配制造资源，在以用户需求为核心的制造模式下，多品种小批量甚至单件的生产方式致使新产品开发频繁，而产品结构复杂性和品种的多样性加大了制造工艺和流程的复杂性，这就对车间制造系统的运行和管理提出了更高的要求，需要对车间制造过程的可视性方面和车间制造系统的实时性方面进行提升，再加上传统的企业管理系统无法精细控制到流程复杂、信息纷乱的车间制造过程（特别是包括了设备和人员的车间设备层），使得企业管理层难以准确掌握生产现场的实时情况。现代制造企业的管理信息系统都是建立在自身的复杂性之上，而制造车间作为最重要的信息源头，存在着大量的无序、冗余、残缺、异构信息，要想克服他们之间存在的信息交互的鸿沟，这就对车间制造过程信息的采集和集成提出了更高的要求对于机械加工行业来说，由于订单、时间和空间的交织，牵涉到产品设计、生产管理、质量检测以及制造资源分配等方方面面，这就需要将生产过程管理与企业资源计划、产品数据管理、产品设计和工艺管理、物料管理等系统进行有较集成和信息交互

来源：e-works

2012-05-30

SCADA的进化：重塑过程自动化领域

正如麻省理工学院《斯隆管理评论》所言：“这是一个持续演进的过程，需要不断适应永无止境的环境变化，并为波动的市场和全球动态建立稳固的基础。工业控制系统的数字化转型可能包括与其它信息系统集成的新方法，如制造执行系统（MES）、企业资源规划（ERP）、计算机化维护管理系统（CMMS）、商业智能（BI）、地理信息系统（GIS）、报告和数据分析工具 ■远程管理和诊断。规范应说明哪些管理功能、协议和工具，是远程管理和配置IIoT传感器所必须的。■增强的安全功能。规范应定义除传统传感器之外的高级安全功能，如加密通信、安全引导、可信硬件、VPN等。 06将数字化转型纳入SCADA总体规对于大多数制造企业来说，数字化转型已成为一项战略投资。在SCADA系统内进行数字化转型的企业应考虑以下实施步骤：1.评估需求。这包括集成技术的综合战略、受影响的过程和对收益的期望，包括实施时间表和管理风险或挑战的计划。鉴于数字技术的整合，网络安全必须处于数字化转型战略的最前沿，以保护关键基础设施。

来源：控制工程中文版

2025-11-10

预防生产瓶颈助力大陆集团超越竞争对手

因为轮胎制造是一个机器和资本密集型流程，所以巧妙利用这些巨额投资至关重要。案例：预防生产瓶颈，超越竞争对手二、大陆轮胎生产过程面临的挑战大陆轮胎公司IT项目负责人NiklasSteding说：“在轮胎制造行业，提升生产效率就是赢得竞争的关键所在。举例来说，在生产成千上万种轮胎产品过程中，每种轮胎都需要不同的制造流程，每个流程包含大约100个步骤。每种产品都是由不同材料组合制造而成，这些材料的存放期也迥乎不同。利用前沿科技，优化全球生产过程，消除瓶颈问题，尽可能充分利用原材料、员工和机器产能。 FACT可以捕获来自后端系统的制造相关信息，包括产品规格、每个工厂的机器产能，以及人员轮班分配规划数据。后端系统包括预测、数据库、ERP模块（比如生产规划、材料管理、质量管理）以及其他系统。

来源：e-works

2018-07-23

共 44 页总数：438 条

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