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财务管理系统应用案例之什邡卷烟厂

财务管理是什邡卷烟厂实施K/3的核心内容，它们系统运行仅一年，什邡卷烟厂就减少库存资金占用累计达2.8亿元，这是一个了不起的成绩。在这个成绩背后，究竟是什么在起作用？财务管理信息化的成功，使什邡卷烟厂的财务工作从繁琐的“记账、算账”中解放出来，真正走向了“管理”应用动力来自何方？什邡卷烟厂察觉到，原有的财务管理虽然比较规范，但信息分散、数据流动不及时。财务工作发生变化为财务管理信息化，什邡卷烟厂专门成立了企业老总挑头的财务电算化课题组。财务电算化课题组考查了市场上多家公司的产品之后，什邡卷烟厂选中了金蝶公司的K/3V8.8.2工业版。在什邡卷烟厂财务管理信息化过程中，发生了不少传统手工模式与计算机先进管理思想的碰撞，使财务人员感受到了先进的财务管理理念带来的巨大冲击。

来源：CIO时代网

2011-05-31

卷烟制造企业MES应用探究

众所周之，企业资源计划(MRPⅡ/ERP)系统的应用已经提高了卷烟企业的管理水平。 MES的出现解决了这些问题，它能够实现企业生产活动与经营活动的有效集成，实现了对底层各执行系统进行协调、合理的管理，提高了车间层的信息化管理水平，同时MES加强了对卷烟生产车间的管理和控制，使卷烟生产计划和调度活动更加快速准确这些系统通过有机的整合在一起，实现信息资源共享，达到对整个卷烟生产过程的准确、高效、集中地指挥调度管理。生产配置管理是MES系统的基础数据部分，它通过应用集成平台实时调用ERP主数据外，还主要管理与ERP不一致的部分，例如对工艺线路、质量标准等基础信息进行分类与管理。②生产计划管理。 MES系统通过对各工艺标准进行有效监控，能够稳定卷烟产品质量。⑥生产统计分析。MES系统能够对生产过程的数据进行分析后汇总，形成各种报表和报告提供给工厂领导和车间各级管理人员审查。

来源：企业技术开发

2020-06-11

试论企业工艺管理提升

一、引言先进制造技术和制造模式为企业工艺管理发展带来了机遇，但是由于我国企业普遍忽视工艺管理基础性建设，长期在工艺管理基础薄弱的状态下忙于应付市场需求，工艺管理粗放、工艺纪律松弛等现状一直都没有得到根本解决二、工艺管理工作内涵及意义1.工艺管理定义工艺管理作为产品从设计、工艺到制造全生命周期管理的重要支撑，是现代制造业企业管理的重要组成部分。企业只有通过加强工艺基础管理，建立健全工艺管理组织机构及规章制度体系，强化对工艺管理制度、流程和标准的贯彻落实，逐步完善工艺管理体系和工艺队伍的建设，稳定和优化企业工艺管理及技术水平，才能最终实现全面提升企业工艺管理及工艺技术水平企业应结合自身实际，完善内部工艺管理工作组织架构，理顺内部关系，细化明确工艺管理归口部门及各相关单位工作职责范围，建立健全由总工程师、副总工程师、主任工艺师、副主任工艺师、主管工艺师、工艺师等组成的工艺管理人员系统，按企业文件规定的工艺管理相关工作要求，各司其职、各尽其能的进行全过程的工艺管理及工艺技术工作。

来源：万方数据

2013-07-04

追求卓越、精益求精，建设生态型精品卷烟制造基地

龙岩卷烟厂创建于1951年，2007年改制为龙岩烟草工业有限责任公司（以下简称“龙烟”），是福建省第一家国有卷烟工业企业，也是福建省最大的卷烟加工企业，1998年被国家烟草专卖局列为烟草行业龙烟从2013年开始引入德国SoftwareAG公司成熟的商用软件ARIS信息化工具，深入推进精益管理，始终将流程视为企业运行之基，管理改善之本，以流程的持续改进，不断优化资源配置，提升管理短板，固化精益成果，系统构建了涵盖职能流程、服务流程、端到端流程的三级流程架构体系，测绘出龙烟业务地图，为推进精益管理打造了基础管理平台。以管理要素梳理为切入点，构建流程的“房式结构”。全面梳理与业务流程关联的组织岗位、数据表单、应用系统、制度文件等流程要素，统一流程的管理语言。结合以往管理体系建设与标准化管理的经验，从管理对象、流程管理组织、流程管理的流程、流程治理的目标和技术平台五个方面，完整构建流程治理机制，建立流程治理机构与管理制度，并逐步推进流程治理机制的宣贯、培训、

流程管理(BPM)

来源：SoftwareAG

2018-01-17

谈企业工艺与产品设计和制造过程的关系

机械制造企业工艺工作主要有两大方面内容：工艺设计与工艺管理。 1工艺设计与工艺管理概述在机械制造企业中，将产品图纸要求变成产品实物的过程，将原材料制成零件，零件组装成部件、整机，最后成为产品，对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使之成为产品的方法和过程，即是工艺设计与工艺管理工作的全部内容 (1)工艺管理工作。工艺管理工作贯穿于将原材料、半成品转变为成品的包括生产准备、加工、检验、装配、调试直至包装出厂的全过程中，对制造技术工作进行科学的、系统的管理。工艺管理工作包括编制工艺发展规划、编制技术改造规划，制订与组织贯彻工艺标准和工艺管理规章制度，明确各类有关人员和有关部门的工艺责任和权限，参与工艺纪律的考核和督促检查，开展新工艺试验与研究，组织开展技术革新和合理化建议活动工艺管理工作是制造过程中的组织管理与控制。

来源：万方数据

2014-04-02

计算机辅助工艺管理的作用

一、计算机辅助工艺管理总体方案上海丰华圆珠笔股份有限公司通过几年的努力与实践，形成了自己的一套管理模式。具体做法是:先建立一套完整的高质量管理模块(见图1)，再将所有的数据处理任务(如工艺设计、工艺文件的审定和管理、工装设计等)包括在内，通过局域网实现计算机集成化系统。 3.工艺文件管理工艺文件管理就是对技术准备资料的管理，如工艺系统提前做好工艺规程编制、工装设计、技术关键的工艺试验工作等，供应部门的材料和外购件的采购工作，外协部门的外协零件和注塑件的定点生产工作等。为了保证生产的每一个环节有条不紊，要更新传统的管理手段，采用计算机管理，提高工艺准备质量、缩短准备周期。工艺文件管理模块如图6所示。计算机辅助工艺管理还能按照成组技术的原则非常方便地完成工时定额的制订。四、结语实现生产技术准备和生产管理计算机是企业现代化管理发展的趋势。

来源：万方数据

2008-08-31

浅谈工艺管理如何适应企业的发展

工艺管理是工艺工作的内容之一，也是企业管理的重要工作之一，它对企业的产品质量、效益、竞争力起着重要作用。企业必须加强工艺管理，严肃工艺纪律，贯彻工艺标准，不断提高工艺水平。企业组织生产，包括计划管理、生产调度、原材料和能源准备、劳动组织、定额管理、质量管理及产品成本核算等都要依靠工艺提供依据，各项技术准备，加工操作、安全、环保、检测更离不开工艺的技术指导。因此，工艺工作就像一条纽带将企业各个部门联系起来，成为一个完整的制造体系。二、工艺管理工作的性质及内容工艺管理工作的性质。工艺管理工作还包括产品的技术准备工作。工艺管理工作是制造过程中的组织管理与控制。

来源：万方数据

2012-03-29

谈企业工艺管理重要性

工艺管理是企业管理的重要组成部分，是企业增强核心竞争力的有力支撑。1、工艺管理的范围和内容工艺管理是一个系统的管理工程，笔者将工艺管理的范围及项目执行过程中工艺准备的主要工艺工作内容简要总结。笔者公司工艺管理工作的开展严格按照集团公司17项工艺管理标准要求及供应链和工艺链的实施纲要进行开展，除加强本单位内部的各项工艺管理工作之外，还对供应商的工艺管理尤其是特殊工艺的实施方面进行资质和能力评估评价工艺管理的指标笔者结合原机械委颁发的《关于加强工艺工作，加速采用国际标准，稳定、提高产品质量的通知》中，所提出的衡量工艺管理水平的内容和自身的工作经历，罗列出了评价工艺管理水的主要标志如下所示：工艺管理水平的评价体系：1.工艺管理体系（工艺管理体系＼工艺保证体系＼工艺监督体系）；2.工艺文件三性（工艺文件的正确性＼工艺文件的完整性＼工艺文件的统一性）；3.工艺纪律（三定＼三按＼工艺执行率＼管理规定＼考核办法）；4. ；7.售后工艺服务（技术培训＼故障统计）4、工艺管理平台的搭建随着企业整体管理水平的提升，工艺管理同样需要先进的信息化数字化平台为载体，通过工艺管理信息化平台的建设全面提升公司的工艺设计、制造能力，加快产品系列化变型能力

来源：万方数据

2012-06-22

工艺成本控制与优化探讨

工艺成本是指生产成本中与工艺过程有关的那一部分成本，如毛胚或原材料费用、生产工人的加工工时费用、设备的使用费、工艺装备费用以及车间和公司的管理费用等，是企业追求经济效益时所关注的焦点，控制和优化工艺成本是现代企业管理制度所面临的重要课题之一 4.3工艺管理能力工艺管理是指科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程，主要包括组织机构及领导体系的设置、工艺技术发展的规划策划、产品工艺设计的组织实施、工艺职责的划分及督促检查、工艺管理制度的建立和完善、质量体系所要求的各项管理工作（如工艺评审、过程确认、首件鉴定、新品试生产、坐产定型等）的组织实施等。工艺管理能力是贯彻工艺技术文件、监督和激励工艺技术文件执行的有效保证，也是降低工艺成本，避免工艺成本失控的重要保证。工艺管理能力是资源配置与工艺技术间无形的潜在资源，为了保证工艺工作的效果，降低工艺成本，必须加强工艺管理，严肃执行工艺纪律，尽可能地在现有装备条件下科学地进行革新、改造，用最小的投入去保证工艺工作的顺利进行

来源：万方数据

2012-05-24

现场工艺管理技能初探

尽管民营企业的资源配制、员工素质、管理水平同世界发达企业相比都有较大差距，但为适应企业快速发展的需要，狠抓工艺管理以提高产品质量和生产率，并重点突出提高现场工艺管理能力，使工艺管理最大程度地发挥了人才、因此，公司在导入应用IS09000、IS018000族标准中，更新管理理念和引用科学的管理方法、先进技术，并针对现场工艺的薄弱环节，对工艺管理尤其是现场工艺提出了更具体的管理要求：1.工艺的贯彻和验证优质产品源于优秀的设计 1.工艺控制及其追随工艺管理是一个系统工程。 2.建立良好工艺秩序工艺纪律是指由全部技术文件和工艺管理程序所确定的应遵守的纪律，包括工艺管理部门工作的科学性：工艺技术文件和工艺规程的正确、齐全，统一贯彻；工装设计与管理；以及工艺发展规划和工艺试验等内容现场工艺贯穿企业的产品开发、生产技术准备、采购供应、生产制造、质量检验等各个环节，跨越企业的产品设计、工艺设计、设备工具管理、生产管理、物流管理、质量管理、人力开发等部门。

来源：万方数据

2010-06-18

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