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e-works为您找到 266 条结果

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PDM实施建议

建议按照以下流程进行。(1)对企业产品进行分类，以便于统计，产生不同BOM。(2)建立人员组织模型。(3)制定产品结构组织管理规范，包括创建、维护等。(4)创建流程模板。(5)软件封装。建议在实施过程中的每一个阶段形成书面的材料。2.确保数据的惟一性实施PDM系统以前，大部分单位都有保存纸质文档的规定。

来源：e-works

2013-06-11

我国中小企业网络营销SWOT分析及发展建议

无疑，网络与经济的紧密结合推动市场营销走入了一个崭新发展阶段。 1网络营销的相关理论1.1网络营销的内涵网络营销是伴随着互联网的发展而发展的，目前互联网形成为辐射面更广、交互性更强的新型媒体，它不再局限于传统的广播电视等媒体的单向性传播，而是可以与媒体接受者进行实时交互式沟通的新媒体使中小企业能够很快地建立一个网上竞争平台，信息技术的发展，特别是互联网的发展，企业都可以通过互联网让世界各个角落的买家了解其产品，因而在营销手段上，中小企业可以与大企业进行平等的竞争，只要产品具有竞争力我国中小企业开展网络营销的建议3我国中小企业开展网络营销的建议3.1选择正确的网络营销手段一般包括顾客服务定位、网站类型定位、服务半径定位等，为确定企业网站在网络市场中所处位置的过程，网络市场定位是指根据顾客对网络服务的不同需要总之，作为一种全新的营销和沟通方式，网络营销还有待于完善和发展。相信在不久的将来，经过不懈的努力，互联网技术和网络营销一定会大放异彩，强有力地推动经济的快速发展，从而增强国际竞争力。

来源：万方数据

2013-09-03

Azure云Linux安全建议

NSG的详细设置见官方文档链接：https：//www.azure.cn/documentation/articles/virtual-networks-nsg网络与安全建议汇总：用户网络使用一个VNet 网络与服务安全只对外开放所需要的服务，关闭所有不需要的服务;做好前后端的分离和访问控制的控制;将所需的不同服务分布在不同的主机上，这样不仅提高系统的性能，同时便于配置和管理，减小系统的安全风险;定期进行扫描检测，建议可以使用 8、Fail2banfail2ban可以监视你的系统日志，然后匹配日志的错误信息执行相应的屏蔽动作(建议启用服务器防火墙，可以用来做服务异常监控)，如果发现异常，软件会发送e-mail通知系统管理员并自动采取动作

来源：Linux中国

2017-03-10

实施PLM系统的总结及建议！

但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力，而顾问公司经验和水平良莠不齐，实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历，实施效果通常都不甚理想，系统上线后问题多，效果差；笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标，不要是那种提供设计效率多少个百分点，或者降低成本多少，这种目标一是很难统计，二也会对项目验收造成障碍。重视底层数据、重视细节与简易性相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织万丈高楼平地起，没有一个坚实的基础，公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁；没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础，任何的规划都是无意义的；所以笔者建议，在第一期实施阶段，要花大力气实施公司只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统，而一个系统是否有用且好用，这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化；如果只是靠上线时系统本身的架构和功能也许可以维持一段时间，但是随着企业本身业务及环境的发展和变化

2018-12-26

实施PLM系统的总结及建议

但中层没有时间或者不具备系统落地实施的能力，而顾问公司经验和水平良莠不齐，实施时受限于顾问本身的行业经验和行业经历，实施效果通常都不甚理想，系统上线后问题多，效果差；笔者从自身经历总结初次实施导入PLM系统的一些建议笔者建议在项目合同中就明确具体的项目目标，不要是那种提供设计效率多少个百分点，或者降低成本多少，这种目标一是很难统计，二也会对项目验收造成障碍，笔者建议可以结合企业的实际现状和问题，提出具体的目标，比如设计数据的版本管理四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织万丈高楼平地起，没有一个坚实的基础，公司的战略和流程无论规划的多么合理高效都是水中望月、空中楼阁；没有完整、准确、高质量的基础数据作为基础，任何的规划都是无意义的；所以笔者建议，在第一期实施阶段，要花大力气实施公司只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统，而一个系统是否有用且好用，这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化；如果只是靠上线时系统本身的架构和功能也许可以维持一段时间，但是随着企业本身业务及环境的发展和变化

来源：e-works

2018-09-22

智能工厂车间布局优化建议

二、车间及产线布局建议1、车间布局1.1产品原则布局按照产品布置的一种生产方式。之后发展为周期移动的装配合turntable。三、车间优化布局的优势最短距离原则：上下工序之间的衔接要符合人、设备、材料移动的距离最短，减少作业过程中搬运。

来源：e-works

2017-12-31

企业设备管理改进几点建议

给建筑业带来了大发展的机遇。本文主要提出了完善企业设备管理的几点建议。1加强设备装备规划与采购管理1.1加强设备装备规划管理企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容。施工设备是支持企业机械化施工水平的基础。企业装备规划是合理配置施工设备的依据．对企业资产、施工生产成本和效益、企业长期发展具有重要的影响。企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分．企业技术进步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。进口设备的使用已经占相当大比例，做好进口设备管理对于维护好、使用好进口设备，促进科技进步和企业的发展，使先进设备发挥最大的效能，都具有重要的意义四。建议从如下几个方面着手：(1)加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重视修理的观念：(2)适时检修，争取修理的最佳时机；(3)加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；(

来源：万方数据

2010-11-19

IT演义逐鹿中原

在IT业界不断发展的过程中，亦涌现了许多脍炙人口的企业，其中既有IBM这样的百年老店，亦不乏Google这样的后起之秀。 IT发展之势，可谓之“分久必合，合久必分”。最初，人们运用小型机、中型机进行数据处理，由于计算资源有限，多人公用一台服务器资源，按照先来后到的顺序逐个完成数据处理。随后，受惠于个人PC技术的发展，每个人都可以拥有一台计算机处理日常工作，计算资源从服务器分散到个人。当PC走过40年之后，“云计算”兴起，移动终端发展如火如荼，计算能力从PC向云端转移，IT届迈入“后PC时代”。 IT领域在螺旋上升中不断分合，不断完善、发展。观IT市场动态，静者，平淡无奇，波澜不兴；动者，烽烟四起，草木皆兵。在一波一波的发展大潮中，无数英雄崛起，立于浪潮之巅，亦有无数豪杰败退，只余浪花点点。

来源：e-works

2012-01-17

PLM项目管理系统的实施与建议

本文结合作者近几年来项目实施的经验，分析总结了影响项目管理系统成功的因素，并根据这些分析，提出了相应的实施建议，供读者参考。如果以上方面有缺失，建议先完善项目管理制度，并贯穿实施一段时间，观察效果、持续改进，直到制度能够完全贯彻执行。如果管理制度不够完善，或贯彻不下去，想通过系统来代替制度，无异于缘木求鱼。对于这种情况，建议分角色精选报表。针对不同角色，系统定义几个其最关注的报表。其它类型报表，可以从系统导出数据，自行分析。以上是建议的几类报表，也可以根据公司实际情况定义一些特殊报表。但要记住，不要试图通过系统得到所有的报表。项目问题管理，风险管理项目管理系统一般会提供项目问题和风险管理。建议采用“满足领导层，争取中间层，方便基层”的策略。并配合一定的奖励惩罚措施，才能使PLM项目管理系统顺利推行下去。

来源：e-works

2021-12-09

中小型企业PLM实施建议

随着国内企业的发展壮大，近十几年PLM领域进入爆发期，上PLM系统已成为所有中小型企业的必选项，但大部分企业实施完PLM系统后的效果不甚理想，基于个人从业经历，笔者总结主要有以下原因：●高层对PLM缺少正确认知目前如果企业是应上游客户要求而实施PLM系统，并且要求数据对接，那么应该选择和上游企业一样的PLM产品；如果公司基于业务发展，需要给研发部门上PLM系统，那么最大的数据源头是研发部门，建议选择与设计工具是同一家的（基于未来PLM系统的业务场景）描述清楚，并适当参考最基层员工的建议。 5.重视底层数据、细节与简易性，相关全员参与管理层往往过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关领域，而对PLM系统落地最关键的基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略。如果只是靠上线时系统本身的架构和功能，也许可以维持一段时间，但随着企业本身业务及环境的发展和变化，系统本身又缺少运维优化，那么最终的结果就是越用越不好用，抱怨和障碍增多，势必会影响PLM系统的正常运行，

来源：e-works

2021-12-07

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