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IT项目收尾,CIO如何给把关、验收?
信息化项目验收看似简单容易,实际上是一项非常复杂重大、事关全局的工作,必须引起企业“一把手“、CIO和项目组成员的高度重视,积极管理、应对,
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2009-11-18
分众营销,软件企业撬开市场之锐器
作为深度化营销模式的其中一个代表,分众营销将在今后一段时间内成为国内市场营销领域的主流。
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2009-08-27
信息化亦要搞营销,CIO如何做?
CIO如何象推广品牌一样经营信息化项目,成功进行内部IT推销,让IT项目成为企业员工喜闻乐见、爱不释手的好“品牌“?
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2009-08-21
新CIO如何对“烂尾工程”进行价值重建?
本文主要分析了后任CIO面对公司“临阵下马”、“半途而废”的烂尾IT项目,如何实现“变旧为新”、“变废为宝”的价值重建。
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2009-02-25
金融危机逼境,CIO如何成功转型为技术型营销主管?
从一个纯技术人员向顾问式销售主管、技术型销售领导的转变是个缓慢、曲折、甚至痛苦的过程,但事在人为,有志者事竟成。如果转型成功,凤凰涅磐,CIO后劲力将十分惊人,前景十分光明。
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2008-12-29
遭遇“天花板”,CIO自主创业如何?
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO人来说,那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业稳定期的“后职业CIO人”已经开始接近人生最后一站,该如何找到一个更加适合自己的平台,为自己的职业生涯最后一幕画上完美句号呢?
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2008-12-12
金融危机之下,CIO如何成功把控职业走向?
面对金融危机,让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚,一筹莫展,甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳?09年挑战重大,困难不少,CIO留还是不留?两难之中,如何决择?
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2008-11-28
选咨询顾问就如IT选型!一位CIO选顾问实录
本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子,来说明企业选咨询顾问就如IT选型,强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。
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2008-11-20
CIO日显重要,CEO如何“相用”?
本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选,并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益,使两者取得协调一致。
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2008-11-14
采购决定盈利,CIO如何成为谈判高手?
IT采购商务谈判充满变数,充满艺术,充满竞合策略。CIO要想作为一个好的谈判手,不仅要掌握有效的技能技巧和谈判规律,还要能了解对手,充分发挥自己的长处,克服自己的短处,并树立良好的意志品质,才能游刃有余左右逢源,最终胜出,造福企业,成为一个卓越的谈判家、经营大师。
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2008-10-17
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