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适用于生产基础管理的“5S”法

在实际生产中经常会出现各种问题，比如基础问题、现场问题、缺陷问题、周期问题等，都需要使用一定的方法。确定和实施相应的方法是生产总监在解决生产管理问题时需要关注的重要课题。本文我们从讲适用于生产基础管理的“5S”法。对于生产管理基础较差的企业而言，“5S”管理是一剂良药。只要认真进行“5S”管理，企业生产的“脏、乱、差”状况肯定会得到改善。 ”点评这家企业进行“5S”管理的效果非常明显。而之所以有这样的效果，大概有两个原因：一是基础较差，二是实施得法。如果不是基础较差，很难有如此大幅度的变化；如果不是实施得法，也不会有这样良好的管理成果。这个案例给我们的启示是，实施贵在“认真”。

来源：互联网

2017-06-13

MES系统之设备管理的基础功能

MES是现在和将来企业生产不可或缺的一部分，它是生产活动的物质技术基础，决定着企业生产效率和质量。对于制造企业来说，加强设备管理显得尤为重要。其实在各个行业，它们或多或少的都在对设备进行管理，但那还是粗放型的人工管理，现在随着企业对设备的要求越来越高，就促使了设备管理系统的发展和成熟。在降低成本方面，不断降低企业设备维修成本是关键性问题。生产设备不仅是企业进行技术创新的物质基础，也是企业提高生产率，降低生产成本的关键。因此，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。针对制造企业设备管理特点，小编给大家归纳总结出下列MES设备管理系统的基础功能：1.设备的台账管理设备台账包含两类信息，一类是设备自身所固有的信息，如：设备编号、设备型号、设备名称、设备E-BOM等;另一类是随着设备运行而产生的数据 4.设备的备件管理主要是对备件进行计划、生产、订货、供应、储备的组织及管理，在MES设备管理系统中具有备件基本信息记录、信息管理、出入库管理、库存管理等功能，实现备件的科学化管控，合理利用库存空间。

2019-01-21

崔晓阳：U8为企业打好智能管理基础

智能管理是智能制造基础当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。崔晓阳说，业界将智能制造的发展趋势过多地聚焦在机器人、智能设备等生产过程的智能化上，往往忽视了管理环节的重要性，而财务、供应链、进销存、生产计划等业务环节的智能管理正是实现智能制造的基础。崔晓阳认为，用友优普最核心的优势是构建了基于基本管理原理的企业管理平台，帮助企业从实质上提升管理水平。过去二十年间，企业不断夯实信息化基础，借助U8平台实现精细化管理；未来，用友优普则将致力于帮助企业向智能管理的目标迈进，以顺应中国制造2025行动纲领下未来十年的发展要求。，不断积累和沉淀企业核心竞争力，通过科学的管理手段为智能制造的目标打下基础。

来源：e-works

2015-11-04

以人力资源为基础的企业知识管理

所以，企业知识管理是一项要与人打交道的管理活动，而人的问题在企业中历来是人力资源管理部门的关注焦点，所以知识管理与人力资源管理的进一步整合将是知识管理发展的最主要趋势和最重要方面。整合了知识管理的人力资源管理方案需要将每个成员独特的知识充分发挥出来，其管理哲学一方面是建立在更加个性化的基础上，另一方面是构建参与型企业文化，激励参与和分享，倡导“集体主义”和在岗位管理过程中，将更加关注员工创造知识的机理，从员工头脑中提取知识的技巧，员工检索和传播知识的行为分析，以及获取新知识并将新知识用于企业业务活动的规律，在把握这些规律与机理的基础上进一步将知识管理推向深入整合了知识管理和人力资源管理以后，如何进行工作设计是企业面临的新课题。五、人力资源考评：设计以知识贡献为基础的测评奖励体系。所以，人力资源测评奖励体系以员工的知识贡献为基础的同时，还要较为公正和准确地评价知识管理活动的成果和收益，这一体系的设计需要通过企业会计体系解决人力资源管理和知识管理的成本核算和知识的收益核算。

2004-10-26

生产管理管理创新的基础轨迹：历史的视角

在本文中，我们将初步从历史演进的角度勾勒出生产管理创新的基础轨迹，以期揭示出生产管理创新的一般规律。闭环MRP在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有了生产计划与能力的平衡过程，从而保证了制定出来的生产计划更加符合实际和更具可行性。 MRPII系统则是在闭环MRP的基础上，利用计算机网络把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、销售、财务等功能综合起来，实现了企业生产的计算机集成管理。近年来发展最为迅猛的ERP则是在MRPII功能基础上向内、外两个方向延伸的产物，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能，从而使“借助外力&rdquo 本文在简要阐述了生产管理创新的含义及其内容的基础上，从历史演进的角度归结出了生产管理理念创新、生产管理组织创新以及生产管理方法创新的基本轨迹，旨在揭示出生产管理创新的发展趋势，进而对生产管理创新实践起到一定的指导作用

来源：万方数据

2011-10-28

企业管理新境界：知识管理---兼析以知识为基础的企业理论

这就是以知识为基础的企业理论的基本观点。企业知识理论是近年产生的一种新思想，还没有形成完整的理论框架，甚至没有统一的定义。本文对知识管理的定义是：在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过创造一种环境让每位职员能获取、共享、使用组织内部和外部的知识信息以形成个人知识，并支持、鼓励个人将知识应用、整合到组织产品和服务中去，最终提高企业创新能力和对市场反应速度的管理理论和实践从这些分析可以看出，知识是企业获取持续竞争优势的基础，进行企业管理必须重视信息管理和以此为基础的知识管理。从某种意义上说企业管理就是知识管理。知识是企业配置资源的基础，企业必须通过适当的手段，如建立知识仓库和检索系统来充分利用已有的知识，并将部门的最佳实践迅速传递扩散到整个公司。在追求企业内部知识共享的同时，也要注意对外界保护企业知识。知识集成是企业存在的基础，也是企业获取竞争优势的关键因素。知识管理是企业管理一个非常重要的方面，是企业管理的新境界。

来源：国研网

2001-05-16

以MES为基础的生产管理系统应用探讨

在设计管理系统功能时，要结合MES机械加工生产线质量管理理论，来对生产质量管理信息进行方案设计，使其成为一个高效的，先进的质量管理系统。相比较来说ERP管理系统侧重于管理公司的质量标准，而MES系统侧重于生产线的质量标准管理。所以，要对整个机械加工生产质量管理进行集成系统的研究。在工艺管理方面，要依照加工生产管理工艺的方法进行管理。其中，既包括收集数据信息的关键点，也包括关于数据库管理和加工流程管理的规划；在工厂管理方面，对机械加工过程信息进行全面收集，还对质量管理标准计划进行维护和管理。 4结束语通过对MES机械加工生产质量管理的基本框架，MES机械加工生产线质量管理的功能结构，以及MES机械加工生产线质量管理的集成研究，我们了解到MES和质量管理系统之间的关系，质量管理是MES系统的重要功能

来源：互联网

2020-12-11

管理“三度”：基础厚度战略长度领导高度

我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度的业务基础：对内外部消费者需求的洞察、特色技术资源、机会性政策资源、垄断资源、变易性较大的关键人物洞察。按照有无规划与有多长远的规划、是否具备领导高度民主及具备怎样的领导高度、选择何种因素作为企业的基础，可以产生大量的管理模式的排列组合，比如在IT行业中存在大量的基于技术、有中近期计划但领导高度偏低的技术主导型的管理模式，业内相比较之下，微软就更具备技术与市场结合、有长远发展规划与具备推动社会转型高度的大格局管理模式；在不少中国本土汽车企业的管理模式中，领导高度是一个突出的长项，而运营基础则为技术资源主导基础上逐渐增加对用户感受的关注，具有主观性很强的中长期目标，业内相比较而言，福田汽车的管理模式则是以用户需求为基础，根据社会发展大势把握企业基本行动趋向，在转型社会导致的不确定性很强的情况下，注重中近期计划的市场进展有效度很强的管理模式；房地产企业中，普遍形成以产业资源(尤其是土地资源)为基础，相对主观的中近期规划和有限的领导高度，同业相较而言，万科则在中远期规划能力、领导高度和以顾客需求为基础三方面形成自己富有竞争力的可持续工作模式

来源：第一财经日报

2005-04-04

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

1.2全面预算管理是现代企业管理中的重要的行为模式，它具有信息系统化，目标战略化，管理人本化等特点的理念，做到“三位一体”的经营管理模式，它通过业务、资金及信息上的调整与分配，通过责任与权利的划分经济责任部门与企业的经营目标与规划相结合起来，通过管理与控制来实现绩效的考核与激励的管理系统。 2在全面预算管理基础上开展财务控制优化的现实意义2.1财务管理的基础保障是以财务控制优化为前提条件在当前企业的经营管理的理念中，每个企业都以财务管理论文<target="_blank" 因此，一个优化的财务控制制度在对企业的资源进行整合的基础上，也提高了经营管理者对企业的监督制约的力度。 3全面预算管理基础上的财务控制优化措施3.1建立健全全面预算系统在全面预算管理基础上分析财务控制的优化，首先，就必须做好全面预算管理的完善准备工作，要建立与健全全面预算管理体系，从领导的重视到具体的实施

来源：互联网

2016-04-29

基于PLM系统基础的研发项目管理平台建设

1实施目标通过PLM系统构建项目管理平台，实现网上信息交流，简化工作程序，促进管理分工的集约化，加速管理信息的传递和反馈过程，提高了管理水平和工作效率。 2.3扩展性、开放性和集成性原则扩展性和开发性是支撑系统整合与企业不断发展的重要基础。2.4协调发展的原则在建设规划时需要充分考虑信息化建设与公司可持续发展的有机结合与协调发展。图1研发项目管理平台整体业务方案规划蓝图4建设内容4.1项目管理业务建设项目管理是以项目计划管理核心，围绕项目的资源、交付成果、工作流程为主要管理对象。图2项目管理业务流程图基础项目管理是一期项目管理业务的重点实施内容及方法，实现对项目阶段成果的管理、交付成果评审管理，有效的贯彻执行北方股份的项目管理办法，完成各项目类型模板的管理，梳理项目执行过程中交付的文档模板及相应的执行流程 5结束语通过基于PLM系统基础的研发项目管理平台建设，能够快速有效地提高科研管理工作的高效性、科学性和透明性，并使得科研管理工作能更好的服务于科研人员，更好的为科研管理人员提供科研决策支持。

来源：互联网

2021-10-12

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