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集成产品开发(IPD)探讨

它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被IBM、恩科、华为等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。 IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想可概括如下：(1)产品研发是投资行为：IPD从投资的角度看待产品研发，强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续 IPD是以产品运营为主线的流程管理方法，其本质上是一种产品经营模式，它把新产品开发看作一项投资决策，基于市场需求进行开发设计，采取跨部门、跨系统的协同并行工作方式，提升产品模块的重用性，加强产品开发项目考核 (2)企业研发管理能力提升的需要随着企业业务的不断发展，企业的研发体系日趋庞大和复杂，但研发管理能力和效率并未能跟上，不能适应企业对新产品开发的高效管理，具体表现为：☆欠缺对市场需求的深入分析和理解；☆ IPD系统性强但不僵化，复杂但不失灵活，可以根据企业自身的特点进行灵活的裁剪，以适合企业的实际需要。经过与传统的研发管理思想比较，IPD无疑是一套领先的、成熟的、操作性更强的研发管理模式。

来源：万方数据

2011-03-27

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

、技术风险、管理风险等，而技术风险是复杂产品研发的最主要风险．产品研发必须通过一定的研发过程才能获得最终产品，所以研究复杂产品研发的技术风险，不仅要从研发目标——产品着手，还必须分析研发过程，QFD)和失效模式分析(failuremodeandeffectanalysis，FMEA)方法用于产品设计检查与反馈活动，在产品信息集成的基础上进行过程集成．倪炎榕提出了网络化快速产品开发过程模型，将开发过程分成异步执行的产品任务过程和多个活动间的协作过程，体现了产品开发的整体性．曹守启定义了复杂产品开发过程，建立了面向过程规划的复杂产品开发过程模型．以上过程模型都是面向过程集成、快速产品设计、过程规划等，在时间和资源约束下，运用新材料、新技术开发出满足市场和客户需求的新产品．随着产品研发过程的不断推进，将产生中间设计产品，如需求分析完成后得到产品需求规格说明书即需求产品，经概念设计后得到概念产品，详细设计后得到详细产品，表示成二维模型就是对于任意时刻，有3体系结构复杂产品研发技术风险管理体系结构由功能层次和过程层次组成，如图2所示．图2复杂产品研发技术风险管理体系结构3．1复杂产品研发技术风险管理功能层次复杂产品研发的技术风险管理功能包括技术风险识别

来源：万方数据

2010-09-25

PLM复杂度剖析——产品、组织和数据

从OPM的视角看，产品研发中有对象，比如产品本身、研发人员、设备或工具，等等；也有一系列的过程，比如产品创意、概念设计、结构开发、工艺开发、产品验证、生产支持、售后服务，等等。通过上述三个维度的解构和复杂度剖析，我们不仅可以将复杂的产品研发简单化，也可以发现产品研发的演变趋势。图3产品维度的复杂度演变上述产品形态的演变，对企业中的产品研发和产品生命周期管理提出了更多、更复杂的挑战，尤其是如何对产品定义进行架构。对企业而言，开发一个“爆款”产品可能不难，开发出源源不断的“爆款”产品则一定是难上加难。图4组织维度的复杂度演变项目是产品研发管理的基本组织单元，是产品研发中人员（岗位职责、胜任力和绩效管理）、流程（任务与活动、输入输出），以及技术和工具（CAD/CAE/CAM设计开发工具、增强现实、PLM

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-06-09

PLM复杂度剖析——产品、组织和数据

从OPM的视角看，产品研发中有对象，比如产品本身、研发人员、设备或工具，等等；也有一系列的过程，比如产品创意、概念设计、结构开发、工艺开发、产品验证、生产支持、售后服务，等等。通过上述三个维度的解构和复杂度剖析，我们不仅可以将复杂的产品研发简单化，也可以发现产品研发的演变趋势。图3产品维度的复杂度演变上述产品形态的演变，对企业中的产品研发和产品生命周期管理提出了更多、更复杂的挑战，尤其是如何对产品定义进行架构。对企业而言，开发一个“爆款”产品可能不难，开发出源源不断的“爆款”产品则一定是难上加难。图4组织维度的复杂度演变项目是产品研发管理的基本组织单元，是产品研发中人员（岗位职责、胜任力和绩效管理）、流程（任务与活动、输入输出），以及技术和工具（CAD/CAE/CAM设计开发工具、增强现实、PLM

来源：数字化演易

2020-09-13

复杂产品的仿真数据管理研究

1引言复杂产品是指客户需求复杂、产品组成复杂、产品技术复杂、制造过程复杂、项目管理复杂的一类产品如飞机、汽车、船舶、机载武器系统等。随着数字化技术的发展、计算机能力的提高和理论计算方法的不断改进，产品数字化仿真技术的应用得到了快速发展，有效缩短了复杂产品的研发周期，提高了产品研制质量．降低了产品研制成本。目前，很多大型企业已经实施了PDM系统．PDM在产品结构管理和图文档管理方面发挥了重要作用，但由于仿真数据的特殊性．传统的PDM系统无法对复杂产品的仿真数据进行全面、系统的管理。图2产品数字化仿真的一般流程3．2模型封装和管理复杂产品的仿真过程中会产生的不同类型、不同精度的模型。（2）结合分析数据量大、文件类型复杂、多工况和多学科分析的特点，开发专业的仿真数据管理软件，并且能够与PDM集成在一起。

来源：互联网

2017-12-28

如何实现精益的全球产品开发?

记者：PTC是如何理解精益产品开发的？Mike：精益产品开发是一种产品开发的思想，包含了一整套的方法论和实施方法。精益产品开发将精益生产中持续改进的概念引入到产品开发过程之中，实现对产品开发过程的精益管理。但是这是很合算的，因为企业如果认真实施了精益产品开发，就会消除原有设计方式的很多浪费，真正提高设计效率。精益产品开发并不是一蹴而就的。丰田实施精益产品开发遵循了持续改善的原则，一步一步提高。记者：精益产品开发和全球产品开发这两种开发方法如何结合？PTC如何帮助企业实现这两个两方面的结合？Mike：全球产品开发带来的最大变化是在全球进行分布式的开发。要实现全球产品开发，企业必须建立模块化的产品架构，定义好模块之间的接口。而精益产品开发则可以在整个开发流程中，将开发工作完成得更好。一个最好的例子就是刚刚推出的波音787飞机。

精英面对面

来源：e-works

2007-08-20

基于云服务的复杂产品协同设计要点探究

0前言复杂产品是相对传统设计产品而言的，是指基于用户需求，运用现代化科学技术、运用多种学科理论，通过产品设计所生产出的工艺复杂、结构复杂类产品。伴随着复杂产品设计要求逐渐提升，传统的信息技术难以满足复杂产品设计需求，一种面向服务的网络制造模式——云制造模式在复杂产品协调设计中广泛应用。即利用云服务技术对复杂产品进行设计，改进工业设计思想、方法与思路，将工业设计与产品设计有效结合起来，提高复杂产品设计各方面、各环节之间的协同性。即基于云服务的复杂产品协同设计，需要运用云服务中的知识库，运用事件驱动服务模型来对复杂产品结构进行仿真模拟，以交互形式对产品进行设计、制造与维护，从而为复杂产品设计协同性的实现打好基础。在进行复杂产品协调性设计时，首先需要向云服务中间件提交一个复杂的产品设计任务书。在该任务书中，明确地提出了复杂产品设计环节中所需要的数据信息、信息资源等。

来源：互联网

2017-02-27

通过MBSE加速新产品开发

在当前激烈的创新时代，企业面临着实现新产能和降低成本的双重巨大压力，相应的系统研制也面临着前所未有的挑战：产品电气化、智能化程度越来越高，系统需要跨多专业领域、多层级、多角色、多工具等，这些都导致了复杂度的不断跃升航空产品就是典型的高度复杂的系统产品：一架飞机上有数以千计的系统，而这些系统、接口和组件之间，也存在越来越多的交互。然而，传统的基于文档的系统工程方法难以应对复杂的产品设计挑战，存在着缺乏整体性，无法追溯分析，难以进行前期仿真，沟通效率低且易歧义的缺陷。因此，是时候重新思考当前的系统工程方法了基于模型的系统工程（ModelBasedSystemsEngineering，MBSE）就是针对解决复杂系统进行分析、设计和开发的有效方法。相较于传统基于文档的系统工程，MBSE是一种更严谨的系统工程数字方法，能够更有效地管理产品开发、需求传递、以及设计、分析、验证和确认活动的整体集成，为复杂的系统和流程带来了更高的集成度和效率，跨越了企业今天面临的诸多跨领域挑战

来源：西门子

2020-12-18

汽车产品开发中的工作流

汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程，科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。 1.1项目管理、同步工程与产品开发工作流程的关系由于汽车产品开发是一项复杂的工程，它需要面对动态多变的市场竞争环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合因此，汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。各国的汽车厂商在其产品开发过程中，逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。各相关职能为了共同的目标以平行、交互、协同的方式解决产品开发过程中的复杂问题，及时交换和反馈信息，根据项目需要迅速作出决策，有效提高工作效率和质量。 2.1.3缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现，其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定

来源：互联网

2015-02-14

产品知识管理系统的开发与研究

PKM强调在PDM系统中对产品生命周期内所管理的产品信息有意识地进行分析、优化和组织，使之能够在新的产品开发过程中得到重复利用，进而上升为企业的产品知识，形成企业的智力资产。知识产品包括企业商誉、商标、专利、版权、计算机软件及商业秘密等。知识产品分为硬性知识产品和软性知识产品。(1)硬性知识产品。包括信息科学技术产品、生物技术产品、新材料产品、航天科学技术产品等。 3产品知识管理系统的开发研究在技术架构上，基于SOA设计理念，采用三层体系架构，由基础平台层、应用服务层、展现层构成，具体包括：基础平台层：遵循跨平台、与平台无关的设计原则，在基础设施方面，支持主流的服务器而传统的系统生硬地将各种复杂逻辑集成在一起，虽能得到初始系统，但对复杂逻辑的更新维护却似一场噩梦。(5)具有极高的系统性能和处理能力。采用B/A/S多层体系架构，遵循J2EE技术规范，可综合运用关系型数据库技术处理结构化数据、非结构化数据和文档级的权限控制机制，以满足企业复杂的管理支撑应用需要。

来源：万方数据

2012-04-27

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